企业风险管理师，怎么去风险投资公司工作 _企业风险管理

1，怎么去风险投资公司工作不太可能,你必须有一定的经验他们才要,建议你参加银行或保险的校园招聘,特别关注他们的类似岗位,比如风险控制岗,然后做几年,才有资本进风险投资公司

2，浅谈如何做好施工企业的风险防控因此，加强工程项目的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。在工程项目风险控制中做好工程项目的造价风险控制直接影响着整体项目的成本和风险，成为备受关注的环节。本文阐明了工程项目造价风险的特征和工程项目风险控制的现状

3，注册企业风险管理师证书好考不注册风险管理师不是国家人力资源与社会保障局管理的考试，目前也没有太大的用处。现在都是培训机构在办理，只要通过培训，都能取得该证书。这个证书是05年引入内地的，经过这几年的发展，反应还是不错，毕竟风险管理越来越被企业所重视，前景还是不错的。【企业风险管理师，怎么去风险投资公司工作】

4，企业经营中的文化风险及其对策随着企业跨国经营和并购活动的增多,文化因素对现代企业的影响日趋重要。本文从文化视角考察企业经营活动,在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上,分析企业文化风险的成因、根源及管理策略。在经济全球化背景下,企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争以及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素。如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略,以增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。5，企业风险管理师有什么优势呢我想考一个呢 1、CERM系列证书是人力资源和社会保障部引进注册，第十个国际认证。CERM证书与国家职业资格证书具有同等的效力。并且在风险管理领域是唯一的。（像是内控风险管理师，风险评估专业人员培训证书，虽然都是人社部颁发证书，但也不是注册类。）2、CERM代表了企业风险管理的最新理念、最新知识结构和最全面系统的知识体系。在国内掌握这种先进知识理念的专业人士屈指可数，有的话也是从国外留学获取的。市场上关于风险管理类只有一些辅助类丛书，关于知识梳理用来学习的专业教材很少，所以大部分都是通过取证类的考试获取到专业的企业风险管理知识。3.现在很多大中型企业陆陆续续在筹备设立风险管理部门，那么这些部门由谁来管理呢？当然是由具有相关资格的专业人员来管理，那么具备全面企业风险管理的能力和资格优势显而易见。尤其是目前有很多的风险管理类别的咨询公司，这也是为您多提供了一个发展方向，是一条职业发展的新出路。4.目前专业的风险管理业人员的年薪一般可以达到了30万左右，如果是大中型企业的风控部门的主管还会高于30万的年薪，金融行业就更高了，获得企业风险管理证书，对于持证者进入企业核心的高级管理层是非常有帮助的。不过如果要考的话必须经过官方面授，你最好找一家专业机构，北京的话融仕国际不错，而且是中国运营总部授权的执行机构，比较靠谱。希望帮到你。专业独特，有发展前景！6，人力资源管理是做什么的人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。主要职责包括：把合适的人配置到适当的工作岗位上；引导新雇员进入组织（熟悉环境）；培训新雇员适应新的工作岗位等。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。其主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。7，企业ERP实施风险及对策成功实施和应用ERP系统将能够为企业带来巨大的管理提升和经济效益，但事实上ERP项目是存在较高的风险的，概括而言，这些风险可能会出现在诸如：1，项目成本控制风险 2，组织变革风险 3，项目规划和管理风险 4，业务运作风险 5，系统功能风险相应的对策：1，对于项目成本控制风险，控制项目超支的最好方法是明确定义项目的范围，并通过充分利用第三方的实施经验来细化项目支出。2，组织变革风险 ERP项目的实施需要改变员工的工作方式和岗位职责，所以表现出迟疑和缺乏积极性对于项目领导者来说首先要确保整个组织都有共同的实施ERP系统的目标，其次应该更加注重人的因素包括沟通，项目期望值的管理，教育和获得各级管理人员的支持。3，在ERP实施中，50%左右的问题和阻碍是和人有关，所以实施ERP的企业需要用一种业务紧迫感来面对项目，这样项目才不会中途停顿或夭折，所以要做好详细的工作计划，里程碑和阶段推进计划，对于项目经理还要具有将IT人员与用户融合在决策过程的能力。4，完善的企业变革和相应的岗位培训，能使系统的使用者对各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程，用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解。5，系统功能风险消除由于对业务需求理解不清楚导致软件定位不明确的方法可以找第三方管理咨询公司解决。管理咨询公司在确定业务需求比较全面和客观，另外企业提出的需求其实可以通过其他管理手段解决像用工业工程中的流程优化，设施规划去解决。1、企业的内部架构（关系）2、企业的执行力度3、企业个性化需求4、自己ERP是否能满足企业需求这四点你必须要很清楚才行