项目质量工程师，深圳市住友电工有限公司品质工程师干的活累不累 _项目

1，深圳市住友电工有限公司品质工程师干的活累不累我知道像这样的公司当品质工程师，体力消耗不会太大，但是精力消耗会很大，只要企业管理跟上，那就会好许多！

2，在机械行业里面项目工程师和设计师那个更好那个工资高这个不绝对，看你入行的企业实力和你的工龄了，一般项目略好吧，其实差不多了这两个工种就没有很明确的区别。都是画图纸。如果非要细分，无非就是机械工程师是技术主管，机械设计师是技术员。因为技术中心分为设计员和工艺员，搞设计的和搞工艺的经常吵架，但是吵来吵去的经验多了学的多了就成机械工程师了。技术中心职位很多：设计、制图、标准、校对、工艺、审核、审定。其中机械设计师只能在前四个项目上签名，而机械工程师这七个全可以。

3，化工建设工程项目中各专业工程师的素质要求专业工程师：应获得中级职称以上，有比较丰富的专业技术，能够及时处理本专业上的技术问题，同时具有1～2年的项目管理经验。查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫“项目管理” 。这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。没有的！工程师只是一个技术称号，它不同于职业资格证书。一般工程师分为：建筑工程师、纺织工程师、道桥工程师、冶金工程师、机械工程师、化工工程师、矿山工程师、电气工程师、给排水工程师等等。化工工程师包括了化工仪表自动化工程。你要取的该资格必须具备大专以上学历、担任助理工程师4年以上、相关论文1篇（省级发表）、全国职称英语考试合格证书、全国职称计算机考试合格证书（三个科目）。把材料报当地人事局评审。评审通过后，发文公布！【项目质量工程师，深圳市住友电工有限公司品质工程师干的活累不累】

4，项目质量工程师主要是做什么的我们公司的项目工程师是这样的,首先参加新品的启动会议,依项目组制定的节点工作,如首先小组先讨论确定初始特定清单,技术部那边要先出各种材料的性能\尺寸\外观等,并通知哪些零件是新产品,然后与采购部进行供应商的审核,制定质量协议,拿到首样后,按技术部要求进行首样实验,将结果通知技术部,若产品符合要求(此时要求由技术部确定)进行封样,依手工样件\DFMEA制定PFMEA\试生产CP,及初步来料检验规范,当下次小批量来料时,及时跟踪来来\装配\成品的质量情况,如它可能图纸规定的东西与实际相冲突,你就要提出来,让技术部确定更改图纸或样件等,当各阶段的评审工作(若有项目组基本上是由组长来评审)结束(在几次试产后),汇总各部门材料,对外完成PPAP文件提交,对内完成工艺文件移交,此时,你要确认新零件的规格书\承认书\供应商PPAP是否都完成,新供商来料是否稳定\试生产的PFMEA\CP\检验规范是否有及时更新,另再SOP生产后再踊跃3个月,将该段期间的问题及时向项目组反馈,再跟踪,大概就是这样子吧5，计划工程师需要考什么证我不太了解你们公司的工作要求是什么，所以不好具体的回答。但一个优秀的计划工程师一般都要有扎实的预算功底，然后会操作SAP（企业管理解决方案的软件，这很重要）。也有的计划工程师会考取项目工程师，这是因为现在很多企业项目、计划二者不分家。至于经济师嘛，也有一定作用，但我个人认为，从长远来说，意义不大。貌似你也不太了解计划工程师的职责，我在一个招聘网站上找的比较典型的，罗列如下：1. 能够组织大型公建项目的计划编制与贯彻实施。2. 作为建设单位代表编制建设项目总体统筹控制计划。3. 负责组织监理、施工单位根据总体统筹计划编制详细的施工进度控制计划，并监督检查。4. 定期统计计划进度产生的偏差并提出预警及纠偏措施。5. 项目风险识别与控制。6. 对项目成本控制有丰富经验。7. 有主持或参加过重点公建项目履历。8. 上级领导安排的其它工作。你好！一般叫计划工程师的有负责项目计划管理的工程师，还有生产管物料计划的工程师。我只了解做项目管理的计划工程师，国外叫planner，还有一个叫进度工程师，scheduler，国内普通项目基本是一个人干了。计划工程师是编制项目计划的，需要运用P6 project等软件编制计划，关联可以考的证有建造师、PMP、系统集成项目管理师（IT项目）如果对你有帮助，望采纳。6，项目质量工程师要有什么能力个人认为项目质量工程师的功能：1、质量分析与控制（试制中的质量问题）2、调协连接各环节及其责任部门3、评审、编制相关文件（Process Diagram、FMEA、CP、质量计划、检验指导书等）。从这些功能中再去分解需要的能力和熟悉的工具咋能冷落这个帖子? 我来抛个小砖头；1、项目工程师要有什么样的能力? 首先,要熟悉项目的运作流程,基本的项目计划和关键节点; 再次,了解各个环节会出现哪些问题,比如研发\调试\测试\设变\生产等过程; 然后, 运用质量的分析方法对可能出现的问题进行预防和控制,引导项目正常进行; 当然作为质量,沟通能力和工作主动性还是很必要的;2、在项目的进行过程中要控制那些内容? 这个问题好像上面谈到了,就是对过程可能发生的问题控制; 1）有效控制整个项目的过程质量； 2）各阶段问题点状态的跟踪； 3）各阶段准入条件的审核； 4）设计变更有效评审和验证导入； 5）零件承认或限度样； 6）产品实效模式分析； 7）项目的生产批准；3、项目质量工程师要会哪些工具? 呵呵,基本的工具还是要滴, 如:1) 数据统计类的,分析问题用,质量拿数据说话; 2) 鱼骨图分析工具; 人机料法环测等问题根本原因的确认; 3) 七大手法，平时总结报告什么的，show个图示更清楚； 4）当然还有一些问题的跟踪系统等；期待引个玉来学习下................个人认为这个问题问大发了！不过抢个沙发，看高手的回答！大师是想要别人写本书出来，还是把书的大纲写下来啊，呵呵项目质量工程师还有一个沟通和协调的作用,推动各个部门,相关责任人,共同去完善项目.还是比较直观和实用的;(好象另外一个贴子有对项目质量策划详细的解说)7，项目计划与控制在现代项目管理中的地位和作用在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。我。。知。。道加。。我。。私。。聊8，工程质量问题的处理方法有哪些一般建筑工程质量问题的分类：安全性能：地基沉降：主要表现为房子的四周墙体出现45度裂缝，阳台悬挑梁、悬挑板因钢筋设计不合理或表面钢筋下沉; 建筑工程电气系统不合格，电线接触不良引起火灾，接地不良好存在安全隐患;高层排水管未安装防火圈，一旦楼下起火存在安全隐患。栏杆安装不合格，栏杆玻璃、窗户玻璃质量不合格使用功能：电器不能正常使用，如设计不合理，材料不合格，安装不规范。给水管水压不足，排水不畅通，给排水管渗水、漏水。屋面、窗户、卫生间、厨房、外墙渗水、漏水。房间大面积空鼓开裂，门窗开启不灵活。外观质量：阴阳角不顺直，墙面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墙地面细微裂缝。开关插座排列不整齐，给排水管未横平竖直。卫生清理不干净。工程质量问题成因有：（1）违背建设程序；（2）违反法规行为；（3）地质勘查失真；（4）设计差错；（5）施工管理不到位；（6）使用不合格的原材料、制品及设备；（7）自然环境因素；（8）使用不当。3、工程质量问题的处理，处理方式： ①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正； ②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》； ③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工； ④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修（修补、加固或返工处理）。4、质量事故处理的一般程序是： ①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施．防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告； ②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据．若监理方有责任．则应回避； ③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认； ④处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理； ⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。5、质量事故处理方案类型有：①修补处理；②返工处理；③不做专门处理。不做专门处理的条件是：①不影响结构安全和使用；②可以经过后续工序弥补；③经法定单位鉴定合格；④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望；保证结构安全可靠；不留任何隐患；符合经济的合理原则。建筑工程质量问题的处理方法通常是：（1）事故发生后，及时组织相关部门调查、分析事故原因，以确定事故的范围、性质和影响等，为正确处理提供依据，调查要全面、准确、客观，并写出调查报告。（2）根据事故调查报告所提供的事故原因分析及对工程影响程度，论证该质量事故是否需要处理和如何处理。因为有些质量缺陷虽然超出了设计要求和质量标准，但经过具体分析、计算和论证，认为对建筑整体质量无大碍，可以不作处理，比如：有的结构构件发生错位，但不影响使用要求，可以不作处理，但要引以为戒；混凝土试块强度偏低，但用回弹仪测试后实体可达到设计要求，可不作处理；某些质量缺陷，如轻微蜂窝、麻面等，可通过后续抹灰、刮腻子等工序进行弥补；有的构件截面尺寸不足，但经设计复核验算仍能满足承载力要求，可不处理。整改9，你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段去开展项工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。现场施工人员的岗位职责:（一）工作职责：1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。（二）考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零。5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；（三）工作职权1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；2.对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。团队建设和人员培养、激励团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障，也是项目经理的重要工作之一。团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。营造一种适宜的氛围，鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出巨大合力，促进项目成功。积极调动和培养项目团队人员的合作动机。结合组织行为的特点、项目成员的知识结构和性格特点，通过专门培训和日常工作引导，提高团队成员工作能力，建立良好的团队沟通氛围；根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划，促进项目人员对项目的投入和贡献。