应收账款的重要性不言而喻 。公司多个部门关注应收账款，正是正视了应收账款的重要性 。（二）管理应收账款，在款项不能收回的情况下，如何增强公司流动性比如为降低公司流动性压力，运用公司的应收账款进行应收账款保理融资；比如，出售公司的应收账款；比如，将公司应收账款进行资产证券化等 。
【如何分析应收账款,应收账款产生的原因是什么】为什么不是会计部门的人还要关注应收账款？
应收账款的重要性不言而喻 。公司多个部门关注应收账款，正是正视了应收账款的重要性 。一、公司管理层面公司管理层面重视应收账款的管理，关注应收账款的回收 。应收账款的回收有两大作用，一是资金回笼补充了公司的现金流，增强了公司的流动性；二是资金回笼，销售体现的利润，由在账上体现变为现实到手 。二、公司的资金管理部门在一些公司，会计部门和资金管理部门是相对独立的 。
资金管理部门其主要职能是筹措和调配资金，其对公司应收账款的关注，更是动态、实时的关注 。应收账款的回笼减轻其筹资的压力，能够更好的配置公司资金资源 。在这一点上，公司的采购部门因采购资金的压力，也会关注应收账款 。但采购部门的关注度，相较于公司的销售部门、资金管理部门要差些 。三、公司的销售部门销售部门关注应收账款，主要有以下三个原因：（一）适当的信用政策，能够有效推动销售的增长 。
也就是说赊销能够促进销售的增长，赊销存在，应收账款就产生了 。（二）销售考核的需要 。公司销售产生的应收账款，只有部分或全部款项回收后，销售部门才能计提绩效 。公司的绩效考核部门也关注应收账款，但其关注考核重要关注应收账款 。（三）销售回款完毕，才是一笔销售的结束 。做事不能有头无尾啊 。当然，公司产品销售后，可能还需要后续的关注和服务 。
四、公司的信用管理部门对于超过信用期限的应收账款，会转到公司的信用管理部门或清欠部门，由其对应收账款进行日常的管理 。信用管理部门关注应收账款，主要原因有二：（一）部门的工作职能需要没有应收账款的存在，可能就不会有该部门 。该部门的工作职能，就是管理应收账款，运用日常催收、法律等手段实现资金回笼 。（二）管理应收账款，在款项不能收回的情况下，如何增强公司流动性比如为降低公司流动性压力，运用公司的应收账款进行应收账款保理融资；比如，出售公司的应收账款；比如，将公司应收账款进行资产证券化等 。
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