首先,到底什么是物流战略联盟?官方解释为“物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟,它是指两个或多个企业之间,为了实现自己物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织 。物流运营考核有什么好的方法与指标?我认为可以从三个方面来回答 。
物流战略联盟如何管理?
【高效管理3PL,什么是物流绩效管理】首先,到底什么是物流战略联盟?官方解释为“物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟,它是指两个或多个企业之间,为了实现自己物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织 。”以上解释为字面定义,而实际上物流战略联盟产生的根本原因其实还是利益驱动 。是市场竞争白热化的产物 。
中国加入WTO后,物流市场越来越开放,因此不少国际物流企业进驻到中国市场,开始瓜分中国物流市场的份额 。而我国本土的物流企业正处在各自为营、无序竞争的状态,面对强大的国际竞争对手,想要在未来的市场竞争中“活”下去,那么唯一的出路便是“抱团取暖”,建立物流战略联盟,通过合作方式改变过去不是你死就是我活的恶性竞争关系,并在各种协议、契约的约束下共担风险、利益共享 。
那么,建立物流战略联盟后到底该如何管理呢?1、首先,要确立一个战略联盟的“盟主企业”,盟主企业应该是业界翘楚,树立好标杆,同时要给所有的盟员企业提供更广阔的生存发展空间 。盟员企业必须具备独立的法人地位,不隶属于盟主企业 。因为建立战略联盟的最终的目的是资源共享、优势互补、互惠互利,而不是兼并 。2、联盟企业必须统一规划,制定总目标,并明确各自的权利和义务 。
联盟企业各自的规模及资源不尽相同,区域差异也很明显,要想走的更远、更稳,必须清晰明确各自的权利和义务,避免纠纷 。而盟主企业须根据各盟员企业的特点分解目标任务,各盟员企业根据自己的能力每次只完成总目标的一项或者一部分 。这样以来,大家相互协作,优势互补,共同完成制定的总目标,实现共赢的协同效应 。3、必须制定规范、公平、公正的联盟制度, 资源共享的前提是联盟内部企业之间必须相互信任,不能有私心 。
但联盟企业之间信任的建立不是靠各联盟企业高管的承诺,而是必须依赖于联盟企业共同遵守的规章制度4、借鉴国外成功经验,学以致用 。物流战略联盟在我国尚处在初期尝试阶段,因此可适当借鉴国外物流企业的战略联盟方式和管理模式,学以致用 。比如日本运输公司与德国申克公司签订了物流战略联盟合作协议;法国邮政与美国联邦快递联盟,从而使法国邮政客户可享受联邦快递公司的空运服务等 。
物流运营考核有什么好的方法和指标?
物流运营考核有什么好的方法与指标?我认为可以从三个方面来回答 。1.各个人员岗位职能划分明确,每个人都能明确要做的事 。制定每个员工岗位说明书,考核的时候按照定的目标来制定 。2.每个人如果付出多,就要有所补助,即多劳多得 。员工工作很大都是为了钱,只有钱到位,才能满足调动人的积极性 。3.至于各种指标如工作效率、客户投诉件数、迟到早退等,要进行不同权重分配,保证公平公正公开 。
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