这都再说“螃蟹文化”的危害 。如何降低“螃蟹文化”的危害?为什么不用消灭而是降低,因为有人的地方就是江湖,既然身在江湖哪有不存在斗争的,就算是夫妻之间,到了逢年过节时两人得斗争一番,都想给自己父母多点过节钱,不过往往老婆大人赢的比较多 。特别是有些变态的领导,为了自己的管理岗位做稳了,对那些功高盖主的或威胁到自己的人,采取无耻的行为排挤他们,所以很多公司的领导下面都是一群无能之辈,只会溜须拍马,只会做简单的执行工作 。
如何杜绝公司的“螃蟹文化”?
在我老家农村流行一句话:人多瞎胡乱,鸡多不下蛋 。当我们开始上学时又出来一个故事,一个和尚挑呀挑水喝,两个和尚有水喝,三个和尚没水喝 。这都再说“螃蟹文化”的危害 。什么是螃蟹文化?说实话在我上大学之前真的没有见过螃蟹,更不用说吃螃蟹了,记得有一次和我南方的大学同学一起逛超市看到螃蟹了,自己还激动的不得了啊,现在回想起来还挺好笑的 。
由于自己充满好奇,所以就很仔细的观察它们,如果玻璃缸的水比较满时,螃蟹们基本都是相安无事的,可是一旦水位降到最低时,甚至没有水时,它们开始争先恐后的往外爬,这时它们就会采取叠罗汉式的办法往外爬,因为没有秩序,它们的罗汉阵就不断的倒掉,最后没有一个螃蟹爬出去看外面的世界 。我们把这一现象称之为“螃蟹文化” 。
“螃蟹文化”会完成人力物力的极大浪费把“螃蟹文化”搬到职场中,就是自己干不成的事,让别人去干,但是自己会想办法阻挠别人干成这件事 。当自己没有升职加薪的希望时,自己也会想办法让别人也丧失机会 。反正就是无效的内斗,长久下去公司所有人心思都不在工作了,而是只要想办法让别人犯错误,自己就是优秀了 。特别是有些变态的领导,为了自己的管理岗位做稳了,对那些功高盖主的或威胁到自己的人,采取无耻的行为排挤他们,所以很多公司的领导下面都是一群无能之辈,只会溜须拍马,只会做简单的执行工作 。
所以,很多流行“螃蟹文化”的公司成长性很小,甚至会完成公司破产,公司投入大量的资源达不到期望的结果 。就像体制内的人,自己想做些事情,可是直属领导不支持,自己什么都做不成,甚至会被说成瞎折腾,他们只想维持现状就好,别人想做事自己不想那就基本做不成了 。如何降低“螃蟹文化”的危害?为什么不用消灭而是降低,因为有人的地方就是江湖,既然身在江湖哪有不存在斗争的,就算是夫妻之间,到了逢年过节时两人还得斗争一番,都想给自己父母多点过节钱,不过往往老婆大人赢的比较多 。
【建立数据流通规则,如何建立完善的流通企业文化】不是我们男人不争,而是只要老婆做的差不多就可以了,要求一碗水端平还是比较难的,比如老婆给自己父母1000,而给婆婆800,我们男人基本不会说什么的 。所以,公司里作为老板的,一定要及时关注公司的内斗,一旦内斗严重影响了公司整体运营,我们就要适当干预了,就要在1000和800之间平衡了 。还有就是加强领导层的素质教育和公司人事的顶层设计,务必做到权责分明,任何环节出了差错都有明确的责任人 。
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