这都再说“螃蟹文化”的危害 。如何降低“螃蟹文化”的危害？为什么不用消灭而是降低，因为有人的地方就是江湖，既然身在江湖哪有不存在斗争的，就算是夫妻之间，到了逢年过节时两人得斗争一番，都想给自己父母多点过节钱，不过往往老婆大人赢的比较多 。特别是有些变态的领导，为了自己的管理岗位做稳了，对那些功高盖主的或威胁到自己的人，采取无耻的行为排挤他们，所以很多公司的领导下面都是一群无能之辈，只会溜须拍马，只会做简单的执行工作 。
如何杜绝公司的“螃蟹文化”？
在我老家农村流行一句话：人多瞎胡乱，鸡多不下蛋 。当我们开始上学时又出来一个故事，一个和尚挑呀挑水喝，两个和尚有水喝，三个和尚没水喝 。这都再说“螃蟹文化”的危害 。什么是螃蟹文化？说实话在我上大学之前真的没有见过螃蟹，更不用说吃螃蟹了，记得有一次和我南方的大学同学一起逛超市看到螃蟹了，自己还激动的不得了啊，现在回想起来还挺好笑的 。
由于自己充满好奇，所以就很仔细的观察它们，如果玻璃缸的水比较满时，螃蟹们基本都是相安无事的，可是一旦水位降到最低时，甚至没有水时，它们开始争先恐后的往外爬，这时它们就会采取叠罗汉式的办法往外爬，因为没有秩序，它们的罗汉阵就不断的倒掉，最后没有一个螃蟹爬出去看外面的世界 。我们把这一现象称之为“螃蟹文化” 。
“螃蟹文化”会完成人力物力的极大浪费把“螃蟹文化”搬到职场中，就是自己干不成的事，让别人去干，但是自己会想办法阻挠别人干成这件事 。当自己没有升职加薪的希望时，自己也会想办法让别人也丧失机会 。反正就是无效的内斗，长久下去公司所有人心思都不在工作了，而是只要想办法让别人犯错误，自己就是优秀了 。特别是有些变态的领导，为了自己的管理岗位做稳了，对那些功高盖主的或威胁到自己的人，采取无耻的行为排挤他们，所以很多公司的领导下面都是一群无能之辈，只会溜须拍马，只会做简单的执行工作 。
所以，很多流行“螃蟹文化”的公司成长性很小，甚至会完成公司破产，公司投入大量的资源达不到期望的结果 。就像体制内的人，自己想做些事情，可是直属领导不支持，自己什么都做不成，甚至会被说成瞎折腾，他们只想维持现状就好，别人想做事自己不想那就基本做不成了 。如何降低“螃蟹文化”的危害？为什么不用消灭而是降低，因为有人的地方就是江湖，既然身在江湖哪有不存在斗争的，就算是夫妻之间，到了逢年过节时两人还得斗争一番，都想给自己父母多点过节钱，不过往往老婆大人赢的比较多 。
【建立数据流通规则,如何建立完善的流通企业文化】不是我们男人不争，而是只要老婆做的差不多就可以了，要求一碗水端平还是比较难的，比如老婆给自己父母1000，而给婆婆800，我们男人基本不会说什么的 。所以，公司里作为老板的，一定要及时关注公司的内斗，一旦内斗严重影响了公司整体运营，我们就要适当干预了，就要在1000和800之间平衡了 。还有就是加强领导层的素质教育和公司人事的顶层设计，务必做到权责分明，任何环节出了差错都有明确的责任人 。
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