采购新人如何快速寻找供应商？采购目标一个采购新人找供应商前，需要快速确定自己的采购目标，是想找一些什么类型的供应商？大厂是小厂？是看重成本、是交期、是品质等，采购的类别是产品是零件，再根据这些关键字去一些专业网络上找寻 。国内外采购的实践证明，集中采购机构推行先进的采购方式可以显著地提高采购效率 。
如何管理供应商？
【博远软件怎么增加采购供应商,生鲜电商供应链平台鲜世纪获IDG】供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称 。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应 。随着企业的发展与壮大，供应商管理成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎么做了，现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等，但是供应商的需求是利益，当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫人又折兵，谁也不会和企业好好的合作的 。
并且在这个物联的时代，我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展 。如何才能供应呢，我认为要做好以下几点 。1、不要把供应商当供应商，要当成伙伴，克劳士比说过，我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益，是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理，这样才有正确的理念，才有正确的执行 。
2、不要在降低成本的时候，从供应商处寻找 。就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士，那我只能给你假的，你想用很低的价格去买好的产品，你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你 。在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减，当然根据行业的不同，的确会有季节的波动，另外每年随着技术的变革，管理的变革，供应商的材料成本也会降下来 。
3、对供应商要及时的评估，如何规避风险，如何管理好供应链 。4、帮助供应商，作为客户，作为需求方，要同供应商一起面对问题，当供应商出现问题的时候，要善于帮助他，把他看成是一个整体 。在你把他当成一个整体以后，你去帮助他的时候，这个时候，你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化，变成一个服务和被服务的关系，变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系 。
如何提高采购效率？
总结许多集中采购机构的做法，采购中心提高政府采购效率，应着重采取以下四项措施 。一、缩短工作时间，从具体采购环节的操作上提高采购效率 。这是提高采购效率的直接手段，能起到立竿见影的效果 。主要从四个环节的操作上缩短工作时间，一是在采购预算汇总这个环节上缩短工作时间，将原来汇总需要一个月时间完成的，通过采用计算机或先进软件缩短为20天或半个月;二是在采购供应商资格审查这个环节上缩短工作时间 。
其方法有3：①改变审查方法，将原来每搞一次招标采购进行一次资格审查的方法，改为一年一次集中审查的方法，从而节约每进行一次采购所花费的审查时间;②利用资源共享，节约对供应商的资格审查时间，一般可以利用采购信息指定刊载媒体，上一级采购中心或周边地区采购中心建立的采购供应商信息资料库，凡能查询到的，就不要再重复进行审核，从而节省资格审查时间;③亦可建立采购供应商日常申报制度，这样可以利用平时的时间对申报的供应商进行资格审查，不必要专门花费时间或者等到其参加招标时再审核 。
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