企业人力资源管理如何应对,什么是人力资源管理政策

即便是在二三十年前,甚至更久远的时候,人力资源管理也存在,只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说很陌生 。以上的六项人力资源管理工作的核心,不是做什么,而是怎么做,因此人力资源管理的策略至关重要 。这是人力资源管理的第五项工作——调整 。总经理总监,《2021年集团公司HR三支柱管理落地实施方案》干货课件分享,公司现阶段的人力资源管理模式是按功能块划分(例如招聘、薪酬、培训等)的——每个职能块同时负责政策制定,政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续) 。
总经理总监,《2021年集团公司HR三支柱管理落地实施方案》干货课件分享,公司现阶段的人力资源管理模式是按功能块划分(例如招聘、薪酬、培训等)的——每个职能块同时负责政策制定,政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续) 。
人力资源管理是做什么的?

企业人力资源管理如何应对,什么是人力资源管理政策


人力资源管理,一个被叫“烂”了的概念,似乎已经被人们当做一种累赘看待 。一个公司,不管有没有人力资源管理这个部门,但它的职能始终存在 。即便是在二三十年前,甚至更久远的时候,人力资源管理也存在,只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生 。人力资源管理的活动内容,其实在组织出现之后,它就一直存在 。只不过称谓不同而已 。
在正式解释人力资源管理这个概念之前,我们先讲一个招兵的小插曲 。当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入,大概有五、六块大洋;加上“长官们”克扣之后,真正到手的,大概在三、四个大洋 。即便这样,由于属于正规军,服装又特别有派头,生活条件又好,国民党招纳士兵并不算太难 。可那个时候,对于当时的刘伯承来说,招兵是有很大的困难的:生活条件不好,衣服破破烂烂,又不是“正规军” 。
于是刘伯承决定提高士兵的待遇:每个月20块大洋,而且不存在长官克扣的情况,又把部队称之为人民的队伍,再加上把“打土豪分田地”的口号打出来,大大提高了招收士兵的效率,加强了部队的规模和实力 。那个年代,还没有人力资源管理的说法,但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分 。一个组织,若想做到组织有效,能够完成组织预定的目标,最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作,因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果 。
【企业人力资源管理如何应对,什么是人力资源管理政策】于是产生了“人力资源管理”的概念和实践 。要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果,就必须有合适的人 。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地,能够取得比其他组织更加突出的成果,还必须把人的潜能开掘出来并加以利用 。人和人是有区别的:态度、能力、灵活度、开放性、性格等 。所以,一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人,在招人的时候必须经过科学的甄选流程,才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人 。

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