正职怎么管理副职,怎么管理好副职

意思是说副职责任、压力都不大,副职比较舒服 。这种副职是不称职的 。的确,副职各有各的当法 。我有过当副职的亲身经历 。那么,怎么做一个称职的副职呢?要在做到认真履职、尽职不越位的同时,需做到以下三点:1、要带头实干,遇事不能上推下卸 。
如何当好单位副职?
当好单位副职,应做好以下几点:一、当好助手 。这就是自己的定位,副职是助手,协助领导,助推工作 。要有执行力,讲效率,讲质量,不折不扣地完成领导交办的工作,不拖泥带水,不虎头蛇尾 。二、当好参谋 。在实际工作中,多向领导提出好的建议,以促进工作不断完善,确保工作登阶上档次 。同时,在组织和领导决策中,要积极谏言献策,真正发挥好参谋作用 。
【正职怎么管理副职,怎么管理好副职】单位的副职太难干了,有同感吗?
我有过当副职的亲身经历 。刚开始不太懂“行情”,以为自己是领导了可以感受感受指挥的快感了 。殊不知,根本就不是那回事 。单位遇到一件比较棘手的事,一把手开会时把任务安排给了A科,让我具体负责督促抓落实 。A科长当着一把手的面,满口答应 。并向我保证,事情落实情况会随时向我汇报 。你猜结果怎么样?会议结束后,A科长根本没当回事 。
交待一个新手,遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理 。我本来是个监工,却变成了解决问题的小工,而A科长躲在一边看热闹……我带着那个新手,把任务完成了 。我还没来得及向一把手汇报 。A科长却抢先去汇报邀功了!更可气的是,一把手居然相信他了 。那次以后,我就学精了 。心想:你A科长能与一把手走得近,我身为副职,比你会更有优势 。
从此,我无论在工作中还是在生活上,都向一把手看齐 。不断取得一把手的信任 。形势就这么出现奇妙的变化:一把手对我越信任,其它人就对我越来越尊重 。就连A科长也经常往我跟前凑 。后来,A科长面临晋升 。众人都以为我会投反对票,而我客观公正的分析了他的功过,依然投了赞成票 。其实,他除了爱见风使舵,各方面都还是不错的……这一张赞成票投出后,我的“大度”“不记仇”赢得了单位绝大多数人的赞赏 。
关于“副职难干”的话题,我是这么认为的:1.正确摆正自己的位置 。你是副职,上面有一把手管着,下面有一帮“老资格”的下属盯着 。千万不要把自己太当回事,一把手交待你去负责某项工作,你就要老老实实地去当“领头羊”,而不是去耀武扬威的拿“指挥棒” 。2.取得一把手的支持和信任,才是制胜的法宝 。在集体领导分工负责制下,小单位的副职其实根本没有太多的权利 。

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