4，股权激励机制是什么这是针对企业管理层的奖励办法以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金由于巨额奖金太扎眼，不利于企业和谐，现在改用奖励股票的形式企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期 。做到企业和经理层的利益共同体 。但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标，不惜造假，安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的 。股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股 。股权激励课程——可度娘——华一联创股权激励——是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务 。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本﹑提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用 。通常情况下，股权激励包括股票期权(stock options)﹑员工持股计划(employee stock owner plans,简称esop)和管理层收购(management buyout,简称mbo) 。目前我国尚没有任何一部类似于美国《国内税务法则》(internalrevenuecode,irc)的国家法律涉及到股票期权制度的基本构架与实施细则，也缺乏类似于美国证券交易法中关于股票期权行权与交易的法律条款，因此在法律上处于真空状态 。值得庆幸的是，我国上市公司普遍存在的经理层报酬偏低,激励机制缺位等问题已经引起广泛关注 。?十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大决定》充分肯定了经营者"持有股权"的激励方式；?十六大报告更是明确提出“要确立管理与其他要素一起按贡献参与分配的原则”；?2003年1月10日，中国证监会规划发展委员会办公室主任李青原在"博鳌二十一世纪经济论坛"上称，中国证监会将继续关注股权激励机制的进一步发展状况，并将适时采取积极措施以推进激励机制的改革，提高我国上市公司质量 。目前,证监会上市公司监管部正在草拟《上市公司股权激励规范意见》，以期规范上市公司股权激励机制 。欣喜的同时，我们也应当充分意识到目前在国内实施股票期权制度的各种法律障碍：1、1998年12月中国证监会规定不再批准内部职工股上市流通 。显然，如果内部员工行使期权后得到的只能是无法上市流通的股份，一方面员工不能获得变现收入，而且也加大了行权所需要的现金支付难度 。这无疑降低了期权的激励作用和实施难度 。2、我国公司注册时要求公司的注册资本和实收资本一致，企业无法预留一部分股权 。同时根据《公司法》的有关规定，在公司不得回购本公司发行在外的股份，而新股增发条件又较为严格，因而造成期权行使所需股份来源渠道的不畅通 。3、缺乏税收支持 。在一些发达的市场经济国家，政府对利润分享制计划都有税收优惠，尤其股票期权计划 。例如在美国，根据《国内税务法则》公司赠予期权获授人股票期权时，公司和个人都不需要付税，对激励性股票期权收益中符合规定的部分，可以作为资本利得应税 。同时可以从公司所得税税基中扣除，如果期权获授人出售股票时距赠予日已经两年，同时距行权日已有一年，则所得应按长期资本利得应税 。而我国目前的税收政策尚不明确，对个人收入而言，只有个人所得税一种税种来调节 。“个人所得税”规定，对通过执行购股权和转让所获股票而事先的收入，都要征税，税收多少按实现的多少套用规定税率依法计算，在累进税率制度下，如果一次实现收入过高时，税率也相应提高，股票期权的激励作用就会弱化，甚至消失 。尽管如此，国内企业实施股权激励的热情依旧有增无减，各种金融创新层出不穷 。相信随着开放和统一进程的加快，随着《规范意见的出台》，股票期权将会受到越来越多的企业家和职业经理人的青睐 。35"股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一 。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标 。根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：这是针对企业管理层的奖励办法以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金由于巨额奖金太扎眼，不利于企业和谐，现在改用奖励股票的形式企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期 。做到企业和经理层的利益共同体 。但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标，不惜造假，安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的 。股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股 。这是针对企业管理层的奖励办法 以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金由于巨额奖金太扎眼，不利于企业和谐，现在改用奖励股票的形式企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期 。做到企业和经理层的利益共同体 。但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标，不惜造假，安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的 。股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股 。股权激励的定义[编辑本段]随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制 。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法 。股权激励的原理[编辑本段]经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产 。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律” 。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为 。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切 。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益 。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加 。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现 。为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致 。对此，股权激励是一个较好的解决方案 。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值 。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用 。股权激励的模式[编辑本段]（1）业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票 。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制 。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金 。（2）股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利 。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金 。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票 。（3）虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效 。（4）股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票 。（5）限制性股票是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益 。（6）延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象 。（7）经营者/员工持股是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的 。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失 。（8）管理层/员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营 。（9）帐面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种 。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司 。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金 。以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响 。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关 。股权激励与经理人市场[编辑本段]股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用 。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果 。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境 。1．市场选择机制充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用 。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用 。对这样的经理人提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益 。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为 。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的 。2. 市场评价机制没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价 。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人 。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起 。股权激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用 。3. 控制约束机制控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统 。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展 。约束机制的作用是激励机制无法替代的 。国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率 。4. 综合激励机制综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等 。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也是不同的 。公司需要根据不同的情况设计激励组合 。其中股权激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑 。5. 政策环境政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用 。目前国内的股权激励中，在操作方面主要面临股票来源、股票出售途径等具体的法律适用问题，在市场环境方面，政府也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境 。股权激励关键点[编辑本段]Yintl（鹰腾咨询）认为股权激励中主要有以下几个关键点：1、 激励模式的选择. 激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用.2、 激励对象的确定.股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战目略标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略最具有价值的人员.3 、购股资金的来源.由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点.4 、考核指标设计.股权激励的行权一定于业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩核指标.5 、确定激励额度.
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