1，加强和改进干部选拔任用和监督工作的建议中国的干部选拔实际上是上级任命，实权总是掌握在少数人或一个人的手里，没有真正的公平、公开、公正 。
2，浅议如何做好青年干部培养选拔工作一、健全工作机制，实行专项预审建立组织部门牵头，团委、妇联、统战等部门协同，青年干部后方单位配合的干部培养联系制度 。每年初召开一次青年干部培养联席会议，共同研商本年度青年干部培养工作计划和实施细则，切实将青年干部培养工作做细、做实 。建立青年干部选配专项预审工作制度，通过每个节点的审核，实现对选配目标的动态分析和过堂把关 。干部日常调整前，由组织部门统一扎口预审，凡是没有达到青年干部配备要求的，要优先补充；暂时没有合适人选的，要留出职位，加强培养，尽快补充；本单位没有合适人选的，通过交流配备 。二、分级建库培养，强化实践锻炼由组织部门牵头建立优秀青年干部库，相应掌握一批85后正科级、90后副科级或有培养前途的青年干部名单，有针对性地制定培养锻炼计划 。坚持动态管理，定期对青年干部进行跟踪分析，对表现优秀、素质全面的，大力推荐使用；对德才表现一般、发展潜力不大的，在基层历练不扎实、不愿到艰苦岗位经受磨练的，廉政上存在问题或者个人有关事项报告核查存在瞒报情况的，及时调整出优秀青年干部库 。定期对优秀青年干部库中的干部综合分析，针对他们实际工作中的短板，有针对性地开展实践锻炼 。①采取“抽调式”一线挂职培养，抽调镇（街道）或县直机关青年干部到项目建设、招商引资、城建动迁、信访稳定、“百千万”活动办公室“五个一线”摔打历练，提高应付复杂局面的实际能力 。②采取“选派式”基层锻炼培养，选派县直机关青年干部到镇村挂职，增加基层工作经历，提高解决实际问题的能力 。③采取“跨条块”重点培养，对看准的好苗子，进行多岗位历练，增加岗位之间的业务跨度，培养干部的综合能力 。④采取“轮岗式”内部交流培养，安排青年干部在本单位不同岗位定期轮岗，全面快速提升业务水平 。三、提升综合素质，从严监督管理，做好青年干部培养选拔工作1、是青年干部所在单位开展“传帮带”活动，指定一名成长导师“一对一”帮带，“手把手”传教 。2、是开设各类培训班 。针对青年干部实际情况，举办红色课堂，加强党性教育；举办城建、金融等专题培训，促进青年干部及时充电 。3、加强年轻干部培养选拔管理工作，要健全年轻干部培养机制，不断提升年轻干部能力素质 。年轻干部自身，既要有仰望星空的情怀和志向，更要有脚踏实地的责任和担当，把基层作为培养锻炼自己的“练兵场” 。社区党委要有计划、有步骤地将那些有潜力、有发展前途的优秀年轻干部放在不同条线、不同岗位、不同职务上锻炼，不断提升他们做好群众工作、化解社会矛盾、驾驭复杂局面的能力 。4、加强年轻干部培养选拔管理工作，要坚持监管并重，保证年轻干部健康成长发展 。问渠那得清如许，为有源头活水来 。年轻干部是我们党的宝贵资源，必须加强对年轻干部的培养，切实做到人岗相宜，能责相配 。既要注意加强对他们政治素质、业务水平的提高，更要注重在实践中处理复杂问题和全面领导能力的锻炼，不断提升年轻干部的综合能力 。在社区年度考核和平时考察中，要注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将居民群众提出的意见通过一定方式反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补不足 。此外，还要畅通沟通渠道，注意掌握年轻干部的思想动态，使年轻干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助、有不足能得到及时指出，为年轻干部创造良好的成长环境 。总之 。培养选拔年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的大计，尤其是在协调推进“四个全面”战略布局、全面贯彻“五大发展理念”的关键时刻，更需要培养出一批想干事、会干事、能干事的年轻干部，更需要培养出一批有理想、有激情、接续奋斗的年轻干部 。社区党委必须以强烈的责任感和紧迫感，扎实做好年轻干部培养选拔工作，始终为年轻干部健康成长“保驾护航” 。
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