什么是活动执行，什么是活动执行 _什么

1，什么是活动执行广告公司的一种职位.负责该公司客户大型活动的实施工作.比如编排晚会,各种宣传活动,商场促销活动等等.活动的宣传策划,请演员明星表演都可以做.【什么是活动执行，什么是活动执行】

2，什么是行政助理什么是活动执行行政助理应该做什么活动执行应你好，未来行政的路还是不错的，薪资偏中上水平。1. 行政的工作要求细致，有责任感；对你在理性处理问题上有很好的培养2. 做事有条理、分轻重、量缓急，是很锻炼人的岗位。3. 行政的工作虽然比较杂，但是除了工作上面日后对你的生活你都可以更灵活去面对。行政助理负责事项：1、组织跨部门之间工作协调；2、组织相关会议并记录；3、管理、递送各类报表和文件；4、协助处理单位高层领导的一般性行政事务。

3，做活动执行都需要知道什么广州公关活动运营活动策划　活动执行团队　奥拉公关执行团队奥拉公关活动执行团队,拥有丰富的实战经验，在会务活动、产品上市、渠道营销、专业驾乘体验等方面都有杰出的表现，是华南地区最强执行力的公关活动执行团队。奥拉公关活动执行团队，是专业的活动执行公司，自成立以来，我们为众多汽车品牌在传播与消费者沟通层面进行专业服务，成为许多品牌不可缺少的活动营销专家。奥拉公关活动执行团队,以专业的素养、敬业的态度、极致的完美追求，赢得所有客户好评。

4，请问活动执行与活动策划的具体区别是两者与公关活动又是什么的关活动策划：主要是对活动的市场资料、人群分析、可行性分析、主题提案（创意）、宣传策略、流程制定、场地设计、意外补救方案、预算等以文字形式表达出来。活动执行：主要是按照活动策划案的要求去采购物资、场地预约与布置、影音器材的准备与调试、装饰素材的运用、礼仪聘请、意外情况紧急处理等实践工作。公关公司：主要是通过活动的方式去帮助客户（企业）或自身提升品牌知名度、树立品牌形象。所以，公关公司除了行政部以外最重要的就是策划部。公关是以媒体事件作为驱动力进行传播，比如媒体刊登的稿件、社交媒体上的营销策划、新闻发布会（邀请媒体报道的部分）及后续传播、上市发布会（邀请媒体报道的部分）等。但是因为本身市场营销各模块是不能独立分家规划的，所以这些媒体事件需要广告、数字营销、活动等方面的配合。因此公关从业者也需要了解很多活动的内容。活动策划是以大型活动为传播驱动力，比如我想在繁华街区做一个大型的消费者活动，我策划出好玩的流程、规划好时间和地点，为了让消费者知道这个活动并过来参与，我需要公关的配合在媒体、社交平台上用吸引人的方式把消费者招过来，这是活动策划主导公关策划配合。综上，其实活动策划、公关策划都会有互相配合的部分，但因为除了快消品之外，大部分企业是以广告主导整个营销，或者公关主导整个营销，所以会让你感觉活动策划偏土气一点。但是比如像饮料、手机、油盐酱醋这样的生活类消费品，接触消费者最有效的方式就是下到各大商业街区、超市做活动，活动策划也是有用武之地的。所以，公关策划和活动策划没有高低贵贱之分，只是不同行业有不同的侧重点而已。完整的策划包括创意、媒介和执行等，所以活动执行是活动策划的具体表现，活动策划是活动执行的宗旨。活动包括公关活动。注：个人觉得你的问题有些问题，活动执行是指活动的执行，活动策划是指一个活动策划案（执行只是策划案的后续或者是效果展示），公关活动只是活动的一种形式，比如有会议营销活动、展会营销活动、饥饿营销活动、话题营销活动等等5，活动策划活动执行的岗位职责工作范围是什么岗位职责：1.负责各类商业活动的策划与组织实施；2.组织指导撰写各种公关活动方案；3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；5.评估活动效果并编制活动报告；6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；8.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；9.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；10.负责公司刊物及行销刊物的企划；11.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；12.执行定期行销活动资讯的更新与维护；13.设计活动相关文宣。岗位职责：1.负责各类商业活动的策划与组织实施；2.组织指导撰写各种公关活动方案；3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；5.评估活动效果并编制活动报告；6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；8.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；9.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；10.负责公司刊物及行销刊物的企划；1.具有巡展、会议、活动策划、工作经验;2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;活动执行岗位职责： 1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；3．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；4．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；5．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；6．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作；7．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业6，一般来说活动执行专员是做什么的活动执行是广告公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。广告公司活动执行员工作包括：广告公司的执行有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程，并保证这种任务的完成，以实现计划的既定目标。需要制定行动方案，建立组织结构，设计决策和报酬制度，开发人力资源，实施市场营销策略系统各要素间的关系等等。而客户执行，即客户代表，简称AE（Account Executive），是代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要（Job Brief）、取得制作预估的审批、工作进度表等。拓展资料广告公司的运营广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。（参考资料活动执行_百度百科）活动专员岗位职责:1、与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施；2、完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作；3、完成策略、创意方案的撰写工作；4、参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）；5、参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料；6、负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。很简单，就是策划写出来的方案要你去执行，要你把策划方案变成执行方案。要有一定的协调能力和很强的执行力，对突发事件能做出相应的解决。熟悉物料，演艺等相关的成本预算。小的广告公司一般做一些路演，巡展，会展，店面活动。大的就是演唱会，礼堂演出，大型会议，各种企业论坛等等。整个活动下来执行人员就是按照方案贯彻实行的人员，达到最理想的效果。活动专员岗位职责:1、与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施；2、完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作；3、完成策略、创意方案的撰写工作；4、参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）；5、参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料；6、负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。扩展资料：活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。参考资料：搜狗百科-活动执行主要是根据客户的要求策划一场活动来达到宣传的效果，如一场开业，你就要知道客户的目的然后根据主题来策划开业的形式和现场的布置最后执行！7，建筑工程项目资源包括哪些方面一、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。包括项目管理过程有：1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS) 。4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。4) 成本控制。五、项目质量管理其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。5) 合同管理。6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。