作为企业，应该走进员工心里，了解员工诉求，关心员工疾苦，解决员工之盼，多做暖心事，在提高员工工资待遇，提高员工认同方面多下功夫 。的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题 。这样，员工才会对企业有忠诚度 。所以提高员工的忠诚度有重要意义 。
企业如何提升员工忠诚度？
【如何培养酒店员工的忠诚度,浅议如何培养酒店员工忠诚度】谢邀，本人认为，在企业中要提升职工对企业的忠诚度，根本上说这是企业和职工相互依赖的，并彼此都信任的一种责任，不是单方面的要求，而是双方都应认真对待并付之实施的一种表观，且也是企业文化的重要体现 。实惠地讲，距建国初期，現今年轻人与祖父母之间相隔至少也有三代人的年代，当然如今第三代也踏上社会已工作 。那么，建国初期的第二代人（属称老三届），老实说甭用题主说的对企业忠诚度，他们从小就受父母与学校的教育，自分配进企业起，就有一种对父母养育之恩的报答，在企业尽管那时学徒满师只有36元工资，但都能交给父母，将来有父母负责自己的婚姻大事安排 。
而这些建国初出生的人，7O年代始上班对企业就很忠诚，目标就是努力学技木，认真听领导话，在不同岗位上掌握手艺 。超产保质，你追我赶 。那时的领导也身先士卒，艰难的地方总冲在前，为年轻人做出榜样，员工时刻做的是如何超产保质，为企业多作贡献，获得一份报酬 。如今已时过境迁，生活条件已有很大变化，年轻人进企业，学历都较高，竞争也很激烈，人人都想挤入较强的具有发展远景的好企业，似千军万马过独木桥，通过努力，获得一份高薪水 。
本人认为，如何提升员工对企业的忠诚度？首先应是企业，尤其是领导层要有所作为，关键还是企业的经营方向 。要有足够丰富多样的不定期产品投入市场，有效的产品市场占有率，不仅目前，而且要有长远的经济发展目标规划，从而制定出一整套有效的激励分配机制，付之实施，如时而开展的劳动竞赛与平时的生产工作成绩相结合，重视职工的职级与薪水升级，奖惩分明，让职工看得到，摸得到 。
充分提高职工的工作积极性 。其次，就是领导干部经常关爱职工，关心他们的生活状况，有机会就聊聊家常谈谈心，旁敲侧听，随时掌握职工情绪变化，尤其是基层干部 。这些话讲起来容易，做起来有点难，但作为干部不得不要知难而上 。同时企业经常开展些培训教育，结合企业当前面临经济的形势，有利不利情况向班组长以上同志交底，只有努力拼搏，不断創新，企业才能立于不败之地，在薪水方面才能得以提高，鼓励企业职工付之实施 。
如何在创业中提升员工的忠诚度？
一，公司的发展，离不开员工的突出贡献 。公司是船，员工就是水手，只有大家目标统一咯，才能到达成功的彼岸，公司的发展愿景，一定要把员工的发展跟公司的发展牢牢结合，找到个人与公司的利益共同点，才能心往一处想劲往一处使 。二，公司是员工的第二个家 。何为家，就是这里能感受到工作以外的氛围，有亲情，有感情，公司要多组织员工活动，开展员工培训，正面引导员工跟公司是一体的 。
如何让员工对企业忠诚？员工对企业的忠诚来自于哪里？
谢谢诚邀！提高员工对企业的忠诚度，不是让不让的问题，而是员工愿不愿的问题 。根源在于企业有没有让员工产生情感共鸣的企业文化和给没给员工具有吸引力的工资待遇，使员工有发自内心的对公司的爱 。的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题 。这固然有员工只顾眼前既得利益，看的不够长远有关；但主要原因还在于企业没有构建能让员工高度认同的企业文化，在工资报酬方面，也没有足够的吸引力 。
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