我从事建筑行业快二十年了 ， 开会不下上千次了 ， 有着丰富的经验 。发言一般是这样的：大家好 ， 今天由我方组织召开第一次工地例会 ， 这个工程是我们XX公司的一项重点工程 ， 公司十分重视 ， 所以由我（xx）牵头 ， 组建了一个有力的工程管理团队 ， 具体成员有：xx ， 什么职位 ， 负责什么工作内容等等等 。
第一次作为甲方工程部经理 ， 开会都需要说些什么？
这个我有经验呀 。我从事建筑行业快二十年了 ， 开会不下上千次了 ， 有着丰富的经验 。下面由我来一一为你道来：首先您说的应该是第一次工地例会吧 。第一次工地例会 ， 按照惯例是由建设方（甲方）组织 。您做为甲方工程部经理 ， 是这个会议的组织者 ， 主持者 。理论上你是老大 。发言一般是这样的：大家好 ， 今天由我方组织召开第一次工地例会 ， 这个工程是我们XX公司的一项重点工程 ， 公司十分重视 ， 所以由我（xx）牵头 ， 组建了一个有力的工程管理团队 ， 具体成员有：xx ， 什么职位 ， 负责什么工作内容等等等 。
第二：人员介绍完毕后 ， 你接着说：同时 ， 为了更好的管理工程质量 ， 确保工程进度 ， 我方委托xx公司对现场工程进行全面监理 。下面由监理公司的x总介绍公司项目部的人员和后期的工作安排 。第三：监理公司介绍完毕 ， 您接着说：施工单位是工程建设的主体 ， 是工程能否保质保量 ， 顺利竣工的关键 ， 所以请施工单位的领导介绍下你们人员配备和工作的安排 。
第四：如果有审计单位 。您说：我们单位对工程造价这块十分重视 ， 所以特委托xx审计公司对工程整体造价进行跟踪审计 。下面由x总讲讲审计对工程这块的具体要求 。第五：各方发言完毕 ， 您可以这样说：本工程为我公司的重点工程 ， 希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理 ， 打造出精品工程 。具体要求如下：1、工程起点高 ， 各方应尽快健全各自的管理制度 ， 尽快进入角色 。
2、施工单位的每道工序必须保证质量合格 ， 且在自检合格后报监理单位验收 ， 合格后才能进入下道工序 。3、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要 。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度 。4、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性 。5、对监理方的要求：①对各工序应有预见性 ， 同时做好书面的预控 。
②原材料先检验合格后方可使用 ， 重点按要求进行随机抽检 。③施工过程中 ， 隐蔽工程合格后进行验收 ， 同时留存影像资料 。④存在需要整改等 ， 原则上以书面形式进行 。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制 。6、审计单位按照清单的要求进行明确审定 。不得在程序不合规的情况下同意签认相关工程量 。7、希望大家齐心协力 ， 交出一份满意的答卷 。
第一次当项目经理 ， 总包单位的 。组织开会应该说些啥 ， 安全进度质量怎么展开说？
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