具体应该怎么做呢?传承大学社团基本都是成立了很久的能够立足于学校,对学生的大学生活起到积极作用的团体组织(新成立的除外),所以,学长学姐们在社团的运营了组织上已经做了充足的前期工作,这是社团的根基,社团的中心思想,是社团的核心 。在了解的基础上,你要把这种精神传给社团其他成员,不是泛泛的讲几句话,而是要落实到行动中去,比如举办社团精神座谈交流会,总结社团过去取得的成就,展望未来发展的潜力,让大家都参与进来,集思广益,为社团出谋划策 。
【图书馆社团工作做啥的,社团思想工作怎么做】如何做年轻人的思想工作?
核心观点:在一个团队中,每个人都不是代表他自己,每个人的背后都有自己的“妻儿老小” 。很多人都有自己的小心思和个人需求,领导要善于发现低层次下属的优点,巧妙使用这种低层次的人,更能凸显出一个领导的过人之处,也更加激发团队所有成员的向心力和奋斗精神 。具体分析:每个人参加职场都有双重目的,高层次的目的是人生追求和价值体现,这样的职场人生更加有意义,低层次的目的是居家养老平安过好每一天,这是一个人的基本需求,也是一个团队保持生命力的源泉 。
现实的情况是,很多人都是低层次的人,低层次人也有很多优点和闪光之处 。今天我们就以西游记中的猪八戒为例,分析一下,管理者如何对待低层次的人 。低层次的人首先照顾自己,但是也懂得付出,懂得奉献西游记中的猪八戒是团队中比较低层次的人,猪八戒最大的特点是自私自利,无论做什么事情,首先想到自己的得失和感受 。在猪八戒大闹高老庄的故事当中,高员外向唐僧抱怨猪八戒特别能吃,一天吃好几斗粮食 。
唐僧并没有顺着高员外的话说下去,反而为猪八戒开脱道:“只因他做得,所以他吃得” 。由此可见,唐僧能够用马克思主义辩证法的理论看待猪八戒,承认猪八戒的自私自利之处,也充分肯定了猪八戒任劳任怨的性格优势 。职场的人都有两面性,一面是自私自利,一面是为团队付出,只要是正常的生活需求,管理者就不要过分追究,管理者更应当关注的是他的行动,行动上与团队的价值方向一致,愿意在团队中发挥自己的点滴作用,这就是值得肯定和引导的 。
那些刻意压制下属正常生存需求的管理者是不明智的,越是压抑正常需求,越会挫伤下属的积极性,不利于团队人心的凝聚,也不利于团队事业的发展 。低层次的人重感情,管理者解决好后顾之忧,他们能放下包袱,轻装前行从某种意义上来看,猪八戒对高小姐是有真感情的 。猪八戒决定跟随唐僧西天取经时,还不忘嘱咐老丈人要照顾好高小姐,说明猪八戒对家庭和妻子是重感情的 。
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