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布局|中小房企如何突破行业瓶颈，实现“地产+”布局

对于房地产行业来说，2021年是史上最艰难的一年，调控力度史无前例。多数房企面临大规模的调控政策一筹莫展，政策压力与日俱增，房企的生存和发展面临不小的挑战。尤其是对于中小房企来说未来该如何转型，如何布局，多数房企显得迷茫。
对多元化战略布局较早的标杆房企而言，“地产+战略”正逐步显效。比如龙湖，新城，世茂等，他们的转型业务模式，运营体系，团队基本已经构建，正处于扩张复制阶段。比如龙湖如今在地产主航道之外，开辟其他三大航道，即商业、智慧服务、公寓三大新航道，合起来并称为服务性收入，成绩单如何了？事实上，2019年龙湖服务性收入已经突破100亿，2020年预计突破150亿。龙湖官方表示，未来10年龙湖服务性收入突破1000亿、2000亿。世茂集团2020年提出以房地产开发为核心“主体”，以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为“双翼”，以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为“尾翼”的“大飞机战略”。半年报数据披露，上半年公司非地产开发业务实现营业收入66亿元，同比增长128%，占总营业收入的9%，进一步提升。
作为多元化产业布局较早的融创，在产业布局战略及运营模式上的初显成效，值得众多中小房企借鉴。
多元化产业布局
形成“地产+”六大板块
融创中国行政总裁汪孟德亦在2020年年中业绩会上表示，公司未来要的是整体综合竞争力。而他所言的综合竞争力是指完成“地产+”赛道布局。
随着存量时代的到来，地产行业已经普遍达成了共识，在维持地产主业平稳发展的基础上，只有尽快建立新的业绩增长点才能行稳致远，融创也在不断探索谋划其他赛道的布局。
2019年融创将企业定位从“中国家庭美好生活整合服务商”升级为“美好城市共建者”，以地产为核心主业，坚持“地产+”战略，布局融创地产、融创服务、融创文旅、融文化、融创会议会展、融创医疗康养六大板块。
布局|中小房企如何突破行业瓶颈，实现“地产+”布局

2020年11月19日，融创服务控股有限公司成功登陆港交所，得益于母公司的强力支持，高品质综合服务能力、多渠道多业态的外拓能力，融创服务规模收获确定性增长，已经初步建立起物管行业头部企业的竞争优势。
布局|中小房企如何突破行业瓶颈，实现“地产+”布局

2020年录得营业收入46.23亿元，同比大幅增长约63.5%，三年复合增长率达58%；归母净利润6.20亿元，同比大幅增长约129.6%，三年复合增长率达152%。
收购方式快速进入文旅板块
独有的商业模式初显经营成效
2017年7月19日，融创与大连万达商业订立协议书，以总代价438.4亿人民币收购万达商管持有的十三个文化旅游项目的项目公司91%股权，其中包含10座文旅城，融创通过特有的收并购方式迈入文旅板块，并实现高起点布局。
次年8月，融创文旅集团正式成立，并与地产集团区分，独立负责文旅业务运营。同年十月，融创又以62.8亿元收购万达文旅城项目的设计、管理及规划公司，收获了一只规模近5000人、架构完整、经营丰富的文旅团队，并成立融创文旅设计院、文旅建设事业部，文旅集团组织架构逐步完善。
2019年，融创再度斥资约153亿收购环球世纪、时代环球各51%股权，一跃成为会展类项目最大的持有及运营商，文旅板块再添新业态。截至2020年12月，融创文旅已在国内布局13座文旅城、5个旅游度假区、30个文旅小镇、8个会议会展中心，涵盖50个乐园、90个商业、近150家高端酒店。
布局|中小房企如何突破行业瓶颈，实现“地产+”布局

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