新校长如何做好校区管理,如何做好教学校长 _云知道

作为业务副校长，我特别关心教学方面的工作，可现实是其他方面的工作，严重干扰了教学，该怎么办？这个问题在现实中常见，这种现象很正常，作为业务副校长，首先应该搞清楚一个问题，学校是校长负责制，校长有经济的支配权，人事权，对老师的各项工作按排权，都在校长，校长对学校的各项工作负责，其中包括学生的教学质量。
校长如何抓好教育？

校长应该是塑造学校文化的引领者。学校是传播文化、传授文明的净土和圣地，以文化人、涵育濡染是教育的至高追求，一个优秀的校长，总是一个善于实施文化育人的能手。要打造美好动人的校园物质文化，一草一木、一砖一石、一墙一柱、一帘一窗，因缘和合萃聚起来，散发着温馨优雅的气息，薰育着一个个鲜活的生命。要培育积极向上的精神文化，乐观开朗、团结拼搏、难为能为、昂扬自信，身处这样的精神氛围中，每一个生命都在拔节生长，努力成为最精彩的“那一个” 。
要设计好公平正义的制度文化，讲规则、讲秩序、有坚守、有敬畏，制度本身就是教化、就是告白、就是规训、就是指引，个体何尝不是在制度中绽放着生命的独立和自由！校长应该是课程育人的带头人。“一切众生，皆依食住，食甘故生，食毒故死。”学生来到学校，归根结蒂，还是向“食”而来，不过，他主要的是向着汲取精神成长、生命进步所必需的精神养分而来，学校课程正是承载运输这种养分的介质和传媒，课程的深度和广度，某种意义上就是儿童青少年生命蕴涵的深度和广度。
老师怎样做才能当上校长？

校长是一个学校的灵魂。在教学教研，学校管理和校园文化建设中起到主导作用。想当一名合格的校长必须具备以下条件。首先具有丰富的教学经验，了解教学规律熟悉各学段的知识结构。工作中能够灵活的指导教学工作。正确引导学校的教学教研工作良性发展，具有教学带头人的作用？第二具有丰富的管理经验。对于学校的日常管理要游刃而余，德，智，体，美，劳全面发展。
真确指挥学校的教学工作。对待上级的各种工作完能正确领会认真执行。对各职能部门要协调好关系和工作顺序。第三要有博大的胸怀。对待同事要做到关心关怀。对待执不同政见的教师要能充分理解，不打击不报复。能够灵活的调节老师们之间的人事关系，保证教师队伍的团结。做事公平公正，不贪图名利，不拉帮结派。关心一线教师及他们所想，要为教师解决生活工作中的困难，解决他们的后顾之忧。
校长如何管理才能让教学变好？

这个问题没有统一标准答案，不符合统一标准实施类型。只有唯一，没有其一。唯有量身打造，才是最佳方案。当然爱国教育，民族传统文化除外。假如我是初级中学校长:一，彻查学校内环境与配置，是否成在安全隐患？是否齐全？清除有可能影响学生不良习惯与健康源头，比如商店、饮食店。二，撤销学校主任编制，配备两名文员。对所有老师都必须从平时点点滴滴中进行评估，不合格的给予辞退。
每个年级根据实际需要配备文员数量。正副校长所有文员只能共同一个办公室。学校编制:“校长，副校长，老师，文员。”学校编制人员必须住校，星期日17:00前准时回校。三，下放权力，明确分工，落实责任制。各年级星期日晚至星期四晚，上晚自习必须安排老师值日(根据实际情况决定安排几位老师) 。各科老师负责各科育教和安全管理，不论班级与年级。