一、施工员的地位特征施工员需要指挥和协调好各专业等基层专业管理人员之间的关系 ， 对施工生产、进度等进行控制 ， 是单位施工现场的信息集中处 。基本上一半的时间都在逛工地 ， 新施工员需要逛的时间长 ， 有经验的施工员逛一圈就能发现问题 ， 这里面的学问很深 。
施工员每天都要做什么？
【仪征什么地方需要施工员,追踪仪征淤泥倒进长江】根据工作经验 ， 我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排 ， 你会负责一个特定的区域 ， 该区域的人机料法环你都要负责 ， 而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责 ， 虽然有专职的安全员、质量员和材料员等 ， 这些部门一般属于项目的职能部门 ， 你要带着分包们具体地执行和整改 ， 向他们提问题和要求 。基本上一半的时间都在逛工地 ， 新施工员需要逛的时间长 ， 有经验的施工员逛一圈就能发现问题 ， 这里面的学问很深 。
2、联系和协调针对项目部内部的问题 ， 比如本公司采购的材料不够了 ， 工序交接需要验收或交底了 ， 技术有问题需要总工及技术员出面了等等 ， 联系各个办公室直接解决问题 。针对分包队伍的问题 ， 劳动力不够 ， 施工机械不足 ， 工人经常更换等 ， 就需要约谈分包项目经理了 。如果分包项目经理无力解决或不够配合 ， 那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话 ， 了解对方的情况和意图 ， 同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料 。
当我们自己的该做的工作都做完 ， 就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工 。针对监理单位提出的整改问题 ， 有些是的确影响质量和安全的 ， 那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严 ， 无伤大雅的 ， 此时就要表现出你对监理工程师的尊重 ， 沟通、交流能解决大部分的问题 。3、开会分为主动开会和常规开会 。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等 ， 这个如果大家感兴趣 ， 我以后再谈 。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展 ， 一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好 ， 一定要有一个替领导牵头的人 。项目上每个岗位的职责没有那么死板 ， 跟着项目经理走 ， 替领导排忧解难 ， 一个施工员可能比项目副经理说话好使 。
在跟领导沟通没问题 ， 自己特别勤奋负责的前提下 ， 你可以把自己想象成默认的牵头人 ， 主动协调各个部门去解决项目上的问题 。遇到问题 ， 跟领导沟通完毕后 ， 组织会议 ， 请领导出马 ， “狐假虎威” ， 结果导向 。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持 ， 各个击破；勇于承担责任 ， 敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题 ， 赢得领导的信任；多组织活动 ， 适当花钱 ， 把大家攒在一起等 。
施工员转行后能做什么？
我也是 ， 一名在工地混了五六年的技术人员 ， 怎么说呢 ， 身在北方 ， 一般冬休三四个月 ， 从我上大学的时候 ， 就想上工地 ， 当时干项目挣钱啊 ， 以为我可以年收入三五十万 ， 过上小康生活 ， 后来发现 ， 现实终归是现实 ， 但是做了这些年最终想想 ， 还是工地舒服 ， 不用按时上下班 ， 当然没有加班费 ， 没有过节补助 ， 什么都没有 ， 自由也是要拿东西来换的 ， 钱呢也就可以维持生活 ， 总体来说 ， 工地生活苦 ， 但没有办公室里的小肚鸡肠 ， 大男人 ， 无论怎么吵 ， 出了工地 ， 还是可以坐在一起吃饭 ， 吹牛的好伙伴！说正题吧 ， 如果你真想转行 ， 还是有很多可以转的 ， 比如监理 ， 甲方 ， 当然你要脱离工地这片苦海 ， 可以考虑售房 ， 家装公司 ， 也可以搞招投标 ， 造价 ， 等相关的行业 ， 这样你的专业知识也可以用上 ， 不至于三十岁左右 ， 去跟二十岁的大学生抢饭碗 ， 毕竟年轻人还是有年轻人的精力！还是不要轻易的尝试 ， 当然如果你人脉不错 ， 有点经济基础 ， 建议你自己承接一些小的项目 ， 成功当老板 ， 也不失为一个好的选择！ 。
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