苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是流量的入口 。苏宁的战略布局非常具有前瞻性 。2011年，在电商崛起前夕，苏宁离开了自己的舒适区，主动转型为线上线下的零售商 。现在看来，苏宁的整体战略就是围绕这个描述不断发展的 。比如收购万达百货、家乐福中国收购OK便利店、3.0首家苏宁小店开业、苏宁Extremity首家旗舰店落地苏宁、零售云店升级为Aauto更快苏宁、签约贾滕为代言人等 。这也向我们展示了张老板的零售策略 。
苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔 。苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开舒适区主动革自己的命，转型为线上线下双料零售商 。虽然痛失绩优股桂冠，但碾压老对手国美营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失 。而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口 。线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口 。
阿里腾讯京东网易等巨头线下扫货到了疯狂的地步，参股永辉华联高鑫家乐福步步高居然之家海澜之家 。苏宁小店深耕社区O2O，是苏宁最后一公里完善业态布局将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头 。在这块领域不但有7-11全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子 。
如何看待苏宁张近东的全场景零售战略？
感谢邀请！记得之前看到苏宁的张老板说过场景互联网是未来中国零售的主战场，也是苏宁O2O融合的主阵地，苏宁要结合全品类多业态全渠道多场景全客群多服务的资源优势，研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案，创造出极致体验的智能化用户服务产品 。现在看来，苏宁的整体战略也是围绕这一描述在不断地展开 。这半年来，苏宁在业态资本模式等层面接连放出大招 。
比如收购万达百货和家乐福中国收购OK便利店首家苏宁小店3.0开业苏宁极物首家旗舰店落地苏宁零售云店升级入主快手苏宁拼购签约贾玲沈腾作为代言人等等这也让我们看到了张老板的零售全策 。现在看来，苏宁这一系列动作貌似都是在为今年的818开启零售全时代蓄力 。今年的818也更像是张老板构建全场景融合全品类发力新生态的试验场 。
作为818的造节者，苏宁这次把全作为了今年818苏宁发烧购物节的主基调，818的热浪已经是随处可见 。比如，你可以去家附近的苏宁广场边逛边吃，也可以去苏鲜生现买现做现吃，还可以去家门口的苏宁小店抢购 。就算你不是在大城市而是在县镇，也可以在苏宁的零售云店里享受各种折扣而且苏宁的品牌带动效应也越来越明显 。
今年，无论是各类垂直电商平台，还是品牌，都在积极参与和备战818 。餐饮业，如肯德基必胜客等休闲娱乐业，如各地大型购物中心影城等服务业，如美团饿了么滴滴等商品批发零售业，如大润发等 。各行各业各品牌都在跟苏宁818联动，这也很好地体现了张近东的全场景零售战略 。目前来看，张近东的全场景零售战略，正在把苏宁818提升到与京东618天猫双十一同样的高度，也让消费者对于之后的818会更加期待 。
【苏宁战略怎么样,苏宁小店的前景怎么样】苏宁现在尴尬局面，主要是战略出了问题？还是战略执行出了问题？
苏宁现在所处的局面并不算尴尬，做电商，尤其是前面还有淘宝京东和拼多多这样高不可攀的对手，苏宁给了自己一个定位，也是充分利用了自身优势，那就是双线融合的优势 。前两年的苏宁无需置疑的是将线下的路线走错了，小店的盲目扩张给自身人员与管理造成了莫大的负担，在今年调整完方向之后，苏宁可以说是终于进入了快车道 。
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