感谢邀请！一个个体诊所要从全科走向专科，从根本上有两条路可选 。一是我要做什么，一是我能做什么 。我要做什么 。这个前提是诊所发展到了一定阶段，有了一定的资源积累和经营沉淀，基本度过了生存期，谋求新的发展和增长 。这时候可以考虑我要做什么？要发展专科，那么就可以在分析诊所的经营数据基础上，以诊所老板的意愿为主，选择合适的资源（医生，护士，地址，规模，设备，技术）进行合理配置，明确专科诊所的方向 。
有个发展例子，某医生从村卫生室做到门诊部，然后再转型做专业儿科诊所，资源利用到位，经营成功 。我能做什么 。这个基本是处于生存期顶端，面对未来谋求更好的发展 。相对来讲，各项资源比较少 。那么就只能结合老板的所长，诊所现有患者群的结构，进行专科方向的选择和匹配 。例如，到诊所的患者老人，妇女，儿童各占三分之一，而你又对内科消化，呼吸疾病有优势，那么你可以选择儿科发展；如果您本身就是妇科，那么就只能发展妇科专科 。
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