并与主要方案参与者充分共识方案框架与执行落地的可行性 。做到执行落地在于四个关键点的清晰 。方案宣导：方案确定后 ， 组织执行团队进行方案宣导 ， 小型常规方案可以邮件形式下发 ， 大中型专案必须大会宣导 ， 充分造势 ， 高度重视过程监控：方案执行过程中 ， 项目负责人、督导团队定期公示活动数据 ， 对执行过程中的不足 ， 及时纠正与指导 ， 确保活动达成甚至超越预期综上 ， 供参阅！不足之处 ， 欢迎大家留言评论 ， 补充！更多职场干货 ， 请关注本头条号 ， 每天学习分享 ， 与职场同仁一同成长！ 。
执行力如何落地？
执行力如何落地？如果“飞人”刘易斯在海绵上奔跑 ， 就算使尽全身力气也无法获得世界第一 ， 最有力度的决策、措施、办法遇到软弱的执行力 ， 也会无功而返 。执行力的提高是落实决策措施的关键 。把握七个“关键点” ， 才能够使执行得以真正有效“落地” 。一、目标清晰能量化的要尽量量化 ， 以便于考核和检查 ， 不可模棱两可 。企业内的工作目标有很多是可以量化的 ， 如销售量、 利润等考核指标 ， 完全可以通过数字体现出来 。
然而还有一些工作 ， 如制度的落实、活动的开展等等是难以量化的 ， 我们可以把这些工作划分出明确的阶段 ， 针对每一阶段制定出便于自查和考核的考核点 ， 最后整合出几个阶段的关键要素 ， 用于及时沉淀经验和检查评比 。二、计划明确要设定明确的时间表和工作要求 ， 要有始有终 ， 更要善始善终 。企业想方设法地谋求发展 ， 往往是通过开展各项活动来推动进步 。
但我们往往发现有些工作的开展是“神龙见首不见尾” ， 开始时轰轰烈烈 ， 最后却不了了之 。究其原因是整体工作没有框架 ， 没有对进程进行周密的计划和考虑 ， 工作开展到一定程度 ， 又缺少及时的总结和汇报 ， 缺乏约束力 。执行者执行得越来越不带劲 ， 最后连底气也没了 ， 致使该项工作夭折 。因此 ， 在任何工作开展前要有明确的计划 ， 按部就班 ， 即使出现意料之外的事情 ， 也可从容处理 。
三、主次分明有很多事情要分清轻重缓急 ， 切勿“眉毛胡子”一把抓 。执行者不是“木头人”只是单纯地听从指挥 ， 而要多动脑筋 ， 要学会筛选 ， 既要时刻关注领导和上级布置的大事要事 ， 更要筛选出与“大事、要事”紧密相关的其他事项；要学会领悟 ， 领悟出更多的精神和内涵 ， 执行起来才能够有的放矢、主次分明 。四、指令明了执行过程中 ， 执行者要定时向管理者汇报执行情况 ， 便于管理者及时纠偏 。
在这个过程中 ， 管理者如果作出有歧义或是模棱两可 ， 或是自己想当然地认为执行者已理解的指令 ， 后果是相当严重的 。这就需要管理者要对作出的指令进一步确认 ， 确认执行者理解的是不是和自己一致 。同时执行者也要确认管理者是不是这个意思 ， 得到确认之后再去执行 ， 会减少很多偏差 。五、兑现承诺在开展一项工作前 ， 管理者要和执行者签署“军令状”—— — 承诺书 。
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