项目进行中，一些客户难免会有（在商务条款约束的合理范围之内）设计需求的变更或者追加，这些变更或追加必须第一时间反馈给设计师和设计决策者，设计决策者必须清楚变更或修改对项目整体结果或节点的影响 。重要节点，内部评审，客户反馈一个完整的设计项目是由诸多流程来完成的，比如前期的草图设计阶段，多次递交客户筛选与反馈，从而定出美学形态，基于选定的形态开展细节化的三维软件数字化建模，数模也要经客户沟通反馈调整，数模确定后评审沟通色彩工艺等，这是前期非常重要的节点评审 。
【和项目决策人怎么谈,项目决策阶段影响工程造价的主要因素】切忌根据前期需求一气呵成，否则会出现关键节点不满足客户需求导致前期徒劳无功，这是设计之大忌 。责任划分，各思其职设计师、项目对接人、设计决策者必须有严格的责任分工 。在符合设计需求的情况下，不得利用层级关系过分干涉设计师工作 。设计决策者切忌一言堂，有分歧可投票决定 。在多项目并行时，项目对接人必须合理安排各项目的穿插与切换 。
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