采购新人如何快速寻找供应商?采购目标一个采购新人找供应商前,需要快速确定自己的采购目标,是想找一些什么类型的供应商?大厂是小厂?是看重成本、是交期、是品质等,采购的类别是产品是零件,再根据这些关键字去一些专业网络上找寻 。国内外采购的实践证明,集中采购机构推行先进的采购方式可以显著地提高采购效率 。
如何管理供应商?
【博远软件怎么增加采购供应商,生鲜电商供应链平台鲜世纪获IDG】供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称 。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应 。随着企业的发展与壮大,供应商管理成了一个大家都头痛的问题,如何管理好供应商就看企业怎么做了,现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等,但是供应商的需求是利益,当和你在一起不仅没有利益,反而赔了夫人又折兵,谁也不会和企业好好的合作的 。
并且在这个物联的时代,我们需要做的是和供应商双赢,这样才可以更好的壮大并发展 。如何才能供应呢,我认为要做好以下几点 。1、不要把供应商当供应商,要当成伙伴,克劳士比说过,我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益,是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝,只有用同体的思维来进行供应商管理,这样才有正确的理念,才有正确的执行 。
2、不要在降低成本的时候,从供应商处寻找 。就好像马云说过得一句话,你想用58元买劳力士,那我只能给你假的,你想用很低的价格去买好的产品,你认为在没有利润的情况下,我为什么要选择你 。在合理的区间进行压价是可以的,但不能总是想着要递减,当然根据行业的不同,的确会有季节的波动,另外每年随着技术的变革,管理的变革,供应商的材料成本也会降下来 。
3、对供应商要及时的评估,如何规避风险,如何管理好供应链 。4、帮助供应商,作为客户,作为需求方,要同供应商一起面对问题,当供应商出现问题的时候,要善于帮助他,把他看成是一个整体 。在你把他当成一个整体以后,你去帮助他的时候,这个时候,你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化,变成一个服务和被服务的关系,变成一个帮扶和被帮扶的关系,变成一个互相成就,互相促进,共同发展的关系,而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系 。
如何提高采购效率?
总结许多集中采购机构的做法,采购中心提高政府采购效率,应着重采取以下四项措施 。一、缩短工作时间,从具体采购环节的操作上提高采购效率 。这是提高采购效率的直接手段,能起到立竿见影的效果 。主要从四个环节的操作上缩短工作时间,一是在采购预算汇总这个环节上缩短工作时间,将原来汇总需要一个月时间完成的,通过采用计算机或先进软件缩短为20天或半个月;二是在采购供应商资格审查这个环节上缩短工作时间 。
其方法有3:①改变审查方法,将原来每搞一次招标采购进行一次资格审查的方法,改为一年一次集中审查的方法,从而节约每进行一次采购所花费的审查时间;②利用资源共享,节约对供应商的资格审查时间,一般可以利用采购信息指定刊载媒体,上一级采购中心或周边地区采购中心建立的采购供应商信息资料库,凡能查询到的,就不要再重复进行审核,从而节省资格审查时间;③亦可建立采购供应商日常申报制度,这样可以利用平时的时间对申报的供应商进行资格审查,不必要专门花费时间或者等到其参加招标时再审核 。
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