如果简单来说,Lecoo想成功,首先要保证业务的独立环境,别谁都来指手画脚,别体制内各种掣肘,其次要保证联想资源的支持,这个对联想而言有多少难度?我不知道 。我没看Lecoo发布会,也没看详细的介绍,从表面有限的资讯中大概了解到其宣传的主题是“联想致力于由硬件设备制造商转向智能物联(SIoT)服务商”,以及发布了“联想生态链品牌” 。
联想发布新品牌Lecoo你怎么看?
我没看Lecoo发布会,也没看详细的介绍,从表面有限的资讯中大概了解到其宣传的主题是“联想致力于由硬件设备制造商转向智能物联(SIoT)服务商”,以及发布了“联想生态链品牌” 。若从字面意思上理解,其一智能物联(SIoT)服务商那是物联网领域,这块国内物联网公司玩了很多年了,这是打造平台的方法,打造平台,要么是自有硬件设备够多,要么是第三方支持者够多,电商平台、系统平台、技术平台 。
看要到底走什么路子 。其二,至于如何看待联想生态链品牌?首先外部市场巨大存在,其次内部公司有实力有经验有钱有人有渠道,当然可以涉足 。任何有实力的企业都可以做 。因为当一个公司体量足够大的时候,是有财力物力人力去尝试其想做的任何业务,并且由于其体量的原因,通过市场渠道销售营销等方面,能获得暂时性的市场反馈 。
联想有品牌,有影响力,有关注度,有钱,就算没人也可以招到团队,当然可以做 。任何企业都可以做,但能不能做成,那就要经得起考验了 。我认为,对于联想而言,要被考验的是战略部署与战术执行 。战略部署中的价值观、品牌使命、公司体制、团队文化,都将决定这个业务的生死,任何一个大企业都有自己文化特点,所有业务都是在企业文化下生存的,新业务新模式能否生存,不仅在于细节的执行,更在于整个体制内环境因素如何,毕竟公司是人和的团体 。
如果简单来说,Lecoo想成功,首先要保证业务的独立环境,别谁都来指手画脚,别体制内各种掣肘,其次要保证联想资源的支持,这个对联想而言有多少难度?我不知道 。战术执行,就是落实到具体的产品细节上,能不能有过硬的产品落地 。旧有的价值观体系下的产品理念和定义策略能否进行隔绝,然后让新品牌的产品自由的发挥,这个特别重要 。
【为创作者提供的一块好屏,联想lecoo显示器怎么样】战略再好,战术执行不到位,依然空谈 。随便举个小例子,某些传统企业是销售为导向,线上线下渠道为导向,分销模式为导向,导致产品实力不足,但因为体量大的公司通过B端都可以大量出货,谁还会在乎C端苦哈哈的经营?再有例子,也有些企业很用心的经营品牌,但产品策略依然是产品线策略,纯粹以技术路线和过度看重价格段的方式进行产品定义,导致产品线复杂臃肿冗长,也失去了产品竞争力 。
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