对班子成员的意见和建议,如何对班子不团结提意见

分管领导对下级态度蛮横,就是犯傻;分管人事和财务的对一把手认真,就是犯晕 。一般在分工前会征求班子成员意见,征求意见是一种领导艺术,实际是一把手形成的基本概念,对有意见的做一些解释工作,一般不会做出调整,避免在公开宣布时临时动议,影响领导权威和班子团结 。
如何委婉的给领导提意见或是指正错误?

对班子成员的意见和建议,如何对班子不团结提意见


对于这个问题,高明的方式方法定然不少,我认为总的原则就是得站在他的角度看问题,我就说一件我曾经亲身经历过的事情吧 。不记得什么时候我们单位来了一个文姓年轻人,据说见过世面,识得大体,是个人才 。其人看起来确实干净利索,精明强干,不过有些飘的感觉 。大伙儿好像并不热乎,私底下几个人就等着他出丑现歪 。果不然,他其时并没有超人的表现,非常一般 。
然而,我却看好他,因为我发现他的头脑清晰,反应快,对于机械制图的知识也算是比较扎实,只是用非所长,没有给他表现施展的机会而已 。厂里没有几个能够独当一面的人选 。终于有一回,大老板冯总给了他一个机会 。然而很不幸,“出师未捷身先死”,不知怎么的,开篇就砸了,废了一批材料 。当然,作为零部件也还可以将就利用一些,不过耗损也的确太大 。
老板那个心痛啊,真的难以言说 。几个老板直恨得牙痒痒的 。一天,三个老板边走边议论着,突然在我旁边停住 。冯总同我说:“我们几个的意思是要对小文罚款,材料全款4000元,你看怎么样?我说:“冯总,我们是不是还要人做事?”冯总回答:“当然要呀 。”“小文还算精明不?”“还可以 。”“罚不罚款,那是你们的事,不是我应该考虑的 。
不过现在我突然想起来一个故事 。”冯总说:“什么故事?快点说吧!”于是我告诉他们,我也记不大清楚了,有那么一位跨国公司的高管犯了一个错误,使公司损失二千万美金,他害怕了,自以为无法交代,第二天就没去公司 。董事长却打来电话请他去公司 。他坦诚地说出诸多的顾忌 。然而董事长却告诉他:“你不来,二千万美元的学费不是白交了吗?”于是高管重新回到公司,日后对公司做出了很大的贡献 。
副校长和校长意见不一致被冷落,校长打算提拔接替者,该怎么办?
对班子成员的意见和建议,如何对班子不团结提意见


校长和副校长都是上级派来的负责学校工作的,但有主次之分,副校长是助手,要摆正这一关系,校长大胆负责但不独断专行,副校长积极协助,但不抢位夺权,都把"心"放在工作上,这是第一位 。二是意见不一致是正常情况,要看大事、小事,经常还是偶尔 。小事、偶尔不一致被冷落可凉解 。大事、经常,可当面提出,在一定的组织会议上提出,向上级反映并请求解决 。
三是校长没有提拔副校长的决定权,如经常意见不合被冷落,校长无原则问题,应主动申请调离,高高兴兴调离,有本事到哪地不能干 。如校长有原则问题,比如他的意见违背法规、纪律,会把学校搞垮,你还可告他,把他撵走 。但必须是自己站得正,不出于个人私心,否则,你不仅在本校失去威信,早迟也会灰溜溜地走人,因为他也有权力,而且比你权力还大 。
单位领导分工不均,给领导提出合理分工意见,领导不采纳,怎么办?
对班子成员的意见和建议,如何对班子不团结提意见


领导班子是一个权力集团,更是一个利益集团 。单位领导对班子成员分工,是一把手的绝对权力,这是形成领导核心的重要决策 。必须在成员之间进行了整体权衡,除了工作职责上级有明确规定的外(如党委副书记负管党务、纪委书记分管纪检、稽查大队长分管稽查等),其他副职的分工按沿袭惯例的原则,以权力大小依次排序,按任职先后落实分管职责,人事、财务、业务等重要部门递任给资格老的班子成员,新晋级和调入的会分管一些次要工作或专项工作 。

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