你可以考虑一下，你们的班长为什么天天发脾气，是班组有些人工作不积极，老是完不成任务，或者是技术提高不上去，产品老是出质量问题，或者是你们班组一直拖车间的后腿，班长经常受车间主管的批评 。03.问题要主动上报不管是哪个部门的原因导致的问题，只要是发生在生产现场的问题，班组长就要主动上报，问题暴露才能获得大家的关注，推动问题的解决 。
怎么去做好一个工厂的班长？
[精益到家]为你解答：班长是车间主管的得力助手，是企业生产经营活动的组织者和执行者，起到上传下达的作用，班长能力的强弱决定班组的执行力和团队战斗力的强弱 。班组是企业最小组织，每天要负责生产线现场“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的管理，还要关注Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）M（Morale）S（Service）S（Safety）指标的达成，班组长作为最基层管理者，每天要处理是事情最多，要做好这份工作确实不容易 。
文章通过三大部分内容来为你解答，1、班组长的工作职责2、班组长每天的具体工作内容3、班组长工作中的关键点和注意事项车间班长的工作职责01.负责生产计划的组织和执行班组长的工作重心是组织生产线一切能利用的资源，花费最小的成本，完成生产计划的要求，顺利完成所需产品的生产和发货 。班组长作为班组的直接领导，生产活动的组织和安排直接影响生产计划的达成 。
02.负责生产物料的跟进和管理物料是生产计划实施的基础，是生产计划达成的保障，没有物料支持的生产计划是空谈 。班组长要跟进物料的领用、发放，管理物料的标识和存放 。03.负责班组的人员管理生产部门最大的特点就是人多，而人也是众多因素中最难管理的，因为每个人都是独立的个体，有自己的想法和思维 。班组长要通过人员管理，调动员工的工作积极性，提高团队工作效率 。
班组人员管理工作主要分为考勤、培训和激励三个方面 。04.负责生产线的巡视班组长是生产线的负责人，对于自己负责的区域要了如指掌，人员、物料、设备、问题点要清清楚楚，而要做到这以点，就需要通过每天的巡视来收集信息和发现问题 。班组长要掌握巡线技巧，提高巡线的效率和效果 。05.负责生产线问题的汇报生产线每天都在发生各种问题，人员缺勤、设备故障、物料不足、品质不良等等，这些发生在生产现场的问题直接影响到生产计划执行 。
【工厂车间管理之班组长管理技巧,车间班长怎么考虑问题周全】班组长要及时、清楚、准确的进行问题描述和汇报，缩短问题处理的时间，减轻问题对生产计划的影响 。06.负责生产线数据收集和整理领导不可能每天待在产线，主要通过每天的生产报表来了解生产情况，掌握生产进度，发现生产问题 。所以，数据的完整性，准确性，及时性都非常重要 。班组长要根据相关规定，完成生产现场数据的收集、汇总、整理和发送，通过数据准确来反馈生产现状 。
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