材料员和采购员的工作，起到了举足轻重的作用 。材料的采购价格是一个说不清、道不明的环节；即使有了定额单价、信息单价、市场价，只不过是一个参考线，还有厂价、出厂价、开票价（增值税发票）、无票价（增值税发票）、到场价（到施工现场）、出门价，五花八门的材料价格很不容易控制 。一个项目的材料费占了总造价的65%及以上，可想而知，材料是主要控制环节，一旦有失，满盘皆输皆有可能 。
材料采购如何管理？这方面一定借助会计管理模式，做到日清旬结 。旬为十天，时间略显有些长，应该是采购到进场信息通畅，入库即有台帐，旋即封帐入帐，进入资料库，以备后查 。一些材料需要修建仓库，仓库临建不是随便大，需要多少建多少，所以要计算入库、出库的保管时限，既要节约临建费用，又不能浪费、增大损耗率 。材料的采购和现场的进度要密切结合，多、少、时间段、质量等级都要满足和符合工程需要 。
极力避免购进不合格材料，增加不必要的费用 。进入施工工地的材料要设专人管理，领多少，用了多少建立临时台帐，材料出、入要有追索资料和追索对象 。分部分项工程施工完毕，及时收集回收，合理再利用，废料入池 。3，人工费和劳动力管理 。一些‘’巨无霸‘’建筑集团，那个“阔气”的程度真令人咋舌，额腕称奇 。临时建筑的豪华已登星级，舒服极了 。
人员冗余，人浮于事，说的人多，干的人少；办公室的人多，工地的人少；敢承担责任的人少，不敢承担责任的人多 。这里所浪费的资源不能不计较 。我很欣赏民企的管理模式，他们组建项目部的时候，力求招聘有能力的人，多招多面手，不论多大年纪，只要身体健康，有能力、有精力、有担当，一概收入囊中 。他们打破国企用人框框，一人多职，出高薪，管理队伍干而精，少有推诿扯皮、尽职不尽责的不良风气 。
如何才能成为一名优秀的造价工程师？
造价工程师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：1、具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力 。学吧考培学霸带你考证，私信送网络课程送考前押题，电大中专全国低价办理！2、具有对设计方案及施工组织设计进行技术经济论证、优化的能力，并能编制工程概、预算 。
3、具有编制工程标底及投标报价的能力，并能对标书进行分析、评定 。4、具有在建设项目全过程中对工程造价实施控制、管理的能力，能编制工程结（决）算 。5、具有组织编制和管理工程造价各类计价依据种类 造价指数的测定、分析整理能力 。6、具有运用计算机确定、管理工程造价的能力 。7、具有一定的组织、协调和社会调查分析能力，能对涉及工程造价的诉讼、索赔、保险、审计等方面的咨询工作 。
造价工程师岗位涉及建设、 设计、施工、咨询、金融单位及 管理部门，以建设项目为对象，从立项决策到竣工投产的全过程中，围绕工程造价所进行的确定、优化、控制、管理等工作，以求资源的最有效的利用，确保建设项目效益和参与建设各方的合法权益 。因此，从事工程建设造价管理岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、管理和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才 。
女儿大学快毕业了，学的是工程造价，工作要怎么选？
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