【主体责任约谈整改报告怎么写,约谈报告怎么写】换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对 。对我们工作不满意时，也会进行约谈 。当然领导平时，也会找一些人进行约谈，一般是人员变动、临时增加工作、对某人工作不满意等 。
领导约谈话自己说什么？
在职场奋战的小伙伴们，几乎都被自己的领导单独约谈过，其实谈话下来后，也没有感觉有什么，但是在谈话前的几天或几个小时内，内心都是煎熬的 。根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅 。1，最近工作怎么样？虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，最近工作还是很不错的 。
如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明 。2，工作中有没有遇到难处？可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅 。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统 。
3，当前工作是否有改进的空间？这个属于实操类的，涉及到个人经验，想说的话可以直接说，这可以帮助部门其它同事提高工作效率，因为领导知道了，感觉有用，肯定会推广 。如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化 。
4，对目前工作还有哪些方面还没有搞懂，需不需帮助？有的话，可以直接说 。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难 。5，其他同事性格如何？表现如何？等问题我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实 。
如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多 。这些问题坑比较多，小心回答 。6，你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题 。这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透 。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等 。
以上问题一般会在年中、年末评绩效时，领导约谈时会谈到 。当然领导平时，也会找一些人进行约谈，一般是人员变动、临时增加工作、对某人工作不满意等 。对于人员变动，可能是平行调岗，也可能是升职或降职调岗 。临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决 。
对我们工作不满意时，也会进行约谈 。比如最近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了 。像这类问题，可以根据自身的情况进行回答 。总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张 。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对 。
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