二、QC七大手法
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度 。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等 。
三、QC七大手法
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面 。四、日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决 。全面质量管理的推行 ， 离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
五、 QC七大手法QC七大手法一
1、层别法
1）、何谓层别法
2）、为何要用层别法
3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表2）为何要用查检表 3）查检表分类
4）如何设计查检表5）如何设计查检表 6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图2）、为何要用柏拉图
3）、柏拉图之作法及应用
二、QC七大手法QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用 3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图4）、练习
3 、推移图
1）、何谓推移图2）、为何要用推移图
3）、推移图的作法
三、QC七大手法QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图2）、为何要用散布图
3）、散布图的作法
2、管制图
1）、何谓管制图2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类 4）、x一P管制图的作法5）、练习
四、QC七大手法的应用改善案例
结果解析（现状掌握）
因果分析（因果关系掌握）
要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价效果维持（标准化）成果检讨
QC七大手法是：
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 。
2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 。
品管新七大手法 ， 也叫品管新七大工具 ， 其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题 ， 与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中 。
qc七大手法的作用
经典QC7大手法也叫老QC七大手法偏重于统计分析，针对的是问题发生后的识别和改善，新QC七大手法将来会单独介绍则偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防，半个世纪以来，B7在现场质量管理中发挥了巨大的作用 。
其本身也在不断地发展和完善 ， 在人们俗称的B7中，已经用流程图Flowchart替代了分层法，基本的质量管理工具在应用上遵循某种逻辑顺序，先使用流程图对所要改进的过程进行基本描述，再使用检查表收集过程数据，然后利用直方图散布图或控制图来完成对数据的分析 。
