总结项目经理和项目总工是两个项目 。不用说A是大佬 ， B是马仔 ， 上下级关系清清楚楚 ， 明明白白 。项目总工也就是项目技术负责人 ， 这个岗位既要求有一定的管理能力 ， 更要求有过硬的技术能力 ， 仅仅有个一建证书胜任不了总工职责 。如果你以前从事过工地技术工作 ， 有一定的技术功底 ， 再加上持有一建证书 ， 一定可以去试试 ， 即使刚开始不太适应 ， 慢慢就会好的；如果你以前从未从事过技术工作 ， 仅仅有个一建证书公司就让你去当总工 ， 那可能是公司因为缺乏人证合一的员工 ， 让你去充当门面的 ， 下面一定会给你配备技术过硬的下属的 ， 你也可以去锻炼一下 ， 不过总工责任重大 ， 项目上一旦发生质量、安全事故 ， 总工是难以逃脱的；如果你以前从未从事过技术工作 ， 公司因为缺少技术骨干 ， 因你持有一建证书而让你去当项目总工 ， 给你配备的下属技术水平也不高 ， 建议你不要去踩这个坑 。
技术总监和总工程师谁大？
现在的名头多的很 ， 很难说谁大谁小 。人人都想是个“总” ， 没办法了 ， 就给赏个副总经理 ， 副总裁 ， 高级副总裁 ， 行政总裁 ， 资深副总裁 ， 全球副总裁 ， 终身总裁 ， 荣誉总裁等等 ， 你知道这些头衔的大小关系吗？恕我孤陋 ， 我不知道 。名堂多的不行了 ， 觉得还不够区别身份 ， 就叫什么合伙人 ， 原始合伙人 ， 创始合伙人 ， 高级合伙人 ， 资深合伙人 ， 金牌合伙人等等 。
中国文字很多 ， 寓意丰富 ， 足够折腾 。说实话 ， 除了国家体系的公务员 ， 我能分清谁的官大 ， 谁的官小 。事业单位、国企的职务叫法也很纷乱 ， 民企就更眼花缭乱了 。现在不是都流行一个说法 ， 就是在任命文件中加上一句“B向A汇报” ， 这个简单明了 ， 一目了然 。不用说A是大佬 ， B是马仔 ， 上下级关系清清楚楚 ， 明明白白 。但是 ， 好多时候他们只带名片 ， 不带任命文件 ， 在商务场合又不好细问 ， 怎么办？那就要考量你的智商和阅历 ， 希望你能猜对噢！（图片来自网络） 。
在工地现场很少见到项目经理和总工 ， 他们都在干什么？
基本与甲方或总监在一起 ， 也有可能在考察材料和施工队伍的路上！本人在路桥高速施工的工地干了六年多 ， 换工作前虽没干上项目经理的岗位 ， 但是与项目经理打交道也有六年多的时间 ， 俗话说的 ， 没吃过猪肉 ， 总见过猪跑 ， 那就以他开刀 ， 分析一下吧！第一 ， 项目经理是整个项目的总指挥官 ， 总负责人项目经理的主要职责就是对项目的总体把控 ， 从事的工作主要是宏观总体的一些内容 ， 项目运作的方向 ， 项目管理流程和项目管理制度的指定 ， 项目人员岗位的认命 ， 项目人员的分工 ， 与甲方 ， 监理 ， 材料供应商 ， 劳务协作队伍的协调等 ， 所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋 ， 浇筑混凝土 ， 基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度 ， 变更 ， 索赔 ， 进度 ， 和监理在一起 ， 处理好与监理的关系 ， 便于工程的进展 ， 考察材料供应商和协作队伍 ， 确保材料不耽误 ， 保质保量 ， 确保队伍不掉队 ， 人员充足 ， 保证施工进度 ， 所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！第二 ， 项目总工整个项目技术质量的总体负责人项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织 ， 总体的质量计划 ， 以及项目整体的质量总总负责人 。
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