对生产质量要求是什么,生产和质量相互关系是什么 _对生产质量要求是什么

工厂管理中，质量与生产的关系，有如夫妻之间的关系，生产是夫，质量是妻。看到过一个说法，在工厂管理中，生产与质量犹如共同生活的夫妻二人，生产是夫，质量是妻。生产与质量的矛盾，大抵也是如此。也因为如此，质量体系经理在质量管理中与生产副总打交道比较多，不管平时两人的级别是在单位的位置如何，在涉及质量体系管理业务时，生产副总就是工作配合者，是管理的一部分，是听从者、执行者、落实者，必须按照质量管理体系要求，组织所属人员，做好质量记录、不合格项的整改、落实纠正措施和预防措施等，做好生产系统的质量管理工作。
质量体系经理和生产副总的工作区别是什么？
【对生产质量要求是什么,生产和质量相互关系是什么】

这两个职务区别明显。质量体系经理代表单位，负责牵头落实质量体系管理的全流程工作。在涉及质量体系管理的工作中，生产副总得服从质量体系经理的工作安排，接受检查、监督、整改、完善等工作。质量体系管理，大量工作涉及生产部门，生产副总担子不轻。也因为如此，质量体系经理在质量管理中与生产副总打交道比较多，不管平时两人的级别还是在单位的位置如何，在涉及质量体系管理业务时，生产副总就是工作配合者，是管理的一部分，是听从者、执行者、落实者，必须按照质量管理体系要求，组织所属人员，做好质量记录、不合格项的整改、落实纠正措施和预防措施等，做好生产系统的质量管理工作。
工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾？

看到过一个说法，在工厂管理中，生产与质量犹如共同生活的夫妻二人，生产是夫，质量是妻。夫妻两人，尽管在同一个屋檐下，但避免不了吵闹，甚至天天吵吵闹闹，不是，日子还是慢慢的往前过着，有些时候，不吵的日子，还挺幸福。生产与质量也一样，同为工厂的核心职能部门，因关注的点不一样，因立场不一样，避免不了吵吵闹闹，有时吵闹得还很激烈，但生产最终还得进行，生产任务最终还得完成，生产和质量最终要共同解决问题。
夫妻吵架是一种什么场景呢？老婆一般先定性再说事，吵架时对人不对事，喜欢说“总是”、“永远”、“从不” ，并且只要吵架，特别喜欢拿出陈年旧事数落一遍。老公呢，一般定量的，吵架时对事不对人，只就眼前的事据理力争。于是，往往的结果是，两人不在一个频道，最后，老婆越来越生气。生产与质量的矛盾，大抵也是如此。工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾？首先，不要谈“避免” 。
这个问题，我们先要减去一个词， “避免” 。上文说了，生产与质量是夫与妻的关系，大家见过不吵架的夫妻吗？生产与质量之间，没有必要也不可能避免争吵，有一定的争议，有时能够更好的促进组织发展。其次，认识并承认差异。平衡质量与生产之间矛盾的前提是认识到并承认双方的立场、着眼点及思路等各方面的差异，认识到两者的不同，才不会对双方的关系有过高的期望，比如，要求质量和生产达成完全一致，这是不需要的，也是没必要的。