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案例库，如何在程序中使用标准模板库( 二 )

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【案例库，如何在程序中使用标准模板库】

案例库，如何在程序中使用标准模板库


4 ， 案例分析要怎样解答（1）属于产品 。产品质量法第二条 在中华人民共和国境内从事产品生产、销售活动 ， 必须遵守本法 。本法所称产品是指经过加工、制作 ， 用于销售的产品 。（2）可以制造该药的医院为原告 ， 也可以以销售商为原告 。产品质量法 第四十三条 因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的 ， 受害人可以向产品的生产者要求赔偿 ， 也可以向产品的销售者要求赔偿 。属于产品的生产者的责任 ， 产品的销售者赔偿的 ， 产品的销售者有权向产品的生产者追偿 。属于产品的销售者的责任 ， 产品的生产者赔偿的 ， 产品的生产者有权向产品的销售者追偿 （3）监护人甲将药品置于桌上 ， 导致乙吞食 ， 存在监护的过失；但医院未在产品标明警示 ， 同样存在过错 ， 所以医院应当承担一定责任 ， 而非全部责任 。5 ， 刑法案例 刑法263条规定 ， 以暴力、胁迫或其他方法劫取公私财物的构成抢劫罪 。而胁迫是指对被害人立即使用暴力相威胁 ， 实行精神强制 ， 使被害人产生恐惧不敢抗拒 ， 被迫当场交出财物或者抢走财物的行为 。在这里 ， 无论是暴力、胁迫还是其他方法 ， 必须是犯罪分子非法占有财物时当场使用 ， 才能构成抢劫罪 。被害人被持刀威胁而强奸在先 ， 其人身权利和性权利受到暴力侵犯 。而犯罪分子是否已经就此停止犯罪行为 ， 是否还会对被害人实施其他犯罪行为 ， 被害人无从知晓 。作为神志清醒 ， 具备正常责任能力的成年女性来说 ， 把危险降到最低是最为明智的选择 。因此 ， 被害人眼看犯罪分子拿走自己的手机而不反抗 ， 非为自愿 ， 而是不敢 ， 这是理所当然的“精神被强制”的情形 。因此 ， 构成抢劫罪 ， 由于与强奸罪并没有牵连关系 ， 应与强奸罪并罚 。6 ， 系统数据库包含四个系统数据库和两个示例数据Server 2000有四个系统数据库:master数据库,tempdb数据库,model数据库和msdb数据库.SQL Server 2000也有两个示例数据库:Northwind数据库和pubs数据库master数据库,tempdb数据库,model数据库和msdb数据库master 数据库记录 SQL Server 实例的所有系统级信息 。msdb 数据库用于 SQL Server 代理计划警报和作业 。model 数据库用作 SQL Server 实例上创建的所有数据库的模板 。对 model 数据库进行的修改（如数据库大小、排序规则、恢复模式和其他数据库选项）将应用于以后创建的所有数据库 。Resource 数据库一个只读数据库 ， 包含 SQL Server 包括的系统对象 。系统对象在物理上保留在 Resource 数据库中 ， 但在逻辑上显示在每个数据库的 sys 架构中 。tempdb 数据库一个工作空间 ， 用于保存临时对象或中间结果集 。两个示例数据库Northwind push7 ， 国顺案例库具体收费是多少啊 全年更新108个案例 ， 所有的案例下来也就是990元 ， 划下来每个案例不到十块钱 ， 这个价格真的是相当便宜了年度会员是990元 ， 单独购买一集是29元国顺案例库是基于移动互联网的学习型机构 ， 是线上“营销干货分享”的先行者 。一、我们的课程有哪些？国顺案例库平台 ， 目前主要课程包括《国顺案例库》《落地吧老板》《求知专区》《国顺案例库》是免费模式的创始人袁国顺老师的一档一对一共享咨询类教育栏目 ， 每一期节目中 ， 袁国顺老师都会对与企业主现场对话 ， 对产品、经营进行全方位的诊断 ， 根据企业主的最终诉求 ， 现场给出解决方案 。全年更新108个案例 ， 目前每周六晚19:19准时上线 。《落地吧老板》是每周一晚19:19准时开档开启的一档直播课程 ， 每一期直播会对上周六新案例进行纵向盘点解析 。直播过程中 ， 学员可与老师进行一对一的沟通互动 ， 袁国顺老师会现场答疑学员问题 ， 直播结束后免费会员可免费观看回放 。《求知专区》是《国顺案例库》主案例下的一档知识点横向延伸的超级专栏 ， 内含多个系列专栏课程 ， 主要针对已播出案例中涉及具有共性的知识点 ， 进行系统性的总结和延展 ， 以形成一个新的专题课程 ， 以每月约2个专栏的速度进行更新.二、这些内容你可以免费学习在《国顺案例库》上新案例中 ， 标注“试看”或者“免费”的内容均可以免费学习 。每一期《落地吧老板》可全员免费在线观看直播 。《求知专区》中标注“试看”或者“免费”的内容均可以免费学习8 ， 面试案例 过几天就要面试了可能有个案例给出然后叫我们分析有没1999年成立的内蒙古蒙牛乳业股份有限公司 ， 创办伊始 ， 采用“先建市场 ， 后建工厂”的策略迅速开创局面 ， 并以举国瞩目的“蒙牛速度”走完“品牌最后一公里” ， 成为奶业的大哥大 。秉承“夫未战而庙算胜者 ， 得算多也”兵法原则 ， 蒙牛早早地发力于从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统 ， 打造了强大、敏捷的产业链 。从而在竞争白热化、产品同质化现象严重的乳制品市场 ， 开辟出自己的天地 。蒙牛背后的供应链系统有何独到之处？我们将进行深层次探究 ， 以期为同处乳品市场的企业提供借鉴 。三种模式扩奶源 ， 巧妇不愁无米粮依据“得奶源者得天下”竞争法则 ， 在上游资源奶源的争夺上 ， 蒙牛作为先行者之一 ， 已经奠定令众多竞争者垂涎的优势 。目前 ， 蒙牛奶源供应模式有三种 ， “公司+农户”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM供应商”创新模式 。“公司+农户”传统模式 。技术缺乏是制约奶业产业化发展的关键性因素 ， 其表现为以小规模生产、分散农户饲养为主 ， 生产方式不能适应奶业产业化的要求 。蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养＋集中挤奶＋统一加工”流程 ， “农户”的“分散饲养” ， 使每头牛都得到精心照料；“奶站”的“集中挤奶” ， 把过去的“收奶”变成了“收牛” ， “公司”通过控制奶站而间接控制了整个奶源 。值得一提的是 ， 蒙牛的500多个奶站都是由民间资本投资完成的 ， 蒙牛通过与奶农签订奶源订单合同 ， 结成“利益共享、风险共担”经济共同体 。“公司+规模牧场”探索模式 。此模式能够从严格意义上实现对奶源的全程监控 ， 确保牛奶的完美品质 。蒙牛现有澳亚示范牧场 ， 近两年 ， 又在马鞍山、尚志、张家口等全国十几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代奶牛养殖牧场 。蒙牛澳亚示范牧场由洋人来经营 ， 为蒙牛养牛供奶 。以往 ， 中国与国外合作都是从“牛”字上做文章 ， 导致买进来不少低产牛；蒙牛澳亚示范牧场则从“奶”字上做文章 ， 交易的是奶 ， 不是牛 ， 从而改善了合作效益 。同时 ， 蒙牛在安徽马鞍山、黑龙江省尚志等各地建设的现代牧场 ， 将成为蒙牛供应周边地区的主要奶源基地 ， 从而避免对距内蒙古远的地方进行“长途奔袭” 。“公司+OEM供应商”创新模式 。面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势 ， 神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业 ， 让当地企业贴牌生产 。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售 ， 质量监督由蒙牛统管 。这种扩张式的“生产车间”衍生模式 ， 使得蒙牛短短8年内就建起几十个分厂 ， 从1999年营销额4000万元人民币 ， 跃至2006年底的年销额21亿元 。OEM方式使蒙牛这个巧妇实现了“无米之炊” 。销售生产两相望 ， 立体仓库做红娘目前 ， 蒙牛的主要产品有巴氏消毒奶、酸奶、液态奶、冰淇淋、灭菌奶和各种奶粉 。这些产品货架期差异较大 ， 对库存的周转速度要求不一 。此外 ， 蒙牛销售终端包括大型超市、便利店、以及各种送奶公司 ， 这些终端就像一个个山头 ， 产品库存时间要受到严格的控制 ， 既不能出现在某个销售终端断货 ， 也不能因为大批发货造成积压 ， 影响终端的销售 。这就要求 ， 在供应链的运作上 ， 要做好周密的生产计划 ， 严格监控不同种类产品的生命周期满足终端的销售需求 ， 防止过期产品流入市场 。于是蒙牛打造了自己的自动化立体仓库 ， 在供应链运作中 ， 借助于立体仓库 ， 精确控制产品生命周期 。早在2002年蒙牛就开始悄悄使用立体库管理库存 ， 10多座立体仓库已经纳入了蒙牛的仓储体系 。并且 ， 在太原、广州等地仍继续筹建立体仓库 。最先进的一座要数位于集团总部的存储量达到3000多吨的自动化立体仓库 。在立体仓库中 ， 产品信息自动采集系统与生产系统联系起来 ， 将产品信息直接传入仓储系统 ， 由仓储系统控制分析完成相应的指令 。基于立体仓库 ， 能够从宏观上 ， 比如总库存量 ， 以及微观上 ， 比如每一袋牛奶的生产日期 ， 进行控制 ， 从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期出厂的漏网之鱼 。而且 ， 根据库存信息 ， 还可以随时改变工厂的生产计划和终端的销售计划 ， 实现销售终端和生产环节的配合 。产品配送 ， 因地制宜花样多出身于内蒙古的蒙牛 ， 原奶资源十分丰富 ， 但远离消费市场 ， 为实现“从奶头到嘴头 ， 全部管道输送” ， 蒙牛必须因地制宜 ， 解决产品的远距离运输和市场投放等问题 。9 ， 风险管理案例库如何建立 公司是按照什么方式管理的？是职能还是项目还是矩阵？如果是职能的话就好说了 ， 将以往项目的风险按照所发生属于的职能来进行分类 ， 然后再在各个分类下进行细分 ， 并结合各个职能在日常工作中所发生过的风险进行添加 ， 编制完整的风险管理库；若是项目方式的话则比较困难 ， 需要对以往项目所发生的风险进行分类 ， 建议分类也是按照职能的不同来分类 ， 或者按照阶段来分类（不推荐） ， 整理信息编制管理库企业财务风险产生的原因很多 ， 既有企业外部的原因 ， 也有企业自身的原因 ， 而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同 。企业产生财务风险的一般原因有以下几点一、成因1.企业财务管理的宏观环境复杂多变 ， 而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境 。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因 。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素 ， 这些因素存在企业之外 ， 但对企业财务管理产生重大的影响 。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的 ， 宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险 。财务管理的环境具有复杂性和多变性 ， 外部环境多样化可能为企业带来某种机会 ， 也可能使企业面临某种威胁 ， 而给企业理财带来困难 。目前 ， 我国许多企业建立的财务管理系统 ， 由于机构设置不尽合理 ， 管理人员素质不高 ， 财务管理规章制度不够健全 ， 管理基础工作不够完善等原因 ， 导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力 ， 具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见 ， 反应滞后 ， 措施不力 ， 由此产生财务风险 。2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足 。财务风险是客观存在的 ， 只要有财务活动 ， 就必然存在着财务风险 。然而在现实工作中 ， 许多企业的财务管理人员缺乏风险意识 。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一 。3.财务决策缺乏科学性导致决策失误 。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因 。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化 。目前 ， 许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象 ， 家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在 。由此导致的决策失误经常发生 ， 从而产生财务风险 。4.企业内部财务关系不明 。这是企业产生财务风险的又一重要原因 ， 企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间 ， 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象 ， 造成资金使用效率低下 ， 资金流失严重 ， 资金的安全性、完整性无法得到保证 。这主要存在于一些上市公司的财务关系中 ， 很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱 ， 资金使用没有有效的监督与控制 。二、解决方案企业财务风险是客观存在的 ， 因此安全消除财务风险是不可能的 ， 也是不现实的 。对于企业财务风险 ， 我们只能采取尽可能的措施 ， 将其影响降低到最低的程度 。1.化解筹资风险的主要措施 。当企业的经营业务发生资金不足的困难时 ， 可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本 。一般来说 ， 发行股票是风险最低的筹资方式 。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本 ， 不需要到期偿还 ， 因而不会发生到期无力偿还债务的风险 。但发行的股票如果不能上市 ， 不能在二级市场上流通 ， 则其筹资对象比较狭窄 。而上市公司发行股票虽然筹资面广 ， 但目前我国的证券市场还不够发达 ， 不是每一个公司都能上市发行股票 ， 因而所能筹集到的资金也比较有限；如果企业采取发行债券的方式筹资 ， 除了要考虑到期是否能够有能力偿还的情况外 ， 还应考虑利率风险的因素 。一般地 ， 公司债券的利率有固定利率和浮动利率两种利率安排 。当市场利率较为稳定时 ， 利率风险相对较小 ， 而当市场利率波动较为剧烈时 ， 由利率变动所带来的风险便成为企业在筹资决策中不得不考虑的因素 。为降低利率变动带来的风险 ， 企业可利用金融市场上的各类金融衍生工具来锁定利率 ， 如订立利率互换协议、套期保值、期货交易等 。如果预期是确定的 ， 则可在预期利率上升时采用固定利率发行债券的方式来筹资 ， 而在预期是不确定时 ， 则可在预期利率上升时采用固定利率发行债券的方式来筹资 ， 而在预期利率将会下降时 ， 采用浮动利率来安排债券的发行 。银行借款也同样应该考虑到利率变动的因素 ， 因而其实际操作与债券相类似 。2.化解投资风险的主要措施 。从风险防范的角度来看 ， 投资风险主要应该通过控制投资期限、投资品种来降低 。一般来说 ， 投资期越长 ， 风险就大 ， 因此企业应该尽量选择短期投资 。而在进行证券投资的时候 ， 应该采取分散投资的策略 ， 选择若干种股票组成投资组合 ， 通过组合中风险的相互抵消来降低风险 。在对股票投资进行风险分析中 ， 可以采用β系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险 。β系数小于1 ， 说明它的风险小于整个市场的平均风险 ， 因而是风险较小的投资对象 。3.化解汇率风险的主要措施 。（1）选择恰当合同货币 。在有关对外贸易和借贷等经济交易中 ， 选择何种货币作为计价货币直接关系到交易主体是否将承担汇率风险 。为了避免汇率风险 ， 企业应该争取使用本国货币作为合同货币 ， 在出品、资本输出时使用硬通货 ， 而在进口、资本输入时使用软通货 。同时在合同中加列保值条款等措施 。（2）通过在金融市场进行保值操作 。主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率—货币互换、外币票据贴现等 。（3）对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险 ， 一般是实行资产负债表保值来化解 。这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等 ， 从而使其折算风险头寸为零 ， 只有这样 ， 汇率变动才不致带来折算上的损失 。（4）经营多样化 。即在国际范围内分散其销售、生产地及原材料来源地 ， 通过国际经营的多样化 ， 当汇率出现变化时 ， 管理部门可以通过比较不同地区生产、销售和成本的变化趋利避害 ， 增加在汇率变化有利的分支机构的生产 ， 而减少汇率变化不利的分支机构的生产 。（5）财务多样化 。即在多个金融市场以多种货币寻求资金的来源和资金去向 ， 实行筹资多样化和投资多样化 ， 这样在有的外币贬值 ， 有的外币升值的情况下 ， 公司就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消 ， 从而达到防范风险的目的 。4.化解流动性风险的主要措施 。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目 。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下 ， 实现利益的最大化 。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等 。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题 ， 手中持有现金过多 ， 显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会 ， 而持有现金太少 ， 又会面临资金不能满足流动性需要的风险 。因此企业应该确定一个最优的现金持有量 ， 从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化 。5.化解经营风险的主要措施 。在其他因素不变的情况下 ， 市场对企业产品的需求越稳定 ， 企业未来的经营收益就越确定 ， 经营风险也就越小 。因此企业在确定生产何种产品时 ， 应先对产品市场做好调研 ， 要生产适销对路的产品 ， 销售价格是产品销售收入的决定因素之一 ， 销售价格越稳定 ， 销售收入就越稳定 ， 企业未来的经营收益就越稳定 ， 经营风险也就越小 。三、案例案例背景1982年9月 ， 美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故 ， 一开始死亡人数只是3人 ， 后来却传说全美各地死亡人数高达250人 。其影响迅速扩散到全国各地 ， 调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件 。案例点评这是一个在制药行业发生的危机事件 ， 也是一个在危机发生时 ， 企业成功处理危机的典型案例 。下面我们就从几个方面来分析强生泰诺事件 。1.危机的产生和蔓延强生是一个著名的药品公司 ， 泰诺是强生公司的一种药品 。出事之后新闻媒体立刻开始关注这个问题 ， 立刻将整个事件置于公众的目光之下 。开始时因为服药死亡的人数是3人 ， 后来传言全美死亡人数是250人 。其实这其中有很多人是假冒受害者 ， 为了诈保或者获取强生的赔偿而将死亡责任归于服用泰诺片 。2.事实是什么——危机解决的出发点事件发生以后 ， 在首席执行官吉姆·博克的领导下 ， 强生公司迅速采取一系列有效措施来化解危机 。解决问题的第一步就是寻找问题的根源 。经过进一步的调查发现 ， 因服用泰诺而死亡的人数只有7人 ， 远不是社会上传说的有250人之多 。3.面对事实 ， 如何赢得公众的信任——危机解决的艺术尽管面对确凿的数据 ， 强生公司仅需承担有限的责任 ， 但是产生了形象危机 。强生公司按照公司最高危机方案处理原则着手处理此事 。按照公众利益至上原则 ， 不惜花巨资在最短的时间内向各大药店收回所有数百万瓶的泰诺片 ， 并花50万美元向有关医生、医院和经销商发出警告 ， 通知他们泰诺中毒事件 。这些措施一步步重新赢得公众的信任 。4.化危机为商机——危机解决的智慧当药品污染的原因查明之后 ， 强生进行停业整顿时 ， 正好美国政府和芝加哥等当地政府开始制定新的药品安全法 ， 要求药品生产企业采用无污染包装 。强生公司率先响应新规定 。这样就在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手 ， 仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的70% ， 并以更好、更新的形象重新面对公众 ， 赢得了公众信任 。5.总结强生在危机管理中高超的技巧是什么呢？一个是公众利益至上原则 ， 一个是快速反应原则 。公众利益至上原则 ， 其实是对企业存在本质的一种解读；而快速反应原则实际上依赖于危机事前管理的预防原则 ， 成立危机处理小组未雨绸缪 。

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