以上是班组长最基本的日常工作内容 ， B、班组长要具备的理念班组长作为基层管理者 ， 不仅要埋头干活 ， 也要抬头看路 ， 要不断总结和学习 ， 对自己负责的工作要思考 ， 有想法 ， 下面讲几点 ， 大家可以参考 。5、团队建设 ， 班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动 ， 收集员工的想法 ， 提出可行方案 ， 班组长要主动 ， 活动要体现团队协助 ， 每次活动不需要时间太长 。
如何当好生产一线班组长？
班组是企业的最小集体 ， 是企业生产经营活动的实施者 ， 班组长是班组的领导人 ， 也是最基层的管理者 ， 平时工作确实最辛苦 ， 很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作 ， 上班也是满上忙下 ， 焦头烂额 。不断的有人问你要进度 ， 催你要产出 ， 一件事情没做完另一件又来了 ， 货还没赶完 ， 5S大检查 ， 员工技能大赛也需要进行 ， 白天没做完的事情加班干 ， 平时没完成的工作周末继续干 ， 你们眼中的班组长是否也是这样？作为班组管理者 ， 要审视自己每天的“忙” ， 忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向 ， 抓不住重点 。
我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容 ， A、班组长的日常工作有哪些？1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行 ， 你不来我不走 ， 哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式 。2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会 ， 上传下达 ， 宣导和提醒 ， 提升员工士气 ， 确认好出勤情况 。
3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求 ， 结合线体的实际情况 ， 合理安排工作 ， 实现保质、保量、按时完成生产任务 ， 对生产工单的执行情况要了如指掌 。4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障 ， 班组长要提前一天确认好第二天的物料 ， 能再往前推更好 ， 有问题要提前汇报 ， 确实没有物料就要提前制定预案 ， 做好调整 。5、开线和换线确认：首件检查是重点 ， 执行到位可以避免批量不良产生 ， 班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字 。
6、异常问题汇报：生产现场的设备故障 ， 产品不良等异常班组长要第一时间汇报 ， 要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题 ， 损失的每一分钟都是生产成本的增加 。7、现场管理：强调最多的就是5S ， 领导进车间也最容易挑5S相关的问题 ， 班组长在现场要自己发现问题并及时纠正 ， 监督员工养成好的习惯 ， 进一步可以考虑颜色管理 ， 看板管理 ， 标准化管理 。
8、数据统计和分析：要掌握出勤工时 ， 生产效率 ， 投入和产出数量 ， 生产良率、IPQC巡检不良数据 ， 每天要复盘数据发现存在的问题 ， 掌握数据变化趋势 。以上是班组长最基本的日常工作内容 ， B、班组长要具备的理念班组长作为基层管理者 ， 不仅要埋头干活 ， 也要抬头看路 ， 要不断总结和学习 ， 对自己负责的工作要思考 ， 有想法 ， 下面讲几点 ， 大家可以参考 。
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