怎么培养老板思维,如何培养老板的思维( 二 ) _云知道

培养下属领导者思维，可以从培养以下“四个能力”着手：一、培养长远规划能力。通过参与制定公司的发展愿景、发展规划、发展路径等具体工作，提升下属的长远规划能力。二、培养高层次思维能力。要求下属站在更高层次上来分析和处理问题，不要只考虑本岗位、本部门的工作，提升高层次思维能力。三、培养系统考虑问题能力。考虑问题要全面，不能只考虑某一方面而忽略另一方面，也不能只考虑成功而忽略风险，更不能只考虑公司利益而忽略客户的感受等等。
企业老板如何培养战略思维？

我想这个战略思维应该是企业的战略思维。我问为什么要把问题的这个意思重复一遍呢？就是要深刻的明白我们所提的很多战略思维，他有偏差的，也就是国家战略思维和个人战略思维和企业战略思维，甚至包括某一个小团体的战略思维是bu相同的。甚至不通用，相当一部分人特别喜欢拿国家个人，还有有些小团体这些战略思维成功的案例，往自己的企业上套。
每一家企业都有每一家企业不同的特点，企业内部的资源配置人员配置各不相同，以人为比例，你看见人家别人能做单杠的动作，能大回环回环的20下，我们脑子里想一想，说自己也行，也可以做得到想一想可以，但是一轮到自己真正开始做的时候，可能一下子做不到，看着体操运动员做起来非常简单，闷到自己的时候，会发现这个事情非常困难。
我们在做战略思维定位的时候，一定要注意，我们是根据自己的实际情况，企业的条件，企业的资金资源配置的状况来定自己的企业战略思维。也就是说，清楚自己有多大能力，然后再去量身定做自己的企业战略思维，摸着石头度过何。如果直接复制别人的战略思维很可能套到自己企业上，用不了，那就是有可能掉到河里淹死了。在不断的了解自身的企业运作的过程，不断地在强化自己人员的培训，企业文化的建设，执行力的提高的这种过程当中，来提出自己所谓的战略思维。
战略思维是外部的，也就是市场判断，自己企业自身的能力的评估，和自己在这种评估之下的发展进度，市场判断和自身灵力一定要相适应。这个过程也就是培养我们企业的战略思维。企业的战略思维最重要的就是企业文化，培养一种学习文化学习的氛围，培养一种对市场终端的敏感反应的一种企业管理机制，深刻地了解企业自身的运作方式，同时向外了解行业来自全国的全球的市场需求，在市场需求之下，调整自身的企业，运作就是一种企业战略思维的定位。
不知道，我这种回答能否解决您的问题。最近在写，西游评论。如来佛祖配置了一个高效的取经团队，它是怎样达成自己的战略目标？那前提条件就是要告诉所有的人，是能够解决什么样的问的问题，也就是说，你如来佛祖，必须有经没有经的话，他去了就没有意义，就是能解决世间的所有问题，这个思维战略定下来之后，必须让所有人的相信，在我们目前这种运作之下，一定能达到这种目标。
企业中高管如何提升战略思维？

企业中高级主管们要想提升战略思维，而在企业中最关键的位置是营销高管，必须在下列几个方面加强修炼：01管理修炼。不要说营销主管，所有营销人天生就是个管理者。这些管理具体体现在客户管理、产品管理、市场管理、个人行动管理、价格管理、费用管理、预算管理、销售管理。问题是在日常工作中，营销人员很少会愿意十分认真地从事这些管理。