二 ， 取势（趋势把握）——这是一种方向力 ， 主要包括 。1.战略思维；从战略角度去思考 ， 谋求长远生存和整体利益 。2.有效决策；正确的决策来自众人的智慧 。—戴伊3.创新与变革 。如果不去创新 ， 就是在制造未来的危机 。—马云三 ， 优术（组织运营）——这是一种执行力 ， 主要包括 。1.绩效管理；没有绩效管理 ， 执行力就无从谈起 。
2.制度构建；企业要“法制”而不是“人治” 。3.流程管理；流程决定组织运作效率 。四 ， 树人（人才发展）——这是一种发展力 ， 主要包括 。1.识人用人；将合适的人请上车 ， 不合适的人请下车 。2.有效指导；不要做“裁判” ， 而要做“教练” 。3.激励人心；通过激励把人心激活 。领导者要想具有领导力 ， 在经营管理过程中应该坚持十个领导原则 。
⑴愿景比管控重要 。愿景是主动管理 ， 管控是被动管理 。⑵信念比指标重要 。讨厌的工作即使勉强去做 ， 最后也不会成功 。⑶人才比战略重要 。再好的战略也需要人才来执行 。⑷团队比个人重要 。大成功靠团队 ， 小成功靠个人——比尔?盖茨 。⑸授权比命令重要 。授权是主动去干 ， 命令是被动应付 。⑹平等比权威重要 。平等代表是尊重 。⑺情商比智商重要 。
情商是做人 ， 智商是做事 。⑻律己比律人重要 。身先足以率人 ， 律己足以服人 。—曾国藩⑼真诚比面子重要 。善用同理心 ， 从他人的角度考虑问题 。⑽萝卜比大棒重要 。萝卜管的是心 ， 大棒管的是身 。最后 ， 领导力共有五个层次 ， 分别代表了不同的领导力水平 。第一层次 ， 职位领导力——人们追随你是因为你的权力 ， 他们不敢不听你的 。第二层次 ， 关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系 ， 他们愿意听你的第三层次 ， 贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献 。
你认为资本的本质是什么？
资本具有掠夺性！这是不容置疑的！这就是资本的本质！资本主义的发家史就是一部血淋淋的掠夺史！无论是谁 ， 只要手上有了资本 ， 有一元 ， 他就想变成两元 ， 有两元 ， 他就想变成四元 。如果简单的劳作积攒不能达到目的 ， 那么通过资本掠夺就是最简单粗暴的办法！远的西方列强强卖鸦片给中国 ， 为此不惜发动战争 ， 大家都知道的事就不细说了 。
最近几十年 ， 看看美国对外发动的战争 ， 哪一次不是军火商赚得盆满钵满 ， 打胜了有利无利先不管 ， 盟国都得掏军费这是事实！军费是用来干嘛的 ， 买导弹武器呀 ， 从哪买？美国的军火商啊！您说您这一届总统不想发动战争？要知道您可是我花钱帮您竞选获胜得以入主白宫的 ， 您不想办法让我的资本升值！？莫非您想做肯尼迪第二？美国的枪械为什么不能禁？都禁了 ， 军火商这部分利润找谁要？直接从纳税人手上拿吗？不现实吧！只有天下大乱 ， 我的枪才好卖啊！我的资本才能升值啊！所以我认为 ， 资本的本质就是掠夺！ 。
人类社会中道德和法制哪个更重要？
【哈特与德沃金的隐秘纠葛,德沃金认为权利是什么】谢邀！道德是人类经历长期进化后的理念 ， 法制是为了遏止人类中某些过分行为而制定的规则 ， 前则是自觉的形成 ， 后则是人为的干涉 ， 两者之间的区别一目了然 。道德能够被普遍认可 ， 因为他发自于人的内心！而法制最早是统治阶级为了巩固自己的地位和利益而设制 ， 在某种意义上来说 ， 法制也是人类对自己无可奈何的一种举措 。法制将随着人类的不断进化 ， 最终与权力一起消失于人间 。
推荐阅读
- 枪林弹雨冰火之歌怎么合体,水门桥上的冰与火之歌
- 无线与有线哪个网速快,无线网快还是插网线快
- 虚拟价值与虚拟经济,什么叫虚拟价值
- 居家学习如何与家长沟通,和家长交流中哪些是有效问题
- 打车司机端哪个利润高,出租车司机与滴滴司机相比
- 居民收入与房价的关系,如何理解居民杠杆
- 跟火影ol一样的游戏叫什么名字,火影忍者ol与火影忍者手游对比
- 腾龙与尼康镜头哪个好,尼康镜头18
- 拟与黑龙江经协,黑龙江农业科学怎么样
- 下拉菜单的黑与白