供应商联系注意什么情况,客户和同事沟通都需要注意什么

首次接触供应商有很多注意细节可以探讨,我只提供三点个人认为比较重要的 。承接上一点,供应商允诺一些条件,可能触碰规则,这个时候要坚守底线 。采购迅速识别优质供应商,这里就是想当于审厂了,这里古哥回复如下:管理指标判断是否优质供应商,可以从管理指标上来判断,这里重点是理论,下面古哥会说到一些快速判断的走访技巧 。
采购如何能迅速识别出优质供应商?

供应商联系注意什么情况,客户和同事沟通都需要注意什么


采购迅速识别优质供应商,这里就是想当于审厂了,这里古哥回复如下:管理指标判断是否优质供应商,可以从管理指标上来判断,这里重点是理论,下面古哥会说到一些快速判断的走访技巧 。在评审之前,先把下图的信息确认好,再谈管理指标 。管理指标有比较多,这里指出部分参考:以上都是偏向理论,这里重点说一下一些套路基层走访这里强调一定不要找负责人(主管、经理等),就找一线人员,如仓管员、计划员、班组长这些人,如果供应商不配合,找到一些办法,去接触到这些人 。
举例说明:和计划人员沟通时候,重点沟通几个问题:1、接到销售订单如何排程?这里的销售订单就是将来你下达的采购订单,如果这名计划人员能够告诉你订单评审,物料采购周期等一些细节问题,证明计划排程不错;2、平时急单和插单多吗?如果多的话的,就需要看一下这些订单会不会影响你下达的给这家供应商的订单?这些急单和插单有无规则等3、平时生产异常多吗?如果多的话,你的订单可能会经常延期;仓库走访仓库是一个企业的管理缩影,因为仓库有些时候可以说是“万恶之源”,一些管理问题都有可能被仓库的库存掩盖 。
重点看以下几个仓库 。1、成品仓成品仓仓库现场、库存都要看一下,看下成品仓是否积压?2、半成品仓这个是重点,如果半成品库存非常高,这个管理也好不到哪里去,特别是一个加工流程非常长的企业,如果你下单给到他们,有可能就是因为半成品管控失控,造成连交期都回不出来;3、原材料仓看一下是否过量进仓,原材料的库龄等,来判断管理水平,正常的仓库应该维持一个合理的库存周转率;现场走访现场走访,多看细节,不要走马观花,注意以下车间装配现场1、可以看一下当天装配现场的工人状态,是否精神饱满?2、可以看一下当天装配现场的线平衡,是否合规3、重点看一下现场的尾数?是否尾数特别多?4、现场工人对物料的品质是否有意识?……配套车间1、看一下车间的设备是否优良?2、看一下车间当天的生产情况,有无计划排程体系支撑?3、看一下车间的不合格区域,看一下不良品是如何处理的?4、看一下车间的标识管理?……时间不够的话,只需要找到负责生产计划的部门,如果生产计划部门对排程相当熟悉,体系也健全,估计也差不了哪去?因为后续你下的采购订单,都是由这个部门来执行,如果交期回复准确,品质也不错的话,初步可以判断是优质供应商了 。
领导提供一个设备采购供应商,要你去谈,第一次接触供应商,应该注意哪些?
供应商联系注意什么情况,客户和同事沟通都需要注意什么


首次接触供应商有很多注意细节可以探讨,我只提供三点个人认为比较重要的 。1.礼貌 。不管见供应商还是见客户,也就是说不管你是甲方还是乙方,你都代表的是公司,首先要明礼,不仗势欺人,也不趋炎附势,能做到不卑不亢是最好的 。所以不用因为第一次见就畏畏缩缩,也不要因为供应商态度过于谦卑就趾高气昂,大方出场就好 。2.规则 。

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