1，财务经理的工作 财务经理的主要职责： 工作内容： 1. 与财务总监沟通并汇报工作，协助财务总监制定财务规划； 2. 及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务； 3. 参与公司重大财务问题的决策； 4. 组织公司成本核算，提出成本控制指标建议； 5. 按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工作； 6. 负责公司财产及物资采购的监督，定期组织存货盘点； 7. 定期编制各种财务报表、会计报表，按要求及时上报财务总监； 8. 编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求； 9. 对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销； 10. 协调本部门与其他部门间的关系，解决争议； 11. 监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，并督促下属员工及时完成工作计划； 12. 完成总经理及管理总监交付的其它任务 。工作职责： 1. 对财务信息的真实性、完整性负责； 2. 对提交报表的准确性和及时性负责； 3. 对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责； 4. 对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责 。通常每天的工作就是检查手下人的工作和向财务总监和总经理汇报工作和作经营分析 。能力和要求：大专以上，会计师职称，工作经验在10年以上，性格外向，交际能力不错 。薪酬：5000-8000元====== 祝贺！======一家子水平都很高，两口子一起想还觉得有缺陷，那么这种缺陷应该就是国企的顽疾了 。建议这些没有把握的东西，不要作为新官上任三把火，否则做不出成绩容易惹火上身 。小平同志的改革开放本着“改革、发展、稳定”三原则，也没有急于一步到位，我的建议是：首先是稳定，做好新老交替工作，安定员工队伍，服众是最先要做的，没有这个本事，位子是做不安稳的，我想你老公是有这个本事的 。班子稳定以后，确定得力助手，才能推行新政 。其次是改革，新人新政 。你老公做副职多年，一定积累了一些问题和对策，但是这些问题要分轻重缓急，同时考虑自己的定位 。财务经理毕竟不是一把手，也不是二把手，最多是三把手 。你的改革如果触及销售经理等等的利益，即使总经理大力支持，往往也非常辛苦，开会时也常常受人中伤 。你可以先从浅层入手，做些叫好又叫座的买卖，比如财务为其他部门服务中不尽如人意的地方，需要改善的地方，做调查，抓落实 。你首先尊重其他部门，其他部门也会和你改善关系，国企嘛，有时候人情人气就是种资源 。再简单说说发展，我亲戚单位一位财务总监上马，第一件事情就是上erp，底层员工抵触很大，后来虽然搞成了，但对业务改善并无多大效果 。中医还是西医，关键是要治好病 。你老公担任财务一把手以后，出成绩是必要的，不过要用对药，投入产出要成正比 。本人水平一般，只能说些职场原则性的话，当政者要面对现实问题，现在轮到自家，问题种种，正是你和你们将来的苦衷 。
2，财务经理的作用是什么 随着企业经营时间或规模的增长，财务工作中或多或少会出现上述情况，部分现代企业为了追求更高的企业财务管理效率，并优化成本结构，往往会选择将部分财务职能通过外包的方式来实施，从而达到优化企业管理的目的 。财务经理—提高企业财务管理效率，把财务交给我们，把放心交给你们 。很多企业老板并非专业财务出身，面对财务一系列的问题心有余而力不足，有了财务经理之后，财务工作有条不紊地进行，省心省钱省力 。财务经理的作用：降低企业成本；改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度；突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径；更好地管理人力资源；在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高 。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持 。一：负责公司的全面财务会计工作 。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法 。三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度 。四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况 。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务 。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表 。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符 。八：负责定期财产清查 。九：承办总经理交办的其他财务工作 。十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划 。十一：保证按时纳税，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续 。虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设 。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6、负责资金、资产的管理工作；7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；8、管理与银行及其他机构的关系；9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；10、完成上级交给的其他日常事务性工作 。参考资料：http://baike.baidu.com/view/1402410.htm财务经理的作用是增收节支 。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分 。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出 。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环 。财务经理要有争取的观念，正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平 。财务经理要确立手段：实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督;监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的 。要做好监督和服务，必须提高两个意识：1、财务经理要有制度意识 。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控 。2、财务经理要有规范意识 。规范是站在国家的层面上来考虑的 。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法等等 。先做好本职工作，慢慢提升自己的工作视野，思考问题的时候试着从比自己本职工作大地范围来考虑，金融是公司的命脉，财务人员的作用也可想而知希望采纳
推荐阅读
- 惠州软件开发，惠州有没有手机app应用开发的公司
- 2015上海高考分数线，关于上海的大学
- 广东函授本科报名，教育部哪个文件规定函授本科的报考条件必须具有大专以上学历知道
- 重庆招考，我想报考重庆的函授怎么报考
- 为什么苹果x边框,X的边框去掉
- 顺丰股价为什么跌,是菜鸟关闭了顺丰的数据接口
- 为什么海底有火山喷发,很少会有在平原上喷发的
- htc哪里的牌子,htc这么好的手机
- 为什么发明手机加入照相机,手机是打电话用的
- 为什么外国人都玩探探,探探的是什么心态