科技项目，也是一种项目，所以科技项目管理，也是项目管理的一种 。5年科技项目管理及经营经验，答题 。科技项目管理要注意的是：1.遵守标准和规范；2.项目团队专业度高；3.尊重客观规律，科学有效管理；4.诚实守信，不弄虚作假；5.做好沟通工作，互相尊重，控制好情绪；6.保证信息同步，保持信息通畅，没有误会，控制风险 。
科技项目管理主要流程与注意事项有哪些？
5年科技项目管理及经营经验，答题 。科技项目，也是一种项目，所以科技项目管理，也是项目管理的一种 。科技项目管理要注意的是：1.遵守标准和规范；2.项目团队专业度高；3.尊重客观规律，科学有效管理；4.诚实守信，不弄虚作假；5.做好沟通工作，互相尊重，控制好情绪；6.保证信息同步，保持信息通畅，没有误会，控制风险 。
科技项目管理，是一个全要素管理过程，通俗的说，涉及到很多要素的管理，包括：1.目标，周期，需求等项目概况；2.计划，进度，阶段性评审，管理方法；3.干系人，也就是权属，执行，管理，协助，验收的角色；4.预算经费；5.场地，物料，能源，设备等支持系统；5.文档：可行性分析，执行规范，引用标准，项目制度，管理表单，测试大纲，验收报告等过程和归档文件；6.产出物：产品，论文，图纸，代码，数据，以及著作，专利等知识产权产出 。
一般来说，科技类项目的来源有三大类：1.由国家推动的纵向科技科研项目，包括：科研单位，高校，政府，部委，部队 。包括工信部，发改委，科技部，中科院，清华，国防部等下发的项目 。这类项目一般不以商业目的为主，以社会公共服务为主 。我们叫“纵向”项目2.由国营企业和私营企业，包括跨国企业，商业公司出资的具有商业价值的科技研发项目，比如华为，阿里巴巴，腾讯的内部研发项目 。
【项目管理中的亮点,科研项目管理风险有哪些】我们可以称作“横向”项目3.还有一类，比如联合国教科文组织等国际NGO（非政府组织），欧空局等科技研究项目 。科技项目的管理流程上来说：项目需求---项目申报---项目下发---项目执行---项目阶段管控---项目验收---项目结题 。纵向，横向，NGO的项目发包方会提出需求，要参与项目的团体一般要按照要求递交项目可行性方案，发包方会进行论证评比，选择合适的团队进行项目执行工作，这一过程中，一般发包方会有相应的阶段性考核要求，比如中期检查，直到项目在要求的时间内完成后，项目执行方要撰写项目结题或者验收报告，并按事先约定的标准进行验收 。
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