一、校企合作，一些职业院校为企业输送人才 。帅气的保安小伙，大部分来自于校企合作，由一些职业院校直接输送人才到企业来的 。这样的院校通常来自于一些小城市或小县城，这样的院校为了保证就业率，会与一些企业签订合作协议，等学生毕业了直接送到企业工作，而对于企业来说，长年需要人才，也由此解决了人员招聘的难题 。我们国家的人口众多，学校里的学生也多，毕业后找不到工作的更多，由学校直接输送人才到企业，暂时能缓解就业压力，这些保安多是从学校直接输送而来，他们为了能顺利就业，也就先从这个岗位开始做，因为有学校的关系在，他们在工作的前两年稳定性还是很高的 。
二、来自于一些退伍军人 。我们都知道能当兵的人，至少都还是形象、身高、身材方面非常不错的 。一些企业为了招聘到合适的保安人才，会与当地的一些部队合作，当一些人员退伍之后，可以到企业里来就业，这一方面能让他们退伍后有一份稳定的工作，另一方面也让企业解决了人才招聘的困难 。三、帅气的人，一般多放在前台等直接面对顾客的岗位上 。
保安群体里，并不是所有的人都是高大帅气威猛，作为企业来说，这样的一个工资水平还达不到这样的用人条件，只不过他们会把高大帅气威猛的人员安排在顾客或客户我们可以看到的岗位 。比如小区里，形象好的就在小区里巡逻，在商场，帅气的出现在门岗上，在超市，高大养眼的放在门口迎宾，作为顾客来说，以为看到的，就是全部这个岗位上人的特性，其实在实际上根本不是如此 。
有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他？
题主，从你的汇报工作中可以提炼三个关键词，一是不主动，二是不及时，三是工龄差不多 。在这三个关键词中最核心的是工作年限差不多，其实就是如何管理相同资历的员工 。01有个工作年限同上级差不多的下属，汇报工作不主动，交待的事不及时反馈，其他下属不是这样子的，那说明这是个案 。上下级工作年限差不多，说明大家在一块共事年头足，大家彼此都比较了解，很有可能你们之间没有那种权利距离感，有一种兄弟的情意在里面 。
下属不主动汇报工作，交代的事不及时反馈，很有可能下级认为大家没必要太过拘谨，也没有必要太过客气，如果上级想知道什么就直接问好了 。如果真是上述这种情况，上级也没有必要太玻璃心，正常对待这件事，主动打一个电话就可以了，为什么一定非要有这么强的权力感呢？！如果上级都主动打了电话，而这个下属还是爱理不理的，那就要先礼后兵了 。
可以在有空的时候，找一个比较宽松的环境，比如说茶室，比如说野外观光的时候，大家坐下来喝喝茶，叙旧过去的往事，聊聊家常，聊聊来到目前的生活状态，让大家再次回到原来的场景，在这种轻松的氛围之后，表达自己当领导的一些苦恼，通过投射的方式，让这位老的下属感觉到对他特别的关心 。随后在接下来的工作中，通电话问工作的情况，如果这名下属能够客观的反映自己的工作完成情况，那说明这次轻松的谈话发挥了作用，这将是大快人心的！如果说通过轻松的谈话以后，还是原来的那样，工作不主动汇报，交代的事不及时反馈，那也只好动粗了 。
比如要求他必须在几天内，做一个书面的汇报，如果没有汇报的话，就可以进行罚款 。02要想让下属按照自己的一些规则做事，那必须要先建立规则，然后检查，发现问题及时奖惩，因为员工不做你希望的，只做你检查的 。要让每一名下属都能主动汇报，对交代的事都有回音的，那就必须先建立一个汇报的制度，我们通常会有定时汇报和不定期汇报相结合的方式 。
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