软件架构师，什么是软件构架师 _软件

1，什么是软件构架师学习重要！！！

2，app架构师和软件架构师是一个概念吗明显不是。前者侧重或者强调做APP 。也可以理解为只要能做APP的架构就可以称职。后者应该是泛称。对于后者，如果不加定语限制，那要求明显比前者更多更广。也许是的。

3，软件架构设计主要应用于软件生存周期的哪个阶段软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来的学科。它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件比如有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展，提高人们的工作效率，同时提升了生活质量。软件工程师是对应用软件创造软件的人们的统称，软件工程师按照所处的领域不同可以分为系统分析员、软件设计师、系统架构师、程序员、测试员等等。人们也常常用程序员来泛指各种软件工程师。定义：创立与使用健全的工程原则，以便经济地获得可靠且高效率的软件。应用系统化，遵从原则，可被计量的方法来发展、操作及维护软件；也就是把工程应用到软件上。与开发、管理及更新软件产品有关的理论、方法及工具。一种知识或学科，目标是生产品质良好、准时交货、符合预算，并满足用户所需的软件。实际应用科学知识在设计、建构电脑程式，与相伴而来所产生的文件，以及后续的操作和维护上。使用与系统化生产和维护软件产品有关之技术与管理的知识，使软件开发与修改可在有限的时间与费用下进行。建造由工程师团队所开发之大型软件系统有关的知识学科。对软件分析、设计、实施及维护的一种系统化方法。系统化地应用工具和技术于开发以计算机为主的应用。软件工程是关于设计和开发优质软件。SDLC 有很多种（瀑布，V，螺旋等等），不是所有的都有六个周期瀑布 SDLC 是六个阶段：需求分析，设计，实现，测试 (确认)，集成，和维护软件工程方面的资料我建议找英文的【软件架构师，什么是软件构架师】

4，软件架构师是做算法的吗当软件规模比较小时，系统分析师所完成的工作是把真正的业务需求(这个需求不是指客户简单所说的哪一个功能，而是需要去挖掘的，可能是潜在的但又是系统必需的，条例清楚、逻辑清晰的业务功能，而且需求不仅仅只是来自业务上的，系统所依赖的运行环境也会产生一些需求)转换成计算机可理解、可实现、可计算的模型。但由于现在的系统规模越来越大，复杂程度越来越高，而且应用领域也越来越广，所以很难由一个工种的人来全面完成这项艰巨的任务。在具体的软件设计过程中，现在把它分解为由系统分析师与软件架构师合作共同来完成这一任务。其中系统分析师侧重的是前一部分的工作，软件架构师侧重的是后一部分的工作。系统分析师的主要工作内容包括业务需求分析、系统需求分析、可行性分析以及建模等，其特点是更多地与行业专家、用户沟通，再及时与项目经理(项目管理师)、软件架构师以及老板商讨，分析项目具备的特点、成本、风险等，考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确定的事件进行分析、总结，使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。软件架构师的主要工作内容就是在系统需求比较清晰的条件下...当软件规模比较小时，系统分析师所完成的工作是把真正的业务需求(这个需求不是指客户简单所说的哪一个功能，而是需要去挖掘的，可能是潜在的但又是系统必需的，条例清楚、逻辑清晰的业务功能，而且需求不仅仅只是来自业务上的，系统所依赖的运行环境也会产生一些需求)转换成计算机可理解、可实现、可计算的模型。但由于现在的系统规模越来越大，复杂程度越来越高，而且应用领域也越来越广，所以很难由一个工种的人来全面完成这项艰巨的任务。在具体的软件设计过程中，现在把它分解为由系统分析师与软件架构师合作共同来完成这一任务。其中系统分析师侧重的是前一部分的工作，软件架构师侧重的是后一部分的工作。系统分析师的主要工作内容包括业务需求分析、系统需求分析、可行性分析以及建模等，其特点是更多地与行业专家、用户沟通，再及时与项目经理(项目管理师)、软件架构师以及老板商讨，分析项目具备的特点、成本、风险等，考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确定的事件进行分析、总结，使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。软件架构师的主要工作内容就是在系统需求比较清晰的条件下进行系统总体的架构设计，当然它也可能会涵盖一些系统分析师的工作内容和软件设计师的内容，但其特点是确定性的东西会多一些，力求为系统找到或架构一个最优的模型，这里面虽然可能有很多创新的成分，但更重要的是如何充分运用现有的各种模型、结构、方案，并根据项目的特点，在各种方案中取长补短，找到一个最好的平衡点和结合点，使之最适合当前项目的解决方案。所以，软件架构师实际上是使系统细致化、完善化，为拥有更好的可靠性提供保障。在实际的职责上，软件架构师比系统分析师所站的角度更高一些。在大规模的软件系统中，系统分析师可能就系统的某个子系统进行分析与设计，而软件架构师应该对整个系统的结构负责。(1) 项目管理师：掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调项目所涉及的相关人员。即项目管理师的主要职责是负责整个项目的实施和控制，协调各种资源(包括组织内部资源和客户资源) 。(2)系统分析师：熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调项目开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略数据规划，组织开发项目；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发。即系统分析师的主要职责是获取并分析用户的需求，形成规范化的文档，指导整个项目的开发，需要与客户不断的交流，熟悉应用领域的业务。(3)系统架构师：能够根据用户需求，结合用户应用领域的实际情况，设计正确、合理的软件构架，维护系统构件及其接口，并确保系统构架具有良好的性能；能够对项目进行系统构架级的描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；具有扎实的理论功底、广博的知识面，能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作。即系统架构师的职责是负责整体的、宏观的系统设计，重点在架构级别上。还要对架构进行描述、分析和评估，属于纯技术性的工作。考试方面不太了解。不是，但算法是必需会的基础中的基础类比架构师是建筑设计师，算法就可以说是数学，只是职业中的很小一部分，但却至关重要5，系统分析师和软件架构师的区别当软件规模比较小时，系统分析师所完成的工作是把真正的业务需求(这个需求不是指客户简单所说的哪一个功能，而是需要去挖掘的，可能是潜在的但又是系统必需的，条例清楚、逻辑清晰的业务功能，而且需求不仅仅只是来自业务上的，系统所依赖的运行环境也会产生一些需求)转换成计算机可理解、可实现、可计算的模型。但由于现在的系统规模越来越大，复杂程度越来越高，而且应用领域也越来越广，所以很难由一个工种的人来全面完成这项艰巨的任务。在具体的软件设计过程中，现在把它分解为由系统分析师与软件架构师合作共同来完成这一任务。其中系统分析师侧重的是前一部分的工作，软件架构师侧重的是后一部分的工作。系统分析师的主要工作内容包括业务需求分析、系统需求分析、可行性分析以及建模等，其特点是更多地与行业专家、用户沟通，再及时与项目经理(项目管理师)、软件架构师以及老板商讨，分析项目具备的特点、成本、风险等，考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确定的事件进行分析、总结，使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。软件架构师的主要工作内容就是在系统需求比较清晰的条件下进行系统总体的架构设计，当然它也可能会涵盖一些系统分析师的工作内容和软件设计师的内容，但其特点是确定性的东西会多一些，力求为系统找到或架构一个最优的模型，这里面虽然可能有很多创新的成分，但更重要的是如何充分运用现有的各种模型、结构、方案，并根据项目的特点，在各种方案中取长补短，找到一个最好的平衡点和结合点，使之最适合当前项目的解决方案。所以，软件架构师实际上是使系统细致化、完善化，为拥有更好的可靠性提供保障。在实际的职责上，软件架构师比系统分析师所站的角度更高一些。在大规模的软件系统中，系统分析师可能就系统的某个子系统进行分析与设计，而软件架构师应该对整个系统的结构负责。(1) 项目管理师：掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调项目所涉及的相关人员。即项目管理师的主要职责是负责整个项目的实施和控制，协调各种资源(包括组织内部资源和客户资源) 。(2)系统分析师：熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调项目开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略数据规划，组织开发项目；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发。即系统分析师的主要职责是获取并分析用户的需求，形成规范化的文档，指导整个项目的开发，需要与客户不断的交流，熟悉应用领域的业务。(3)系统架构师：能够根据用户需求，结合用户应用领域的实际情况，设计正确、合理的软件构架，维护系统构件及其接口，并确保系统构架具有良好的性能；能够对项目进行系统构架级的描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；具有扎实的理论功底、广博的知识面，能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作。即系统架构师的职责是负责整体的、宏观的系统设计，重点在架构级别上。还要对架构进行描述、分析和评估，属于纯技术性的工作。但是仔细研究分析，却发现相差很多，具体如下：系统构架师，如果一级建造师一般，成熟后成为系统设计的总工程师，承担核心技术支持，开发思想指导，系统开发方向和进度管理决策。同时，在一个完整的团队中，同时指导并决定着者系统分析师和系统项目管理师的工作方向，和思考方向。其技术的精通程度不言而喻。系统分析师，正常情况下系统分析师的工作应当要先行，作为全组中最先开始着手系统建设的人。深入了解目标客户业务核心，业务流程，业务关联度。进而将客户口中不完整的需求，整理为严谨的可在此基础上建立复杂关联度系统的需求说明书。其工作的整体核心在于，了解需求，转化人们语言沟通中抽象没有实体的需求为可执行，可编译的规格说明书。其发展的最高职位形态为企业中的cio----首席信息执行官。系统架构师的重要性和其在企业所处的高层位置，似乎是没有任何争议的。但是对于cio的高层位置，大部分可以查询到的资料，都显示此职位在大部分公司只属于中层管理范畴，其重要性取决于公司ceo对于系统信息化的见地。大致参看了一下系统分析师的制定教程和系统架构师的指定教程。从技术层面来说，系统架构师的教程要更偏向于计算机应用范畴一些。第一个章节中很仔细的分析了系统架构师所处的当前环境，工作内容，应具备的知识结构，以及普通成为系统架构师的成长方式。后续就系统架构师应该要掌握的计算机基本知识，技术知识，案例分析等等核心问题，进行了详细讲解。相较之下，系统分析师的教程就显得不那么尽如人意。开篇就大谈信息这个抽象的概念，解说信息这个抽象的概念。强调系统分析师的核心技能是除了本身应当要具备的专业水平素质外，的沟通技能。对内沟通：公司内部it工作人员，非it工作人员的桥梁。对外沟通：为了获取准确的需求分析内容，整天泡在客户那里，甚至与客户的客情关系都需要之维护。等等.....甚至还包括了初级会计的内容也是在开篇就大篇幅详细讲解，让人百思不得其解。看后又对其心生厌恶。两本书都是软考的指定考试用书，但是其内容的编排撰写却相差甚远，同时也影响了同时阅读此两本书的读者的心境。曾经在我心中，也可能是在无数it人心中，圣神的系统分析师，怎么变成了商务部门经理的？这样神奇的转变居然还编写为教材！为之感慨之余，最终还是决定向系统架构师发展吧，至少那书中提及了一些让人振奋的内容。系统分析师的主要工作是对系统进行分析，包括系统的解决方案、系统开发方法、系统需求等，侧重于对系统全局的把握。系统架构师的工作在系统分析之后进行，主要负责系统的设计工作，特别是软件架构设计、系统安全性设计、可靠性设计等。简单地说，系统分析师的工作是系统架构师工作的基础。系统分析师要求根据实际状况，分析整理出由系统实现的具体功能；软件架构师是按系统要实现的功能，提供软件支持；两者分别负责不同的角色内容，当然对小项目而言可以合二为一！6，架构师的职责是什么系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的人。确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现” 。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，1. 将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，2. 并制定这个项目的总体架构，3. 指导整个开发团队完成这个计划。架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。软件构架师是技术主管首先，软件构架师是技术主管，这意味着除了他要有技术上的技能外，还要有很好的领导才能。构架师的领导能力在团队中和项目质量控制中起着十分重要的作用。在团队中，构架师是项目的技术总管，他需要有丰富的知识背景，以便作出技术上的决定。相对于构架师来说，项目经理是来管理项目的资源，时间进度和花费的。使用电影制作来做类比的话，项目经理就是制片人（他要确定工作被完成了），而构架师是导演（他需要确定工作被正确的完成）。由于他们在项目中所处的位置，构架师和项目经理是公众人物，在一个团队中，他们是整个项目所涉及的所有人员的联系枢纽。构架师应该为建立软件构架争取投资，并且要明确建立软件构架能给组织带来的价值。构架师还要把团队组织在构架周围，并且要积极地投入到计划活动上，因为要把构架转化成为完成任务的先后顺序，这样才能及时地确定在什么位置需要什么技术。有一点需要注意，由于构架师能否成功与团队的整体水平有很大关系，所以构架师应该参与团队新成员录用的面试。根据构架师所拥有的能力，他可以同时参与其他团队的工作。构架师需要根据具体的实例情况来做领导决定，并且在决定过程中要展现出足够的自信。一个成功的构架师是以人为导向的，并且像一个教练一样给他的团队安排工作时间。这对于小组的成员来说是有好处的，他们可以及时得到帮助。这是整个团队的一个巨大财富。构架师还要把精力放在切实工作的交付上，他是技术方面的推进力量。构架师需要做决定（经常需要在压力下做决定），并且要保证这些决定是经过成员之间的交流的，并且确保它能够执行。架构师可能是有一个小组来完成的下面介绍一个人和一个角色的区别。一个人可以扮演很多角色（例如，Mary是一个开发人员，同时也是一个测试人员），同时，一个角色可以有很多的人扮演（例如，Mary和John都是测试人员）。构架师的角色需要非常广泛的技术，这就为什么构架师的角色经常是很多人同时担当。这样可以使技术知识在小组中传播开来，每一个人都把他的或者她的经验带到工作中。特别是当某种技术同时被商业部门和技术小组理解的时候，这项技术就会最大程度的传播开来。小组所作的结果，需要被"平衡。" 贯穿整个文章的术语"构架师"，是指的一个人或者整个小组的成员。[一个小组]是一些拥有各种技术的人的集合，他们之间有共同需要完成的目标，并且之间相互负责任。2如果一个小组来担当构架师的角色，那么就需要有一个人作为这些构架师的领导，他要拥有整体的前景，并且需要调节构架师小组之间的问题。如果没有这种调节，构架师小组成员之间就会存在危险，他们可能不会建立出一个紧密地构架或者决策不会被成功的完成。现在有一个新的概念在构架师小组中被提出：为了使成员之间达到共同的目的和目标，团队为构架师小组建立并发布了一个章程。3好的构架师知道自己的强项和弱点在哪里。无论构架师的角色被一个人还是一个小组担当，他们背后都有"值得信赖的顾问"的支持。他们可以通过和其他构架师协同工作来弥补自身在某些技术方面的不足。最好的构架通常是被一个构架师小组建立的，而不是一个人。原因很简单，一个小组的力量总要比一个人的知识丰富的多。构架师小组的概念有一个缺陷，他们有时被团队中的其他人认为是在"象牙塔"里工作，因为他们的产品经常是很有智慧的但却没有使用价值。这种误解可以从开始就把它减到最小：1)确保所有的涉众都能积极地协商，2)不断的交流构架和它的价值，3)在执行过程中要有组织策略的意识。构架师应该理解软件开发过程构架师应该对软件开发过程有正确的估计，因为这个过程确保小组中的所有成员使用同等的方式工作。一个好的过程需要定义各个角色的工作承担责任，产品的建立，不同角色之间的协同工作等等。由于构架师每天的工作都需要和很多小组成员打交道，所以对于他们来说了解工作的职责是非常重要的。在每天的工作中，开发小组经常要找到构架师，了解该做什么工作以及怎么去做。这就是软件构架师和项目经理之间的细微差别。软件构架师需要有商业领域的知识尽管拥有了丰富的软件开发经验，但是我们还期望（或者是要求）构架师拥有一定商业领域的知识。[一个领域]是在一个范围内工作的从业人员使用一系列特定的概念和术语来表达这个领域内的知识。4这种知识将会使构架师更好的理解系统的需求，并把精力投身于其中，确保系统的需求是合适的——例如，从构架师领域的角度出发，需求是要被准确捕获的。经常会出现这样的情况，一个特定系列的构架样式可以被应用到与它相联系的一个特定的领域中。如果构架师知道这种映射关系，那么对他的工作将是很大的帮助。因此，一个好的构架师将会在软件开发和商业领域的知识上面做出权衡。如果一个构架师具有很好的软件开发经验但是不了解商业领域，那么他的解决方案可能不会解决实际的问题，而仅仅只能反映出构架师是多么精通他的专业。另外一个构架师需要精通商业领域知识的原因是，构架师要能够预见软件构架随时可能出现的变化。由于软件构架受它被配置的环境的影响非常大，所以对商业领域有正确理解的构架师，可以从软件构架的角度，对不断变化的情况做出更有远见的决策。例如，如果构架师发觉哪种新的标准在未来很可能成为主流，那么他将会使自己的软件构架在可用寿命内符合这种标准。软件构架师应该拥有技术知识软件构架的一个特定方面需要有一定的专业知识，因此一个构架师必须具备这个水平的知识才能够胜任他的工作。可是构架师不必成为技术专家，这体现了这篇文章第一部分的思想——构架师宏观上的决策。因此，构架师只需要了解宏观上的问题，而不必关心细节化的事情。由于技术的变化过于频繁，所以构架师要随时与这些变化保持同步。软件构架师应该拥有很好的设计技巧虽然软件构架并不仅仅是设计，但是设计无疑是很重要的一个组成部分。构架师应该拥有很好的设计技巧，因为软件的构架包含整个软件的关键性设计决策。这种决定包括软件主要结构的设计决策，特定部分的选择以及指导的说明文档等等。为了确保系统构架的完整性，上面那些要素都要被特别的应用到设计中，这对整个系统的成功完成有很大的作用。因此这些要素需要有固定的拥有设计技巧的人来负责——这个人就是构架师。软件构架师需要拥有很好的程序设计技巧开发人员是整个项目开发过程中最重要的一个小组之一，构架师要随时和他们保持联系。毕竟他们要确保软件在最后交付使用的时候能够成功的执行。如果构架师认为开发人员的工作是十分有价值的，那么他们之间的交流将会很有效用。因此，软件构架师需要拥有一定的程序设计技术，即使不需要他们编写程序。大多数成功的构架师，在一些场合中都是核心程序员，这些场合通常是他们的职业方向。即使是技术发展了，有新的程序语言出现，一个好的构架师可以把以前学过的设计语言的概念和新的语言联系起来，以达到对新语言更加深入的了解。没有这种知识，软件构架师就不能对需要执行的构架的重要元素做出完美的决策，例如执行的组织和程序标准的采用。这会使的软件构架师和开发人员之间产生沟通上的障碍。构架师是一个很好的沟通员和以上提到的几种技术比起来，构架师的沟通能力是最重要的。构架师需要精通所有的沟通手段，特别是需要有一定的语言能力，包括说，写和演讲能力。交流是双向的，所以构架师还需要是一个很好的聆听者与观察者。小组成员之间有效的沟通是项目成功的基本条件。为了更好的理解投资人的需求，与他们的沟通显得尤为重要，同时还能够让所有的投资人在软件构架上达成共识。与项目小组的沟通同时也很重要，因为构架师的职责不单单是把信息传达给小组，同时还要激励他们工作。构架师还要负责把系统的构想传达给小组成员，使得它们让全组人员了解，而不仅仅是构架师自己理解。构架师需要做出决策构架师不能在自己不了解的环境中做出决策，然而项目的开发周期也没有给他提供充足的时间去探索所有的环境，所以在很大的压力下做的决策不太可能成功。这种环境是被期望的，成功的构架师非常满意这种环境，而不愿去改变它。因此构架师需要是厚脸皮的，因为他们很可能在项目开发过程中更正自己的决定，并且按原路返回查找问题。正如Philippe Kruchten所说的：“软件构架师的一生是一个漫长的，在黑暗中不断摸索并不断改进自己的决定的过程” 。5一个糟糕的决策很可能毁掉一个项目。项目小组中的其他成员会对构架师失去信心，这时项目经理就要参与进来，因为等待构架的完善不会让项目有所进展。最危险的情况是：如果构架师没有把自己的决策文档化，那么小组的其它成员可能会自己制定决策，而这种决定很可能是错误的。软件构架师需要觉察组织的政策一个成功的构架师不会只关心技术问题，他们还会关心组织的权力动向，时刻了解团队的决定权在哪里。这可以保证他们正在和正确的人讨论项目的决策问题。忽略团队的权力是天真的想法。现实往往是这样的：团队经常会强迫项目小组在规定时间交付系统，这需要构架师正确的评估到这个时间。软件构架师是一个谈判代表为了了解软件构架的很多尺度问题，构架师需要随时和投资人沟通。这种沟通常常需要谈判技巧。例如，构架师需要特别注意的一件事是：最小化项目中可能出现的风险，因为这直接关系到系统构架的稳定性。由于风险是和需求紧密相连的，所以可以通过移除或者减小这方面的需求来降低风险。因此把这种需求取消，需要构架师和投资人达成共识的。这就需要构架师是一个有效的谈判人员，来权衡这些问题。系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的人。确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现” 。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。扩展资料：架构师认可需求规格说明书后，架构师已明确用户需求是是什么，这时候便看架构师的分解能力了。一般分为纵向分解和横向分解，纵向分解是将整个系统分层，从而将整体系统分解成下一级的子系统与组件。横向分解是在系统分解成不同的逻辑层或服务后，对逻辑层进行分块，确定层与层之间的关系。架构师首先要将代码写的清晰易懂，要能够实现功能，做到没有Bug，这要求架构师必须具备至少熟练掌握一门语言。参考资料：搜狗百科-架构师7，软件架构师主要是做什么啊软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员。根据“第三届中国软件工程大会”的报告，在中国，未来五年，高端软件人才需求缺口达20万。而每年自动成长起来的软件架构师只有几百人，可见市场需求的巨大。扩展资料：架构师的主要任务：1、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等）2、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架3、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”参考资料来源：搜狗百科-软件架构师参考资料来源：搜狗百科-软件工程在转载下面百科里的介绍前，我先推荐一下动力节点这个学校，我本人亦是这里毕业的，毕业后在公司从事物流系统架构^软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员职业名称软件架构师——（Software Architect）优势根据信息产业部的有关文件，高端人才匮乏是中国软件产业当前发展最致命的阻碍因素之一，多数企业的高端职位一直空缺但招不到合适的人才。高端职位的空缺，导致企业技术层次一直在低水平徘徊。而众多低水平软件开发人员让中国大多数软件企业陷于严重的低层次重复开发状态，无法形成自己的产品研发和技术优势，导致国内90%以上的软件企业中的开发人员不到50人，所以很难发展壮大。根据“第三届中国软件工程大会”的报告，在中国，未来五年，高端软件人才需求缺口达20万。而每年自动成长起来的软件架构师只有几百人，可见市场需求的巨大。在如此形势下，怎样抓住机遇，快速适应新的形势变化，快速提升职场竞争力，实现个人价值，是需要认真思考的事情。能力要求在技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富，具备在缺乏完整信息、众多问题交织一团、模糊和矛盾的情况下，软件架构师能迅速抓住问题要害，并做出合理的关键决定的能力、具备战略性和前瞻性思维能力，善于把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考。主要包括如下：⒈对项目开发涉及的所有问题领域都有经验，包括彻底地理解项目需求，开展分析设计之类软件工程活动等⒉具备领导素质，以在各小组之间推进技术工作，并在项目压力下做出牢靠的关键决策；⒊拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励和指导等活动，并赢得项目成员的信任；⒋以目标导向和主动的方式来不带任何感情色彩地关注项目结果，构架师应当是项目背后的技术推动力，而非构想者或梦想家（追求完美）；⒌精通构架设计的理论、实践和工具，并掌握多种参考构架、主要的可重用构架机制和模式（例如J2EE架构等）；⒍具备系统设计员的所有技能，但涉及面更广、抽象级别更高；活动确定用例或需求的优先级、进行构架分析、创建构架的概念验证原型、评估构架的概念验证原型的可行性、组织系统实施模型、描述系统分布结构、描述运行时刻构架、确定设计机制、确定设计元素、合并已有设计元素、构架文档、参考构架、分析模型、设计模型、实施模型、部署模型、构架概念验证原型、接口、事件、信号与协议等。主要任务架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。⒈领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等）⒉推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架⒊确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”⒋确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口⒌为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻⒍理解、评价并接收系统需求⒎评价和确认软件架构的实现专业技能参考资料：软件架构师百度百科主要是管理与技术两方面的能力，管理与技术两手都要硬，而技术是基础。技术不行、退化了，那只好做 PPT 架构师、首席布道师之类的。技术能力软件架构师是一位具有一定技术、产品、项目和团队等管理能力的高级程序员（编程高手），通常是一个开发团队里面技术最牛（或者比较牛）的少数几个人之一。架构师自身的技术水平和管理水平不行，常常会把团队带沟里，重要性可想而知。成为架构师需要较长时间的一线开发经验的积累。单纯看工作年限，一般 3-5 年可成为初级架构师，5-8 年可成为中级架构师，8-10 年以上可成为高级软件架构师，当然这只是大致的估计，具体达到何种水平还要看架构师的实际能力。经年累月，摸爬滚打，一位优秀的软件架构师需要掌握的技术能力很多，先说几个最基本的。建模软件开发领域的建模能力，主要是指抽象的思考能力。普通码农通常用代码思考，负责一个系统中的几个小模块，所以思维常常局限在低层（low-level）、战术（tactic）的层面，考虑的基本上大多是某个功能、某个模块实现的具体细节与技巧。这是应该而且正常的，是团队合理分工的结果。而架构师，顾名思义，要负责整个系统的架构，尤其是涉及到一个系统（或子系统）全局的整体设计，所以往往需要高层、上层（high-level）的战略（strategic）层面的思考，这样就必然需要架构师经常进行建模（Modeling），对代码、模块、子系统和系统中的各种静态结构、关系和动态行为、交互等等进行抽象。所以，在架构师的日常工作中，经常看到各种各样的图表、图形符号和模型，是很正常的。可以说，不会建模，不习惯于用模型思考的程序员，是很难成为一名称职的软件架构师的。这里不得不推荐一下动力节点，他们的教学方式和其他机构截然不同：这里以全栈教学为主，精通前段后端，程序设计思想，并且培养真实企业项目开发经验系统分析与设计前面已经说了，系统分析与设计（System Analysis and Design）的主要技术手段是建模，两者是高度重合的。编程的四门功课上图画的是任何软件开发、软件工程必然离不开的四门基本功课（四项基本活动或任务）：1、需求分析2、设计实现3、测试验证4、调试纠错把这四项活动连起来正好组成一个菱形，所以我也把它们叫作“编程之钻”（The Programming Diamond）。这四门功课既可以看作是一个团队在整个项目开发过程中所连续从事的必不可少的四项基本活动（团队层面），也可以看作是一名程序员在日常开发中为了实现一个需求而需要完成的必不可少的四项基本任务（个体层面）。从一个功能的需求分析，到程序设计、编码实现，再到测试确认这个功能的完成，以及发现错误后进行调试定位、代码修改、设计重构或优化，再次进行测试和确认，通过后再选择下一个需求进行分析，如此周而复始。。。这四个基本动作正好构成一个功能开发的小循环，也是每个程序员日常工作的标准核心动作。那么，为什么普通码农的开发不如编程高手，总是比别人慢，往往也不如别人的好？可能有许多种原因。有一个比较简单的办法能帮你找到开发的瓶颈：评估一下以上这四项任务在你的日常开发中的时间占比。我这 20 年的观察是，国内许多码农的开发效率低、质量不高，是因为他们往往在 Coding、Debugging 上花去了大量时间（人称 code-and-fix），而在“编程之钻”的需求分析、自动测试、架构设计等其他几个重要方面往往草草带过，占比明显不平衡。什么原因？因为许多人不知道怎么有效率、高质量地去做需求分析、自动测试、架构设计以及调试除错，以为只有 Coding（编程语言的语法技巧和框架 API 如何使用等）最重要，忽视了其他的软件工程关键实践，于是导致个人整体的开发速度和质量降低，老是提不上去。而这又是什么原因造成的？因为一方面“软件工程无用论”长期存在，加上浮躁和急功近利的社会风气，影响了人们的观念和意识，导致追求短平快、糙快猛；而另一方面仅通过大学短短的四年，常常很难全面、扎实地学到并掌握“编程之钻”的关键技术，而工作以后又常常忙于加班应付、各种赶工期，缺少足够的时间来学习提高自己的开发水平。你既然已经工作了，我觉得你就应该多少了解一点把，一般公司也都有架构师的存在呀。架构师主要工作算是系统分析师，制定架构，以及开发时使用框架，类似于工程里面的总设计师。确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。要求你就必须从程序员转型到架构师，可以看看一些架构师的书，其实最做的来源于你平时的积累。对技术理解很透彻。另外就是对框架特别熟悉。当然这些都必须你拥有很丰富的项目经验工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员。根据信息产业部的有关文件，高端人才匮乏是中国软件产业当前发展最致命的阻碍因素之一，多数企业的高端职位一直空缺但招不到合适的人才。高端职位的空缺，导致企业技术层次一直在低水平徘徊。而众多低水平软件开发人员让中国大多数软件企业陷于严重的低层次重复开发状态，无法形成自己的产品研发和技术优势，导致国内90%以上的软件企业中的开发人员不到50人，很难发展壮大。根据“第三届中国软件工程大会”的报告，在中国，未来五年，高端软件人才需求缺口达20万。而每年自动成长起来的软件架构师只有几百人，可见市场需求的巨大。在如此形势下，怎样抓住机遇，快速适应新的形势变化，快速提升职场竞争力，实现个人价值，是需要认真思考的事情。做测试已经近六年了。在测试技术方面的技能长进了不少，又能享受写代码的乐趣，同事们经常交流对软件测试技术的见解，也在项目中实现一些创新的测试技术和基于自己的想法设计好的测试框架，每天过的很开心。随着对测试这个职业的了解越来越深，对微软测试技术的掌握越来越多，慢慢地，人就开始对那些测试大牛在做什么感兴趣了。他们就是那些在公司内部挂着测试架构师头衔的一小撮人。theyaretestarchitects 。什么？你的公司还有测试架构师这么一说？呵呵，好像很多人都会这么问吧。大家听架构师听多了。比如我们头比尔的头衔就是微软首席软件架构师。一般来说，说到架构师，人们想到的都是软件设计架构师，那些设计整个产品架构，决定各模块如何协调工作，决定采用何开发平台的大师（对不起，可能每个人对大师的定义不同，如果你心目里只有lippman,stroustrup,anders这样的人才能称为大师，那么原谅我的定义，我的大师就是那些杰迪武士里的master，他们中有些人是yoda/anakin这样实力超人的，但也有一些普通的我们每天都可以从他们身上学到不少东西的人，我愿意把后者也叫大师。）。那么测试架构师，他们是些什么人?他们凭什么拿着和设计架构师一样的薪水?我们怎样成长为测试架构师呢？我也是带着这样的一个个问题，在雷德蒙总部有幸遇到一个测试架构师艾德的。那天，大晴，有利西方。如果你是一名测试架构师，那意味着你有很多事情可以做，虽然你不一定都做：开发和设计测试框架测试库；纵横全局的考虑产品的功能，设计复杂的测试系统；负责研发某一项特定的测试技术；为你的公司考虑如何提高测试效率；但总的来说，我们可以这样描述：测试架构师领导公司测试技术的发展和测试策略上的方向。区别一个测试架构师和普通测试工程师的特质是：他关注的是一个功能模块，一条产品线，还是整个公司的测试部门的问题。甚至对于一些更加资深的测试架构师，他们已经不再局限于产品当前版本的测试，他们可以前瞻性的考虑未来的版本的测试策略和技术。测试架构师的角色可以和设计架构师的角色互相比较着看，设计架构师，计划/设计一个产品，关注着产品的研发过程。同样的，测试架构师他们计划/设计测试平台，关注着产品的测试过程。（废话而且拗口是吗？：））但他们倒是有一个让我们it民工羡慕的共同特点，他们更多的是提供咨询服务，并不亲身去帮你写完每一行代码。他们的工资不由他们敲多少字决定。呵呵。测试架构师具备测试技术测试方法学上雄厚的知识，不仅仅是公司内部的知识，也包括公司外部的知识。所以他们具备实力给那些测试经理们提供咨询服务，告诉他们，什么样的测试技术什么样的测试平台会符合公司要测得产品，什么样的软件流程可以更好的保证软件质量。那有人会自然想到，这不是测试经理的事情吗？不然，测试经理，我们都是知道，人一到了经理这个位置，杂事就多了，员工加薪，员工福利，办公室装修，测试实验室购买新机器。什么事情都可能找到测试经理头上。测试经理的主要责任，应该是领导和培养一个优秀的测试团队。所以领导和培养是他的重点。对于剩下得测试技术测试策略上的任务，这时候他身边的测试架构师就起到了辅佐的作用。我觉得，这样的一个解释可以让很多测试经理如释重负，把技术和管理的重担全部依赖在测试经理的身上，有点不近人情了。呵呵。测试架构师不仅仅是需要影响到公司内的测试机构测试社区，还需要影响开发机构甚至市场部门，好的测试架构师，可以从保证质量的角度，对产品的研发销售各个方面施加深远而正确的影响，也吸收来自各个部门的建议，最终提高整体软件质量。所以说一个优秀的测试架构师，也可以是一个不错的设计架构师，不错的用户需求分析师。因为软件质量保证是一个贯穿需求分析、设计、测试整个软件项目的过程。做好测试架构师，就要求你能够驾驭软件项目各个阶段。所以对开发和其他部门的熟悉是必不可少的1，他们不是项目经理，虽然前面说了很多软件测试架构师对项目的各个方面施加影响，但是他们不是项目经理。一个纯粹的项目经理要考虑的事情还有很多很多，如果一个测试架构师最后扮演了项目经理的角色，那么对项目还是对测试架构师，都是不益的。2，测试架构师不是一个水到渠成的头衔，不是你做了很多年测试，对产品很了解，就自然成为了测试架构师。你需要有足够的技术前瞻能力和对公司内的影响力以达到对产品测试策略和技术方向提供咨询。3，不只是一个纯粹的软件测试技术编程高手，一个测试架构师的存在是为了解决实际项目产品中的测试问题，并不是一个纯粹的测试技术编程爱好者。一个热衷于单元测试开发框架的人，可以是一个编程好手，但未必是公司需要的测试架构师。一个架构师，对技术和测试策略测试方法学都能在解决实际问题上运用娴熟