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。9、达晨财智代表性的投资项目：热景生物、沃尔德、天味食品该公司成立于2000年，是一家总部位于深圳的公司，也是我国第一批按照市场化的方式运作的本土创投公司。2019年该公司获得2019年中国创业投资机构50强”第六名。10、经纬中国代表性的投资项目：滴滴出行、瓜子二手车、星际荣耀该公司成立于2008年，2008年该公司的投资团队超过100人，总资本超过210亿元。该公司的主要投资领域在移动社交平台、电商、互联网教育等方面。10，什么是集团公司集团公司有几种解读：西方国家对集团公司有多种不同的称谓：（1）企业集团(Business Group)，（2）控股公司(Holding Company)，（3）多分部制企业(Multidivisional Company )，（4）多元化经营企业(Multibusiness Company)或者综合企业(Conglomerate)等。在中国企业开始多元化发展的时候，我们国家首先采用的概念是“企业集团”，这个概念一直沿用到今天，已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。集团公司的性质：集团公司有的学者说它是介于市场和企业之间的中间组织，也有的学者认为它是介于最终股东和行业性企业之间的中间组织。其中前一种说法更具有经济学意义，而且在我国这样的经济转型国家更受到重视。一部分学者认为：集团公司就是处在市场与独立企业之间的一个可以包括战略联盟在内的中间组织。这种观点在我国非常受到重视，首先与我国集团公司产生于经济转型过程有关。在市场经济尚没有建立或者健全之前，我国集团公司在特定阶段上的主要任务就是克服“市场缺陷”和降低跨行业、跨地区和跨部门企业之间的交易成本。其次与我国集团公司就是来源于企业集团或者松散的经济联合有关。在发展经济联合体的过程中，主要的企业集团是由原来的政府部门转变或者对跨部门国有企业隶属关系重组而形成的，在产权归属关系尚不明确之前，企业集团普遍采用了分权为主的管理模式，其内部关系如表2描述的一样松散，就像一个中间组织或者战略联盟，而企业集团的总部就是一个代替政府行使行政管理的单位，没有独立企业的经营责任与意识，也没有在经济上证明自己存在理由的必要。集团公司的转变：1994年以后，我国政府所采取的一系列针对国有企业的改革措施，实际上在整个社会层面上推动了企业集团(阶段性的企业联合体)向集团公司(现代企业制度为基础的企业联合体)的转变。这个时期不论是国有企业集团，还是民营的集团公司都进行了一些重大的改变。(1)明确产权关系和资产经营责任，(2)建立和健全母子公司的产权关系和公司治理结构，(3)进行了资产和组织上的重组，实现了从松散型管理向紧密型管理、从职能型结构向事业部结构的转变。经过这个阶段，我国的企业集团基本上转变成为集团公司(其中一部分企业集团实际上被关、停、并、转)，而这个独立法人企业——集团公司已经不再是介于市场与企业之间的中间组织，而是集团公司总部成为了最终介于股东与行业性企业之间的中间组织。事实上，只有集团公司总部才需要制定公司级战略。集团公司存在的理由：经过这样一个转变，集团公司已经不需要注册或者在名称中体现出来了，因为任何一个从事多元化经营、母子公司产权关系明确和采用了多分部制结构的企业就可以被看成是一个集团公司(或者是控股公司、多行业经营企业、多分部制企业，只是为了方便我们才称之为集团公司) 。集团公司已经不能够单纯地从“市场缺陷”来证明自己存在的理由，而必须通过创造组合竞争优势来证明自己存在的理由，这就是集团公司必须重视公司级战略的主要原因。在我国经济转型第一阶段上，国有企业集团根本不需要通过创造净价值来证明自己存在的理由，作为国有产权代表的政府没有行使股东的权利去要求国有企业集团创造价值，也没有从产权上把附属企业划给企业集团，更没有给企业集团资产经营的权力。但是三个方面的变化导致了国有集团公司在经济转型的第二个阶段上面临着自己“求生存”的任务：（1）政府开始意识到自己是国有资产的股东，并且决定通过国有资产管理委员会去行使自己的权利，对国有集团公司(特别是国有资产经营公司)的保值和增值活动进行管理； (2)通过授权经营，所有附属企业的国有资产的产权经营权被给予了集团公司，因此这些附属企业就名副其实地变成了国有集团公司的子公司，而集团公司自己就变成了这些子公司的母公司或者控股公司； (3)集团公司被分成为两个部分：总部与附属企业，其中股东与集团公司总部之间存在着一级委托—代理关系，而集团公司总部与附属企业之间又存在着二级委托—代理关系。如果集团公司总部不能够发挥净价值创造作用的话，那就面临着被重组或者收购的可能。由于在股东与附属企业之间增加了一个集团公司总部，从而使集团公司内部存在着至少两层委托—代理关系和两倍的委托代理成本。因此，集团公司总部必须创造价值，必须创造出高于净价值(高于其运行成本和代理成本)，必须创造出高于社会平均水平的净价值，才能够为自己取得存在的理由。作为一个中间组织，集团公司总部在创造净价值方面面临着三个方面的限制，同时也可以表现出三个方面的特点：（1）集团公司总部不是通过经营产品或者服务而创造净价值的，而是能够通过“经营”企业而创造净价值(即1+1>2的效果)；（2）要想通过“经营”企业而创造价值，就必须建立一个行业/企业的组合，这其中存在着“组合效益”，即存在着通过“管理”行业/企业组合之间的关系而创造价值的可能性；（3）要想把存在于行业/企业组合之间的“组合效益”在管理上发挥出来，并且达到1+1>2的效果，其基本方式无非有两种：(A)对附属企业进行管理的过程中不伤害附属企业的竞争力，并且能够赋予这些附属企业单独存在所难于获得的组合优势；(B)在对附属企业进行管理的过程中比较小地伤害了附属企业的竞争力，但是作为补偿，它给予了附属企业更大的组合优势。作为一个中间组织，集团公司总部所制定公司级战略不应该是附属企业竞争战略的简单相加，因为集团公司总部所制定的公司级战略具有三个方面的限制或者说是三个方面的特点：（1）公司级战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略，而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略；（2）要想在多个行业中击败许多单独存在的企业，公司级战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合，并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式；（3）为了能够最大限度地建立和发挥组合优势，公司级战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式，使两者能够达到动态的匹配。.