3，财务经理都做些什么工作具体点 一、工作内容及职责：1、制定客户信用管理的相关控制制度 。2、成本核算及控制、新品价格核算确定与数据统计 。3、客户应收账款的核对与催讨和各相关明细报表的呈送 。4、保持代理商往来账目及部门数据录入准确 。5、营运成本,经营效益的损益分析与评估 。6、物流仓库流程管制及每月仓库和专卖系统的对帐盘点 。7、发货申请的签核，货品出入账目的建立和审核 。8、现金保管及现金出入账目的清楚 。9、账款回收速度的追踪 。一、财务管理工作就是一把手工作，公司领导层的意识直接决定了财务管理工作水平，还是要充分与公司管理层沟通，取得他们的理解，改变对财务工作的认识 。二、只有这样，公司的财务管理制度才能得到有效执行，财务工作价值体现：财务工作无过便是功 。eleven思维—财务经理人—税务工作三板斧全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作 。做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等 果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或MEMO这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员 。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项 。八大关键no1 具有良好的协调与沟通能力 。我这里指的是公司部门间的沟通能力 。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升 。no2 具备一定的领导能力 。我们的财务部有七个人之多 。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题 。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益 。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威 。定的业务权威 。no3 善于交际 。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办 。关系搞好，有利与日后的工作 。no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式 。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制 。但是处理方式上可以变通 。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对 。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们 。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失 。no5 公平公正 。这是指团队管理而言 。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正 。no6 谋士角色 。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等 。这是得到老板信任的最简单的方法 。no7 合理安排工作的能力 。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等 。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调 。所以，财务部离开我照样能正常运转 。no8 专业能力 。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要 。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到 。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局 。会计师事务所等 。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作 。整天要管这管那可能很忙`````具体```是管钱的```
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