通过“数字化双胞胎”能够让企业从研发到出货的整个生产过程，在物理和虚拟两个维度通过数字化同步起到组织记忆的作用，形成企业的实时“大数据” 。数字化企业让企业设备互联、生产状态互联、生产过程信息互联，让“工业4.0”的进程在高度自动化的基础上又迈进了一步 。随着“中国制造2025”战略的提出，中国制造业转型升级也正在如火如荼地进行中 。
谈到中国制造转型升级的难与痛，难免有点宏观乐观，微观悲观之感 。宏观乐观的是：通过几十年的发展，中国制造已经形成了强大的加工制造能力，具备了系统地、完备的供应链优势；连续几年中国本土企业的专利技术获得数量等体现出的创新能力稳居世界前列，既有保持世界制造工厂中心的能力和决心，也呈现出了承接世界创新中心的潜力和信心；中国强大的人口基数和消费市场让中国制造转型升级有着非常好的“土壤” 。
微观悲观的是：中国制造依赖的粗放式人口红利、土地优势、政策优势等正在逐年消失；某些行业的核心技术、研发能力、创新能力还有待提升，急需早日掌握“中国芯”；中国制造从业者的职业化能力有待提升，许多特定行业属性的专业人才非常欠缺，整体从业者职业化程度不高 。中国制造转型升级的总体前景还是非常乐观的 。当然，乐观也好，悲观也罢，始终坚信勤劳勇敢的中国制造从业者能化危为机 。
且中国许多制造型龙头企业已经走在了世界的前列，随着中国互联网产业的崛起，渠道多样化，运营标准化，实体企业的机会比过去会更多 。外在大环境我们无法改变，我们能够做的就是一个一个的企业和企业家思维不断地转型升级，特别是中国大量的年产值1个亿―10个亿之间的企业，是我们国家工业企业的多数群体 。它们是中国制造的中流砥柱，也是我常年研究和驻厂咨询服务的对象，这么多的中小企业如何转型升级，是值得我们重点关注的，这些企业转型升级成功与否是中国制造整体水平的体现 。
这些企业如何转型升级，如何达成 “中国制造2025”和“工业4.0”的目标呢？我们离“工业4.0”有多远？笔者通过多年的企业现场调研及连续几年的汉诺威工业展的考察，个人认为中国中小制造型企业转型升级需从以下几个方面入手：第一：企业管理精细化企业一切的转型升级都离不开管理的升级，管理是蓝海，由粗放式管理向精细化管理转变，是我们每个企业当下的必修课 。
经济进入新常态，消费升级，全球市场格局发生变化，无不需要我们静下心来，从管理升级入手，先让企业在这次全球的洗牌中生存下来 。管理精细化的背后是团队的职业化，专业化；是管理流程的标准化，企业运作的体系化 。我们的企业家也需要打破原来简单地商业思维，快餐思维，要通过精细化管理向匠人思维转变；第二：生产过程自动化即我们经常通俗地称之为“机器换人”，许多中小企业的生产过程还是比较传统的手工生产或单一的机械化生产 。
当然，没有必要为了自动化而自动化，可以先从单个工序的单点自动化开始改起，逐个工序改造 。制造型企业是重资产、重投入型，需要理性的决策 。由点到线再到面的思维来进行自动化改造，当我们不能做到全线自动化的时候，我们可以运用协作机器人这种人机协作的方式 。西门子、ABB、博世等德国龙头企业也是通过多年的研究并一次一次地改善才会有今天的成果，在完成自动化以后再考虑“工业4.0”的柔性生产与智能生产；第三：流程管理信息化当管理精细化和生产自动化在企业中落地后，再将企业流程操作信息化，包括ERP、MES、CRM等等管理流程和动作信息化，通过信息化减轻对个人经验的依赖，提高组织效率，形成企业的组织记忆，有助于企业的精细化管理 。
推荐阅读
- 赛尔号神奇百万经验树怎么使用1个起航礼券,疫情后第一个中国旅游日
- 理论水平考什么,什么是理论水平
- 对待工作不够主动,工作上不够主动怎么办
- 小米6带耳机音乐怎么样的,说说自己对于米六的看法
- 怎么打三级天启坦克,对战天启坦克毫不含糊
- 好的演讲有什么作用,演讲对教师有什么作用
- 青少年如何做到心理健康,青少年如何健康心理
- 本科毕业论文如何发表,如何应对本科毕业论文
- 免洗护发素会对头发有害吗
- 为什么狗摇尾巴,狗狗为什么见了主人就摇尾巴