不考虑直辖市、副省级城市，就说普通地级市1、市水务局，正处级单位，内设机构正科级；比如云南昆明水务局，正处级1名，副处级5名，正科级16名，副科级3名；再比如，再小一点的市水务局，安徽淮北水务局，也有7名科级职数 。在市场经济运作下，这种方式行不通了 。
水利系统怎么改革？
《水利系统怎么改革？》△△这是农业农村命脉的大盘棋 。很复杂 。“改革”棋子咋走？不是“篇纸文章”谈得清楚 。我在此提出几个关系处理问题，作为探讨改革抛砖引玉参考！〇〇一是把握政府水利行政职能职责与水利设施管理经营服务的关系处理 。行使水利行政职能权力的，往往离不开水利设施运行的实体单位；但这些水利设施单位、如水库、机埠等，不能视为与行政职能性质相似的“水利事业性质”单位，而应创造条件发展产业，走市场化经营路子，办成经济实体 。
〇〇二是把握行政作用下的低尝灌溉供水与市场作用下的有尝灌溉水务承包的关系处理 。水是关乎动植命脉的物体 。计划经济条件下的各类农业灌区，都是靠政府行政作用，组织劳动力投工水利设施建设，组织干部上灌区、守渠道，分水管水、接水供水到队下田，年年艰辛极了 。在市场经济运作下，这种方式行不通了 。应将水体水务、水利设施、灌溉方式、资产运作等这个体系，实行全面改革创新与技术革新、设施装备相结合，变革“一根肠子通水长流到底”为“长藤结瓜（大力改造扩大山塘）就近供水” 。
实行灌溉承包，既实施抗旱保险，又促进节约用水和科学灌溉 。灌溉数千亩农田的小一型水库，一般都有干渠、支渠、斗渠、毛渠数十公里，若干村组链条一线 。包干承保后，水务主体单位就会长年累月就地就近蓄水取水、与用户科学用水，调节季节，降低成本，大兴绿水产业 。〇〇三是把握水库灌溉与防洪、发电的关系处理 。南方中小型水库星罗棋布，大型水库也不少 。
一般都是农业灌溉为主、兼滞洪防洪和发电 。大暴雨多发地方，年年防洪度汛很压头，水库蓄水调度很敏感，人命关天 。这个防洪度汛、抗洪调度的权力要高度集中，按水库型号落实责任到各级党政一把手 。灌溉用水、防洪泄洪调度与发电水位发生矛盾时，发电要让位，舍得损失发电收入，确保农灌和抗洪需要 。〇〇四是把握水利设施单位按不同规模分级管理与属地主管的关系处理 。
多年来水库、河坝设施单位，一般都是“上一级管大、下一级管小”的体制，但工作艰辛、收入少、压力大的灌溉体系都归属当地管理；发电收入大的收到上一级管；当下有的从水利行政部门收到了国资单位管；那些小一型水库都归口在乡镇水管站管 。应本着“看得见的多属地管、看不见的多下移放管”的原则，深入调研，统筹布局，进一步理顺、完善纵横体系体制方面的关系 。
市水务局和区财政局选择哪一个好一点？
直接给你下结论：市水务局好！一、论级别、论编制切记，平台决定以后你级别的上限（我们不以特例，就说大部分人的结果） 。不考虑直辖市、副省级城市，就说普通地级市1、市水务局，正处级单位，内设机构正科级；比如云南昆明水务局，正处级1名，副处级5名，正科级16名，副科级3名；再比如，再小一点的市水务局，安徽淮北水务局，也有7名科级职数 。
2、区财政局，正科级单位，内设机构为所谓的“股级” 。我们先看看比较好的区财政局，省政府驻地的区财政局，福州鼓楼区财政局，正科级，编制6人，局长正科，副局长和总会副科，去了4人，还两办事人员；多点的，湛江市霞山区，1正科，3副科 。2、论单位很多同志，想当然的认为区财政局是个非常好的单位 。没错，财政局确实是个好单位，几乎都是区政府常务副区长分管，局长甚至可以不鸟一般的副区长；但是、市水务局也绝非冷门部门，也是实权部门 。
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