第六，进度计划施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求 。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础 。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平 。
【如何管理好劳务队,怎么管理劳务队】当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整 。第七，搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动 。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益 。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大 。
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