为学校发展献计献策，我为学校建言献策怎么写 _为学

1，我为学校建言献策怎么写就是要夸学校，多说好的方面，不好的尽量不要提【为学校发展献计献策，我为学校建言献策怎么写】

2，为中等职业学校的改革发展献计献策为推动职业教育的发展，深化教育教学改革，提高教学质量，培养符合社会需求的人才。启动了中等职业教育改革发展示范学校的认定工作，并对认定的学校给予经费上的大力支持，目前已公布了三批中等职业教育改革发展示范学校。中等职业教育改革发展示范学校一般学校规模较大，实验实训设施较好，办学有特色，教学质量较高，是中等职业学校的骨干龙头学校。

3，在学校普通老师与学校领导之间怎么更好相处应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。学校的中层干部消极怠工，这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学，可能都差不多吧。我就以大学为例，说说中层领导干部的工作状态。第一，大部分中层无职称在大学里面，除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务，其他部门对此没有要求，以我所在的学校为例。中层干部中，只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果，那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员，他们的主要任务就是做管理，没有科研任务。也就是说，这些人，除了上班干完基本工作，下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态，少做少犯错。第二，大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲，他们做到中层负责人，在高校也就是处级岗位，他们大部分人的仕途就到此结束了。还是以我们学校为例，我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年，从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明，中层干部，特别是正职，在行政上已经没有任何的希望。所以，他们也就不会那样负责人的工作了。因为，做事是这样，不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三，严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工，我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制，将考核与绩效挂钩，与收入挂钩，与工资挂钩，这样才能够让他们打起精神。但是，实际上也是很难的，我们知道学校的任何措施，实际上都是中层指定出来的，校领导不可能指定相关的制度，为此，要中层干部给自己加上紧箍咒，也是很难的事情。所以，关键还是看校长有没有权威能够镇得住这些中层干部，否则，很难。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。学校的中层干部消极怠工，这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学，可能都差不多吧。我就以大学为例，说说中层领导干部的工作状态。第一，大部分中层无职称在大学里面，除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务，其他部门对此没有要求，以我所在的学校为例。中层干部中，只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果，那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员，他们的主要任务就是做管理，没有科研任务。也就是说，这些人，除了上班干完基本工作，下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态，少做少犯错。第二，大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲，他们做到中层负责人，在高校也就是处级岗位，他们大部分人的仕途就到此结束了。还是以我们学校为例，我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年，从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明，中层干部，特别是正职，在行政上已经没有任何的希望。所以，他们也就不会那样负责人的工作了。因为，做事是这样，不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三，严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工，我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制，将考核与绩效挂钩，与收入挂钩，与工资挂钩，这样才能够让他们打起精神。但是，实际上也是很难的，我们知道学校的任何措施，实际上都是中层指定出来的，校领导不可能指定相关的制度，为此，要中层干部给自己加上紧箍咒，也是很难的事情。所以，关键还是看校长有没有权威能够镇得住这些中层干部，否则，很难。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。可能大多数家长的期望就是:期望能遇上一所环境优雅、文化氛围和学习氛围浓厚的学校。期望能跟对一个有责任心、真正关心学生、能与家长悉心沟通的班主任。期望能遇到一个经验丰富、上课有启发性、能开动孩子智慧、课堂生动活泼的好老师。期望能孩子有整洁舒适、设施功能齐全的住宿环境。但是，我亲爱的家长们，我们忽略了两个最重要的问题。我认为，我们最期望的应该是:长期坚持不懈的德育教育和及时、深入、高质量的心理引导。孩子学习，必先明“德” 。应该说，“德”是一个人的人生起步，更是一个人的灵魂核心。万事德为先，一个有德之人，虽然不一定有精深的文化，但他一定有尊敬师长、感恩他人、回馈社会、报答国家的品行。在德行和学习面前，我宁愿首选德行。孩子的世界，我们不会百分之百读懂；孩子的心里想法，我们更是捉摸不透。什么时候孩子受打击了，什么时候孩子伤心了，什么时候孩子心里有起伏了，什么时候孩子变得沉默寡言了，我们不可能一一了解。如果这个时候学校能有及时的心理疏导，可以说这就是一场及时雨，甚至可以拯救孩子一生。我们身边发生过太多的悲剧，究其根本原因，那还是孩子的心理出现了问题。所以，我们家长不要盯准成绩不放，要看到关键和根本，才会利于孩子一身。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。学校的中层干部消极怠工，这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学，可能都差不多吧。我就以大学为例，说说中层领导干部的工作状态。第一，大部分中层无职称在大学里面，除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务，其他部门对此没有要求，以我所在的学校为例。中层干部中，只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果，那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员，他们的主要任务就是做管理，没有科研任务。也就是说，这些人，除了上班干完基本工作，下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态，少做少犯错。第二，大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲，他们做到中层负责人，在高校也就是处级岗位，他们大部分人的仕途就到此结束了。还是以我们学校为例，我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年，从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明，中层干部，特别是正职，在行政上已经没有任何的希望。所以，他们也就不会那样负责人的工作了。因为，做事是这样，不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三，严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工，我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制，将考核与绩效挂钩，与收入挂钩，与工资挂钩，这样才能够让他们打起精神。但是，实际上也是很难的，我们知道学校的任何措施，实际上都是中层指定出来的，校领导不可能指定相关的制度，为此，要中层干部给自己加上紧箍咒，也是很难的事情。所以，关键还是看校长有没有权威能够镇得住这些中层干部，否则，很难。应该知道，中小学校长及领导班子成员，也是由普通教师成长提拔起来的，他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理，师生的后勤保障方面。做为普通教师，直接面对学生，只要服从安排，管理教育好学生，有效提高教育教学质量，完成本质工作就好。在职称评定，职级晋升方面，一般是有硬性规定的，无须要刻意去拉关系，套近乎。深信，一个好教师只要思想素质好，专业水平高，教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。