加拿大有一家酒店以服务卓越著称，而服务的卓越直接来自酒店员工对角色的充分认识——让顾客满意是所有员工的角色要求 。管理专家白勇认为，在具体的执行过程中，执行角色有三种 。在执行过程中的角色认知十分重要，执行者只有扮演了正确的执行角色，执行才能成功，企业发展战略才能变成现实，企业才会进入稳健、快速发展期；否则，即使领导者制定了非常明确的战略目标（事实上，大部分企业都能做到这一点），在执行过程中完成了自己的职责，企业仍然会缺乏执行力，甚至导致最终的失败 。
人要通过怎样的努力才能变的卓越？
成功不是一蹴而就的 。要想获得成功就得耐得住寂寞，你的经验和能力是需要积累 。而在积累的过程中会面临挫折甚至是失败，这时你必须具有不屈不挠不服输的顽强作风和坚毅品质，具有跌倒爬起再跌倒在爬起的精神，这个过程可能需要相当一段时间 。成功还要有适当的环境和机会，环境需要适应和创造，机会更要准确把握，机会一旦出现时你已经准备好了，具备了上述因素了，就会有成功的可能 。
职场中，为什么说执行者要扮演好自己的执行角色？
执行力的角色存在三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，都要定位好自己的角色，做好自己的工作 。——中国著名企业培训师林本冬执行力就是将战略落到实处，是由CEO最先掌握并发起，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力 。
如果你的企业输给了竞争对手，很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的 。由此可见，企业迫切需要执行力，而培养企业执行力的关键就是培养好每个执行角色的执行力 。在执行过程中，每一个执行者都应该定位好自己的角色 。在执行过程中的角色认知十分重要，执行者只有扮演了正确的执行角色，执行才能成功，企业发展战略才能变成现实，企业才会进入稳健、快速发展期；否则，即使领导者制定了非常明确的战略目标（事实上，大部分企业都能做到这一点），在执行过程中完成了自己的职责，企业仍然会缺乏执行力，甚至导致最终的失败 。
管理专家白勇认为，在具体的执行过程中，执行角色有三种 。他说：“执行力的角色存在三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，都要定位好自己的角色，做好自己的工作 。”最高领导者既是管理者，又是策略执行的主体执行，是实现既定目标（战略）的具体过程，也是一个非常艰苦、困难和琐碎的过程，而企业领导者在这其中扮演了一个至关重要的角色——他，既是管理者，又是策略执行最重要的主体 。
许多人认为领导就是制定策略，而执行属于细节事务的层次，不值得领导者费神 。他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，至于执行，那是下属的事情，领导者只需要授权即可 。这个观念是绝对错误的 。相反，执行应该是领导者最重要的工作 。如果领导者认为做管理不需要执行力，那么角色定位就有问题 。在一些成功的企业里，最高层领导者往往是一手抓策略，一手抓执行 。
戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔就扮演了强有力的执行角色 。戴尔公司的成功很大程度上可以归结为戴尔本人的执行力 。迈克尔·戴尔极有远见，通常在认定一个大方向以后，就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行 。有一个例子是显著的证明——推动国际互联网的深度运用与普及化 。戴尔很早就意识到，互联网将会彻底改变人类的生活形态与工作习惯，而且是直接销售的终极利器，因此有必要大力宣传、加强公司对互联网的重视 。
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