1、明确愿景目标,使全体人员都非常清楚,明白这个组织要做到什么样?要走向哪里?要达到的目标又是什么?
2、将愿景转化为各个部门的目标,进而分解为各个岗位的工作目标 。
3、制定权责匹配的工作流程和适应的奖惩机制 。
4、盯目标追过程拿结果 。
【愿景领导力形成的四个步骤】Nanus(1992)认为所谓的愿景领导是指组织可靠的、真实的、具吸引力的未来,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好 。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是组织现况与未来景象间的桥梁,对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境 , 达到到组织的改进与成长 。在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模 。
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