做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含启动，规划，执行，监控收尾等5个阶段但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标立项合同施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理产品设计视觉设计技术开发等内容 。
经过调查发现，大家做项目管理都会遇到以下问题:项目流程多，管理比较混乱 。项目进度控制不当，沟通合作不畅，项目透明度不够 。使用光流可以轻松解决上述问题 。光流支持:1 。项目流程的定制化，无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容都可以通过形式流的方式串联起来 。在光流中，可以根据具体的项目安排创建一个流，并设置流节点的头 。流程创建后，上一个节点的负责人处理完之后，任务会自动转移到下一个节点，整个过程根本不需要人工干预 。
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