这里需要强调的是一定是流程改善在前，动作信息化在后，我们许多企业试图通过直接软件信息化来倒逼管理改善，这种方式是很难行得通的；第四：企业数字化企业数字化能够完整真实再现整个工厂的生产状态，能在虚拟环境中优化、仿真和测试，能够大大提升企业的生产效率，为实现柔性化生产提供了强大的技术基础 。这次我也在西门子展台现场采访到了西门子数字化企业全球区域管理经理李东先生，当我问到“数字化企业如何在中小企业落地”时，他形象地讲了三句话：〈1〉：“要想富，先修路” 。
只有将企业的数据之路，工艺之路，管理之路“修通”并将这些“路”进行有机结合才能具备打造数字化企业的基础；〈2〉：“渠成水要到” 。有了数据之渠，要将现场采集到的源源不断的数据同外部数据结合才能很好地指导产品研发，并有针对性地指导生产；〈3〉“有目标才好行动” 。企业要有数字化企业明确的目标，需要以问题为导向 。
是节能，提高设备效率，还是提高产品品质，节约生产成本？有明确的目标，才能持续地落地执行 。我非常认同李东先生的观点，打造数字化企业需要一步一步地进行，扎扎实实地推进 。第五：生产智能化当做好前面四步以后，再结合3D打印技术，特别是硬质金属的粉末打印技术，智能物流连接，也许就能够初步达成我们理想中“工业4.0”的最初的生产方式 。
结语：其实目前世界各国对“工业4.0”都没有一个非常明确的标准和定义，也没有一家企业已经实现理想中的“工业4.0”标准 。但笔者认为，完成上述这些步骤并持续落地，再加上我们对客户需求的个性化订制、生产柔性化，在逐步达成“工业4.0”的状态时，也就实现了“中国制造2025”的战略目标 。同时我们从关注企业自身的效率升级到关注供应链效率的升级，再到整体产业链效率的升级，必定能让我们的企业立于产业链的中高端 。
公司想收购一家外地公司，要派财务人员去做尽职调查，那么调查报告怎么写？
财务尽职调查，就是公司财务人员针对拟收购企业在有关的财务状况、经营成本等方面进行风险检查，看目标公司是否存在重大的财务风险以及潜在的不利因素 。如果你作为一个公司的财务，现在公司要收购一家公司，财务人员如何抒写一份简易的尽职调查报告呢？其实这个不难，把握基本的思路、主要的内容，一份满意的尽调报告就出来了 。
作为财务人员我们在这方面并不是特别专业，但是管理层有时候并不需要特别专业的尽职调查报告，更多的是在该项收购基本确定之前，管理层只是想再细致的了解公司的情况，一般就由财务内部人员做了，而无需聘用外部机构，也就是说此类收购一般规模很小、业务不复杂、交易金额不大 。所以财务人员需要有这方面的能力将来更多的参与到公司的发展中来 。
1、确定本次尽调工作的范围及目的 。范围：我们收购某个公司之前，需要先确认拟收购公司的范围 。一是我们收购的公司主体范围，它有哪些分公司、哪些办事机构、哪些子公司的方面的信息；二是我们尽调的时间范围，我们尽调的报告期是几年，是一年还是两年还是从成立开始等等都会影响尽调报告的整体布局 。目的：需要跟领导沟通本次收购财务尽职调查报告重点反应哪些内容，重点注意哪些 。
本次尽调着重点，这个非常重要，这是我们工作方向，方向没搞对，做的再多再好也得不到认可 。重点方面是我们报告中重点体现的，着重强调的 。比如说关注该公司的债务情况，你就重点阐述这个方面的现场调查思路及工作成果；若关注出资，你就作为重大问题体现报告中 。2、财务尽职调查报告如何布局，也就是如何搭好基本的框架 。财务尽职调查报告大部分基本的框架：重要事项汇总概述、公司概述、公司的业务、公司人员情况、公司财务报表、财务状况分析、尽职调查发现的主要问题、重大往来款及关联方情况、其他 。
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