具体工作开展工作计划 。严格的说纪检和监察是两块工作 。纪检是党内的纪律检查 。工作评价是在央企上级决定为主 。内部纪检工作手段受限，导致难以将私下利益输送问题坐实，如何解决？有三点想法：首先，从问题本质来看:永远不要忽视人性，不管措施再严厉，总归有漏网之鱼；其次，从解决措施来看：工作、标准需上下同步，否则再好的手段，也经不起消耗；最后，从现行环境来看：国家大力倡导反腐倡廉，但此类案件一时难以根除，也与过往一些谋取私利但侥幸逃脱的人群有关，人们总想着铤而走险 。
私企纪检监察工作如何做？
私企的纪检监察工作往往是容易被私企老板忽视的，很多的私企没有设置监督部门，有的就算是设置了专门的监督部门，岗位人员也是走马观花、应付了事，没有起到实质性的监督作用，监督工作因为难以考核量化指标，也导致监察人员出现敷衍了事，走过场的工作作风 。在我看来，100人以上的私企就应该有监督部门了，特别是一些服务型连锁企业，有的已经几十个店，形成了一定的规模，传达和执行需要有检视和监督，无论是对总部指示的执行是否到位？还是有没有按照标准手册操作？都需要有人去进行监察，否则很快就出现执行不到位、标准成摆设的情况了 。
有一定规模公司的监察工作一般可以从三个方面入手，内部自查、总部巡察、外部暗察 。第一方面是内部自查，从内部选出责任心强、对公司忠诚的人员进行匿名监察，结果直接向监督部门负责人汇报 。这样做的目的是对整个监察工作有一个掌控，让监督部门能够明确监察方向，容易抓住重点 。第二个方面由监督部门下基层重点巡察，专门纠正执行不力、违规违纪等行为，起到敲山震虎的作用 。
针对于执行力特别弱的部门，进行蹲点，严格监察制度，辅助考核，不达标必须重新培训，还是达不到要求酌情撤换主要负责人 。第三个方面由外部力量介入监察工作，可以每季度或每月组织神秘监察组，可以是客户、供应商或者是监督部门人员隐藏身份的朋友亲戚等 。把需要重点监察的方向、内容告诉他们，让神秘监察组负责收集各部门不达标情况，神秘监察组成员以最真实的身份与大家进行接触 。
国企的纪检监察工作谁主导？受不受地方纪检监察部门监督检查？
严格的说纪检和监察是两块工作 。纪检是党内的纪律检查 。监察主要是指行政上的监察 。从国家层面来说现在纪检和监察是合署办公的 。所以纪检领导体制是从属于党组织的关系来的，监察的领导体制是从行政领导关系下来的 。在有一些时候党组织领导关系和行政领导关系并不一致 。比如央企在各地方的分子公司，他的行政上级肯定是央企 。
他党组织关系有可能在当地，就是说他的党组织是属于地方系列的，是地方党委的一个分支或下级 。这一种情况下，子分公司的纪检监察工作一般还是听央企上级为主 。但是涉及到一些手续得从地方办 。如给予党内处分，如移送地方监委进行刑事调查 。，移送起诉都在地方，这些手续离开地方是办不了的 。但是具体工作开展工作计划 。工作评价还是在央企上级决定为主 。
企业内部纪检人员，办案手段有限，对很多私下利益输送问题很难坐实，有没有好的建议？
内部纪检工作手段受限，导致难以将私下利益输送问题坐实，如何解决？有三点想法：首先，从问题本质来看:永远不要忽视人性，不管措施再严厉，总归有漏网之鱼；其次，从解决措施来看：工作、标准需上下同步，否则再好的手段，也经不起消耗；最后，从现行环境来看：国家大力倡导反腐倡廉，但此类案件一时难以根除，也与过往一些谋取私利但侥幸逃脱的人群有关，人们总想着铤而走险 。
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