1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？班组是精益推行的执行者 ， 作为班组长要学习相关知识 ， 把精益理论实施到平时工作中 ， 给企业创造效益 。2、安全生产：安全生产大于一切 ， 每时每刻都要牢记在心中 ， 生产现场拥有最多的操作人员、生产设备 ， 最容易发生安全事故 。
班组长要落实安全生产培训 ， 监督劳保产品使用 ， 多检查 ， 多提醒 ， 发现安全隐患要及时汇报 ， 直到隐患消除 。3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本 ， 加班 ， 生产辅料使用、物料报废等等 。3、班组长的工作技巧下面分享几个工作技巧 ， 希望大家有所帮助1、工作的分类 ， 班组长每天接收到的信息来源很多 ， 自己要按照轻重缓急进行分类 ， 避免每件事情都变成最紧急的事情 ， 可以建立工作任务清单 ， 记录需要完成的时间 ， 定期进行进度确认 。
2、人员培养 ， 要培养物料员、助理、技术员 ， 提升他们的工作能力 ， 把对应的工作分担给他们 ， 例如物料工作可以给物料员 ， 出勤和效率统计可以给助理 。还要培养关键岗位人员和多能工 ， 平时可以通过调岗 ， 交叉学习做好人员储备 ， 避免突发事情影响生产 。3、及时汇报 ， 问题不汇报并不能使问题得到解决 ， 只是推迟了问题爆发的时间 ， 最后加大了问题的影响 ， 所以班组长要善于汇报 ， 及时汇报 。
人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等 ， 4、有效的激励 ， 员工都是有思想的 ， 如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性 ， 激发员工潜能？绩效考评要公平、公开 ， 尽量通过数据说话 ， 减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比 ， 梳理标杆 。5、团队建设 ， 班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动 ， 收集员工的想法 ， 提出可行方案 ， 班组长要主动 ， 活动要体现团队协助 ， 每次活动不需要时间太长 。
【成为一线优秀班组长,如何做好班组长体会】平时工作可以通过早会 ， 提升员工工作状态 ， 建设积极向上、团结协助的班组文化 。6、有效的沟通 ， 班组长负责长传下达 ， 和员工沟通 ， 倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通 ， 协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通 ， 获取工作任务要求信息 ， 公司决策 ， 反馈自己工作困难 。以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享 ， 希望回答能够对你有一定的帮助 ， 欢迎大家留言讨论 ， 精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章 ， 觉得对你有用请点赞、转发支持一下 ， 谢谢！ 。
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